【正文】 工生活設(shè)施，并建立定期清掃制度； ，須符合當(dāng)?shù)芈毠な程霉芾淼挠嘘P(guān)規(guī)定； ，控制四害孳生；自行落實除四害措施有困難的，可委托有關(guān)服務(wù)機構(gòu)代為處理。 ，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強規(guī)范化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案。在車輛、行人通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井 坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。施工機械操作人員必須建立機組責(zé)任制， 并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。 施工機械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。 施工中需要停水、停電、封路而影響到施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的單位和居民時，必須經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)，并事先通告受影響的單位和居民。 施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。 施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護工作。 建設(shè)工程實行總包和分包的，分包單位確需進行改變施工總平面布置圖活動的，應(yīng)當(dāng)先向總包單位提出申請，經(jīng)總包單位同意后方可實施，并報項目公司工程部備案。 。 文明施工是安全施工的基礎(chǔ)，也是企業(yè)形象的體現(xiàn)。另外項目公司及監(jiān)理單位應(yīng)檢查施工單位對安全防護、文明施工措施費用的使用，確保該費用的正常投入及?？顚Ｓ谩ｍ椖抗炯肮こ瘫O(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對施工單位落實安全防護、文明施工措施情況進行檢查?？偝邪鼏挝粦?yīng)當(dāng)按照《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》及合同約定及時向分包單位支付安全防護、文明施工措施費用。 遇施工現(xiàn)場周邊環(huán)境復(fù)雜的，在進場施工前，項目公司應(yīng)當(dāng)會同設(shè)計、施工單位和市政、防汛、公用、郵電、電力及其他有關(guān)部門，對可能造成周圍建筑物、構(gòu)筑物、防汛設(shè)施、地下管線損壞或者堵塞的建設(shè)工程工地，進行現(xiàn)場檢查，并制定相應(yīng)的技術(shù)措施，由施工單位納入施工組織設(shè)計，保證施工的安全進行。項目工程部每周至少一次組織對施工現(xiàn)場檢查，糾正違章行為，對存在問題及隱患，提出整改通知 ，限期整改；項目工程管理應(yīng)向集團工程管理部報告每周的安全文明施工情況，附檢查情況表。 （或方案），必須包含安全、文明管理措施，否則不予審批。項目公司工程部及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位 對制度的執(zhí)行。 第 21 頁，共 61 頁 三、 施工現(xiàn)場安全及文明施工管理辦法 為了加強施工現(xiàn)場安全及文明施工管理，使建設(shè)項目能在安全、文明的環(huán)境中順利高效的完成，同時提升企業(yè)在社會上的聲譽，特制定本辦法。 未嚴(yán)格按照本管理辦法執(zhí)行開工審批手續(xù)，擅自開工的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，每次處以 2021～ 10000 元罰款；情節(jié)特別嚴(yán)重、造成重大損失的，集團將嚴(yán)肅處理，直至撤銷職務(wù)。 項目公司工程部應(yīng)對《項目開工申請報告》流轉(zhuǎn)全過程進行跟蹤，以便在流轉(zhuǎn)順利進行。 項目公司審批部分應(yīng)在一周內(nèi)完成，并應(yīng)在計劃開工前一周提交集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 1. 項目審批界定 擬新開項目成本在 20 萬元（含 20 萬元）以下的，需由項目公司工程部提出申請駐項目公司審核主管→項目公司工程負(fù)責(zé)人→項目公司負(fù)責(zé)人； 擬新開項目成本在 20萬元以上， 100萬元（含 100萬元）以下的，需由項目公司工程部提出申請→駐項目公司審核主管→項目公司工程負(fù)責(zé)人→項目公司負(fù)責(zé)人→集團工程總監(jiān) →集團副總 ； 擬新開項目成本在 100 萬元以上， 500 萬元（含 500 萬元）以下的，需 由項目公司工程部提出申請→駐項目公司審核主管→項目公司工程負(fù)責(zé)人→項目公司負(fù)責(zé)人→集團工程總監(jiān)→集團分管副總 →集團總經(jīng)理 ； 擬新開項目成本在 500萬元（含 500萬元）以上的，需由項目公司工程部提出申請→駐項目公司審核主管→項目公司工程負(fù)責(zé)人→項目公司負(fù)責(zé)人→集團工程總監(jiān)→集團分管副總→集團總經(jīng)理 → 集團董事長 。 第 19 頁，共 61 頁 二 、 項目開工審批管理辦法 為了加強集團新開項目開工管理，保證項目工程建設(shè)的順利進行，防止計劃外項目開工，根據(jù)集團工程管理制度的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本集團工程項目的實際情況，制定本辦法。 協(xié)調(diào)與設(shè)計及各業(yè)務(wù)部門關(guān)系。 2. 協(xié)調(diào)的內(nèi)容 集團工程管理部門和項目公司工程部、項目公司技術(shù)負(fù)責(zé)部門內(nèi)部協(xié)調(diào)主要是抓好制度落實、提高效率、加強技術(shù)與專業(yè)配合。 4. 項目公司工程部、項目公司技術(shù)負(fù)責(zé)部門應(yīng)指定專人，負(fù)責(zé)統(tǒng)計信息的收集和管理。 2. 項目公司工程部、項目公司技術(shù)負(fù)責(zé)部門應(yīng)將 信息逐月分類整理，按信息儲存要求保存。 技術(shù)管理信息：包括設(shè)計文件、圖紙會審紀(jì)要、施工組織設(shè)計、工程變更、設(shè)計變更通知、施工試驗記錄、主要分項分部工程的驗收記錄，事故分析及處理記錄、竣工圖紙等。 七、信息管理 1. 通過信息目錄表，確立信息采集內(nèi)容，建立信息檔案。 5. 工程款的支付（ 詳見《工程付款管理辦法》 ） 六、合同管理 1. 合同的簽訂、審批和會簽程序，報價及發(fā)包，結(jié)算與付款，均應(yīng)按集團規(guī)定辦理。 招投標(biāo)工作由駐項目公司審核部負(fù)責(zé)，項目公司工程部、項目公司技術(shù)負(fù)責(zé)部門、集團相關(guān)部門參加。 協(xié)助集團相關(guān)部門，對材料、成品、半成 品及設(shè)備選型定板，控制材料價格。 五、投資控制 1. 事先控制工作 （項目公司） 嚴(yán)格會審圖紙，在保證安全性和適用性的前提下，做到結(jié)構(gòu)體系經(jīng)濟合理，裝飾、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)。 5. 工期簽證 項目公司工程部應(yīng)對實際發(fā)生的符合條件的工期延誤，核實影響的天數(shù)，并會同集團相關(guān)部門、審核部簽證。 屬于上述原因之一者 ，可以批準(zhǔn)工期順延。 4. 工期延期的條件 第 16 頁，共 61 頁 由于不可抗力的原因。 由于施工單位自身原因造成進度延誤，經(jīng)連續(xù)發(fā) 3次（或累計 10天）工程進度整改通知單而未見根本好轉(zhuǎn)，將對施工單位處以每天 2021元的罰款（注：此項罰款不影響實際總工期延期的罰則）。 項目公司工程 部負(fù)責(zé)每月審核施工單位填報的月形象進度，完成工程量及工程量統(tǒng)計表。 3. 工程施工進度計劃的實施 項目公司工程部應(yīng)督促檢查施工單位按計劃組織施工，隨時檢查材料、設(shè)備、勞動力投入情況，能否滿足施工進度的要求。 項目公司工程部應(yīng)督促施工單位根據(jù)總進度計劃編制分部工程進度計劃（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、 樓地面、門窗、屋面、電梯、裝飾、給排水、電氣安裝、室外工程以及公用管線、景觀工程、綜合驗收等）及月進度計劃，并負(fù)責(zé)審批。 四、工程進度控制 1. 項目建設(shè)工期的目標(biāo)編制 項目公司工程部應(yīng) 根據(jù)集團公司審批的項目建設(shè)計劃，編制以單位工程的前期、基礎(chǔ)、 第 15 頁，共 61 頁 主體結(jié)構(gòu)、樓地面、門窗、屋面、電梯、裝修、給排水、電氣安裝、室外工程以及公用管線、景觀工程等分階段工期目標(biāo)計劃及總建設(shè)工期，以此為依據(jù)與施工單位簽訂工程承發(fā)包合同，以工程承發(fā)包合同規(guī)定的建設(shè)工期及分階段工期作為進度控制的總目標(biāo)。集團相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織項目公司工程部、物業(yè)公司、施工單位共同對質(zhì)量進行復(fù)檢，簽署《保修期工程質(zhì)量問題議定書》。若經(jīng)查證所維修項目是用戶造成的，其維修費用應(yīng)由用戶自負(fù)；自然因素造成的由物業(yè)公司負(fù)責(zé)。 物業(yè)公司對業(yè)主提出的質(zhì)量問題鑒別屬實后，向施工單位下達(dá)維修單。 在向業(yè)主交樓后的頭二個月內(nèi)，項目公司工程部應(yīng)協(xié)助物業(yè)公司解決業(yè)主對質(zhì)量問題的投訴，及時通知施工單位維修，維修項目由項目公司工程部與施工單位會簽，維修完畢項目公司工程部組織驗收，檢查合格后向物業(yè)公司移交。移交內(nèi)容為： . 鎖匙； . 竣工圖紙資料二套（分別由物業(yè)公司、項目公司存檔），包括《建筑工程備 第 14 頁，共 61 頁 案表》、小區(qū)規(guī)劃平面圖、建筑單體圖、市政道路、環(huán)境綠化平面圖等； . 建筑工程質(zhì)量保修書； 10. 工程保修管理 單位工程、小區(qū)移交后由物業(yè)公司進行管理，工程質(zhì)量的保修期以項目公司簽發(fā)的竣工驗收證明書之日起計算，保修期以國務(wù)院頒布的第 279號令：《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》為最低標(biāo)準(zhǔn) 。 工程竣工日期以建設(shè)單位簽發(fā)《單位工程竣工 證明書》之日為準(zhǔn)。 單位工程竣工驗收參加單位必須包括設(shè)計單位、集團相關(guān)部門、項目公司、監(jiān)理單位、施工單位、物業(yè)公司、政府相關(guān)部門。 在單位工程初驗后，經(jīng)施工單位整改完畢，由項目公司工程部會同項目公司技術(shù)負(fù)責(zé)部門、監(jiān)理公司驗收合格后，可進行竣工驗收。 . 專業(yè)初驗必須認(rèn)真細(xì)致，在初驗書面表格中做好記錄并匯總交施工單位處理，同時分發(fā)項目公司工程部和監(jiān)理公司作為交接驗收復(fù)查的依據(jù)。 . 應(yīng)將住宅內(nèi)各單元按門牌編號編好鎖匙。 . 初驗前施工單位應(yīng)做好如下準(zhǔn)備工作： . 住宅樓應(yīng)通電、通水。 . 總工室組織現(xiàn)場觀感評分及實測實量復(fù)核，并在單位工程竣工意見會簽表上簽署意見； . 工程竣工預(yù)驗收由項目公司工程部組織進行，集團工 程管理部門、項 第 13 頁，共 61 頁 目技術(shù)負(fù)責(zé)部門、駐項目公司審核部、監(jiān)理單位參加。 竣工圖和竣工資料的管理 竣工驗收程序 . 竣工驗收 . 竣工資料經(jīng)項目公司工程部審查后報項目項目公司工程負(fù)責(zé) 人 審定， 并簽發(fā)工程竣工資料核查認(rèn)定表。 成品保護措施按施工單位填報，經(jīng)項目公司、監(jiān)理單位審核，集團工程總監(jiān)批準(zhǔn)的成品保護措施執(zhí)行。對違反成品保護規(guī)定，對成品造成污染和損壞的事件，落實責(zé)任和執(zhí)行處罰。 成品保護小組的職責(zé)是：負(fù)責(zé)監(jiān)督各交叉作業(yè)工序執(zhí)行中間交接驗收手續(xù)，落實成品保護的崗位責(zé)任。 項目公司工程部要督促施工單位根據(jù)實際情況制訂切實可行的“建筑成品保護規(guī)定”。 施工單位接到停工指令后應(yīng)立刻停工，按要求認(rèn)真整改，整改后提出復(fù)工申請，項目公司工程部經(jīng)理審核后，報項目公司工程負(fù)責(zé)人簽發(fā)復(fù)工令。 工程停工指令簽發(fā)前 ，項目公司工程部經(jīng)理應(yīng)向項目公司工程負(fù)責(zé)人匯報。 7. 工程停工與復(fù)工 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，集團工程管理部門、集團質(zhì)量檢查小組有權(quán)行使質(zhì)量監(jiān)督和否決權(quán)，發(fā)出停工指令。 . 一般質(zhì)量問題由項目公司工程部（ 或 監(jiān)理公司）下達(dá)整改通知單，限定時間由施工單位整改，整改完畢后，由施工單位填報《工程報驗單》項目公司工程部 組織驗收簽證。 工程質(zhì)量問題、事故的處理 . 重大質(zhì)量事故的處理，按建設(shè)部 和各地方 的有關(guān)規(guī)定 和程序 進行 處理； . 出現(xiàn)一般質(zhì)量事故，如要采取補強加固或無法修整需返工的，項目公司工程部組織設(shè)計單位、項目公司技術(shù)負(fù)責(zé)部門 、監(jiān)理單位、施工單位 參加會審，確定處理方案 并 由施工單位實施。同時送集團工程管理部門備案。 . 一般質(zhì)量問題 ： 指施工質(zhì)量不符合規(guī)定要求，預(yù)計造成 直接經(jīng)濟 損失在 五百 元以上（含 五百 元） 五千 元以下者 ； 項目公司工程部可根據(jù)缺陷嚴(yán)重程度作出修整或返工處理的決定，并責(zé)成施工單位 在 24小時內(nèi) 提交《質(zhì)量 問題 報告單》 及 整改措施。 . 一般工程質(zhì)量事故 ： 一般質(zhì)量事故是指由于勘察、設(shè)計、施工過失等，造成直接經(jīng)濟損失在五千元（含五千元）以上，十萬元以下的 或造成 1～ 2人重傷 ； 嚴(yán)重質(zhì)量問題大面積出現(xiàn)或建筑物傾斜超過設(shè)計和規(guī)范允許值，造成建筑物結(jié)構(gòu)臨近破壞或局 第 10 頁，共 61 頁 部破壞。 發(fā)生重大質(zhì)量事故 ，項目公司工程部應(yīng)在事故發(fā)生后一小時內(nèi)，將事故簡要情況向集團管理部門報告，并做好善后處理、保護現(xiàn)場、等待調(diào)查、 取證和處理。處理完畢后由施工單位填報工程報驗單由項目公司工程部組織驗收，重大工程事故整改由集團工程管理部門驗收。并通報集團相關(guān)部門。 主要機電設(shè)備的單體檢驗、調(diào)試、試運轉(zhuǎn) 電梯、消防系統(tǒng)、水泵、通風(fēng)、空調(diào)設(shè)備機組（含冷風(fēng)柜、風(fēng)機盤管）及電機、變壓器、配電箱柜安裝后，應(yīng)進行單體試車調(diào)試，試運轉(zhuǎn)檢驗。檢驗由項目公司工程部組織驗收，項目公司技術(shù)負(fù)責(zé)部門參加驗收。打壓試驗應(yīng)做好記錄，滲漏點要有專人跟蹤處理。 第 9 頁，共 61 頁 給排水管道的嚴(yán)密性試驗 給水管道，應(yīng)做分段和系統(tǒng)打壓試驗。 電氣設(shè)備及配電線路的絕緣檢查和接地極電阻測試 發(fā)電機、電動機、變壓器、高低配電柜、控制柜、消防控制柜、動力照明配電箱等電氣設(shè)備及安裝好的電氣線路，未安裝的電力、控制電纜。由項目公司工程部、駐項目公司審核部、項目公司技術(shù)負(fù)責(zé)部門、設(shè)計單位、施工單位到現(xiàn)場開箱檢驗， 經(jīng)檢驗合格方可進場安裝。設(shè)備進場必須具備《使用說明書》、《合格證》、進口設(shè)備必須具備海關(guān)商檢證、原產(chǎn)地證明等。樣 板房完成后，項目公司工程部會同集團相關(guān)部門、營銷部門、設(shè)計單位、施工單位等參加驗收，并請集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定。樣板間完工后，施工單位應(yīng)提請施工樣 板報 驗收 ，由 項目公司工程 部項目會同集團工程管理部、集團工程質(zhì)量檢查小組、設(shè)計單位、施工單位、營銷部門聯(lián)合驗收。 . 地基基 礎(chǔ)（包括地下室）分部工程； . 主體結(jié)構(gòu)分部工程； . 裝飾分部工程 ； . 電梯分部工程。 分項工程未經(jīng)驗收或驗收不合格，不準(zhǔn)進入下一道工序施工； 分部工程的驗收 ： 一般的分部工程由項目公司工程部組織檢查驗收。 防水工程 地下室、屋面、水下結(jié)構(gòu)的防水。須由設(shè)計人員參加驗收并確認(rèn)； 重要的分項和隱蔽工程表 項目 主要分項 基礎(chǔ)工程 第一批單樁單柱的樁基成孔或主要受力樁成孔的終孔驗收和鋼筋籠驗收。對存在問題應(yīng)指令施工單位整改，項目公司工程部應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)進行驗收，（ 施工單位提出驗收后 48小時內(nèi)）；施工單位整改后