地產(chǎn)集團(tuán)公司工程管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-04-18 02:16本頁(yè)面
【正文】 ：裝修樣板間由規(guī)劃設(shè)計(jì)部確認(rèn)，項(xiàng)目管理部、監(jiān)理工程師、施工單位參加，對(duì)裝修樣板提出修改意見(jiàn)，由監(jiān)理工程師整理書(shū)面記錄，填寫《樣板確認(rèn)單》，必要時(shí)附圖片資料，經(jīng)設(shè)計(jì)師、工程項(xiàng)目管理部工程師簽字認(rèn)可，并存檔。未送樣板或未經(jīng)過(guò)樣板確認(rèn)的材料不得使用在工程上，否則不予認(rèn)可。材料的報(bào)樣：建筑設(shè)計(jì)上采用的主要材料，要求及時(shí)報(bào)樣給項(xiàng)目建筑師，并留足確認(rèn)及反復(fù)詢樣的時(shí)間。施工樣板是指：某分項(xiàng)工程大面積施工前，先做施工樣板，施工樣板經(jīng)工程項(xiàng)目管理部驗(yàn)收（涉及到外觀效果的樣板，需要甲方規(guī)劃設(shè)計(jì)部確認(rèn)）確認(rèn)后方可大面積施工。工程項(xiàng)目. 材料封樣、施工樣板的確認(rèn)材料封樣是指：涉及外觀及對(duì)質(zhì)量有較大影響的材料，需由甲方相關(guān)部門確定樣品，確認(rèn)后的樣品需報(bào)送工程項(xiàng)目管理部并封存留樣，作為驗(yàn)收依據(jù)。：施工單位應(yīng)清楚工程項(xiàng)目管理部制定的各種關(guān)于工程質(zhì)量控制方面的制度并嚴(yán)格服從與執(zhí)行，特別是施工交底、材料管理、聯(lián)合檢查以及樣板制度等。：施工單位應(yīng)建立一套清晰明確的質(zhì)量管理工作流程，負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中工程質(zhì)量管理工作指令的傳達(dá)與落實(shí)，如技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、工序交接驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收自檢，竣工驗(yàn)收自檢等。：施工單位應(yīng)按照施工合同、施工組織設(shè)計(jì)等，建立健全質(zhì)量保障體系、制定質(zhì)量保證措施以及具體技術(shù)解決方案等。對(duì)不全或過(guò)時(shí)未辦理簽認(rèn)手續(xù)的資料有權(quán)拒簽。. 定期檢查施工單位工程質(zhì)量保證資料；工程分部分項(xiàng)（觀感質(zhì)量評(píng)定）評(píng)定資料；試驗(yàn)資料；工程技術(shù)資料完善、簽認(rèn)、與施工進(jìn)度同步情況。．監(jiān)理方應(yīng)按經(jīng)審批后的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行監(jiān)控，如發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)，必須及時(shí)要求施工方進(jìn)行糾偏，并審核糾偏措施是否符合要求后上報(bào)建設(shè)單位。若未按時(shí)整改，監(jiān)理單位應(yīng)按合同等規(guī)定進(jìn)行處罰。，限期整改。，確定重要隱蔽工程和關(guān)鍵工序，列出工程質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)重要的隱蔽工程和關(guān)鍵工序（如土方回填、樁基工程、重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等）進(jìn)行旁站監(jiān)理。 要求監(jiān)理單位針對(duì)工程特點(diǎn)，提出施工難點(diǎn)和需重點(diǎn)防范的工程質(zhì)量通病（如斜屋面工程、屋面防水、高層樁基與地下室工程結(jié)構(gòu)施工、地下室擋土墻裂縫以及后澆帶控制、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工、鋁合金門窗工程、外墻保溫工程、室外園林景觀工程等），及具體的管控措施。對(duì)于在施工過(guò)程中臨時(shí)出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理單位必須提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)組織相關(guān)施工單位參與方案的設(shè)計(jì)，或者提出自己的方案供參考等等，以使工作更為有效。：重點(diǎn)工作是組織各專業(yè)預(yù)驗(yàn)收、工程竣工預(yù)驗(yàn)收，重點(diǎn)檢查影響建筑使用功能和外觀觀感的質(zhì)量問(wèn)題，并監(jiān)督施工單位整改落實(shí)。對(duì)于上述檢查內(nèi)容，應(yīng)列明檢查內(nèi)容、方法、頻次。 ：須提前完成總平面綜合管網(wǎng)線圖，明確施工順序，檢查土方回填質(zhì)量，避免沉降對(duì)各種管線的影響，同時(shí)做好綜合協(xié)調(diào)與成品保護(hù)，減少相互干擾與損耗。土建工程需為設(shè)備安裝等工作創(chuàng)造條件，避免返工而對(duì)工程質(zhì)量、建設(shè)成本等方面造成的不利影響。 ：要特別注意衛(wèi)生間混凝土結(jié)構(gòu)、外墻的水平施工縫防水、砌體的砂漿飽和度、分層抹灰等分項(xiàng)工程的施工。跟蹤施工單位人、材、機(jī)等施工力量準(zhǔn)備情況，組織圖紙會(huì)審，開(kāi)展技術(shù)、質(zhì)量交底工作，組織各類乙供材料考察與確認(rèn)工作。 按照施工的先后順序，將整個(gè)施工過(guò)程分為以下七個(gè)階段，監(jiān)理單位應(yīng)分別加以重點(diǎn)控制。 （竣工圖）、各專業(yè)工程（消防、電梯、暖通、人防）等全套資料的移交、補(bǔ)遺、解釋工作；監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同、施工合同，以及《監(jiān)理規(guī)劃（大綱）》和《監(jiān)理管理細(xì)則》進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理工作。 項(xiàng)目管理部有關(guān)人員對(duì)竣工資料的編制、整理、審核、交接、驗(yàn)收等進(jìn)行鑒定，鑒定合格后，檔案管理人員逐項(xiàng)檢查，全部合格后接收資料，由項(xiàng)目管理部保管，歸檔文件應(yīng)為原件。2．、分部（分項(xiàng)）工程資料的有關(guān)要求、施工單位資料文件齊全、規(guī)范、完整情況，質(zhì)量保證、評(píng)定、技術(shù)等各種資料的進(jìn)度與簽認(rèn)情況。、設(shè)備制造廠商。．，工程項(xiàng)目管理部應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門，督促落實(shí)。原件歸檔，同時(shí)按照有關(guān)要求發(fā)放給有關(guān)單位，并做好收發(fā)記錄。，如是整卷冊(cè)（整袋）改版的則在圖紙袋上加注版次，如是對(duì)前版文件某一張（某幾張、某一部分）進(jìn)行改版的，要在文件袋上清楚的注明將前卷冊(cè)文件哪一張（哪幾張，哪一部分）作廢更換。，經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按規(guī)定的份數(shù)分發(fā)至相關(guān)單位，并做好發(fā)放記錄、做好發(fā)文登記。然后報(bào)公司總部進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查通過(guò)后按合同約定申請(qǐng)支付。、結(jié)算職能部門的指定、竣工結(jié)算的初審工作。. 工程項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)簽證工作的領(lǐng)導(dǎo)，由項(xiàng)目執(zhí)行副總負(fù)責(zé)審批，工程部負(fù)責(zé)會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位確認(rèn)工程簽證的實(shí)物量。 ．工程項(xiàng)目管理部必須參與工程合同的談判與簽訂
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