地產(chǎn)集團公司工程管理制度-展示頁
2025-04-21 02:16本頁面
【正文】 ，并按工程合同內(nèi)容執(zhí)行對施工單位管理。 ．工程項目管理部必須依法簽訂、變更、接觸有關(guān)工程合同。 ．工程項目管理部必須按施工進度計劃內(nèi)容對施工現(xiàn)場情況及時進行檢查，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與施工進度計劃出現(xiàn)偏差時，應(yīng)通知監(jiān)理公司采取措施進行糾偏。嚴格控制重要部位和關(guān)鍵節(jié)點建設(shè)時間?！?，定期分析文明施工情況，協(xié)調(diào)解決各參建單位在安全文明施工中出現(xiàn)的問題，保證安全文明施工工作在現(xiàn)場健康地開展。，檢查安全文明施工管理執(zhí)行情況，并按頒布標準對受檢單位做出評價，檢查結(jié)果公開進行通報。分工協(xié)作，齊抓共管，確保安全文明施工管理目標的實現(xiàn)，設(shè)立“安全施工應(yīng)急措施”專項方案，設(shè)專人負責，及時處理安全事故。對執(zhí)行不合格的有權(quán)對其進行在預算中扣除安全文明施工管理費用。．各工程項目管理部經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全文明施工的第一責任人，全面負責施工現(xiàn)場的安全文明施工管理工作。核實不合格的給予罰款處理。，每月25日之前（或工程項目管理部自行約定）組織監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員進行工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，并形成書面檢查記錄對有質(zhì)量問題的要求限期整改；并對相關(guān)單位質(zhì)量問題公開通報。工程項目管理部對于《監(jiān)理月報》中反映的問題以及工程項目管理部本身平時所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求監(jiān)理督促承包商限期整改，并將整改結(jié)果再上報工程項目管理部核實。. 工程項目管理部應(yīng)對施工單位的重點分部分項工程技術(shù)方案、特種工程施工專項施工方案（除建設(shè)單位規(guī)定報監(jiān)理單位審核外）進行審核。圖紙會審記錄要求一式六份（如有必要可另約定增減原件份數(shù)）。、施工單位施工圖發(fā)放。、施工組織設(shè)計（重點審核質(zhì)量控制要點和質(zhì)量通病防治措施），提出審核意見，報建設(shè)單位復核。，建立項目管理部質(zhì)量管理體系，建立崗位質(zhì)量管理責任制。保證開工前，施工場地達到場地平整、水通、電通、路通（必要時、通訊、雨污水通排、通暖等），為項目施工提供保障。對監(jiān)理、施工單位的技術(shù)標進行評審，對投標單位的技術(shù)標答辯（監(jiān)理總監(jiān)及總包單位項目經(jīng)理必須參加）出具評審意見。對項目分期從施工組織角度提出建議；對圖紙設(shè)計、節(jié)點做法等從施工角度提出建議。、應(yīng)制定工程質(zhì)量管理制度，包括圖紙會審、施工交底、樣板先行、監(jiān)理旁站、工序交接、材料管理、工程巡檢和聯(lián)合檢查等制度，并編制實施細則。、部門質(zhì)量體系建設(shè)工程項目管理部應(yīng)根據(jù)實際情況配備相關(guān)專業(yè)工程質(zhì)量管理人員、建立健全質(zhì)量、安全管理體系。公司工程項目管理部。云南圣地鼎弘投資有限公司項目工程管理制度編 制 部 門 ：工程管理部 二零一二年五月八日目 錄云南圣地鼎弘投資有限公司 1 3 3 3 3 3 3 3 4 5 9 11 11 11 11 13 14 14 15 15 15 16 20．對施工進度的監(jiān)控 26為逐步完善公司工程質(zhì)量、工程進度、工程成本控制等、管理體系，使工程質(zhì)量管理程序化、標準化，指導各項目公司完善管理流程，從而保證工程質(zhì)量，規(guī)范現(xiàn)場管理，特制定本細則。云南圣地鼎弘投資有限公司所屬的所有開發(fā)項目。公司主管工程的副總、項目工程總監(jiān)或項目管理部經(jīng)理（職務(wù)高者）。 ，工程項目管理部應(yīng)根據(jù)工程特點編制工程管理規(guī)劃，明確質(zhì)量管理目標、規(guī)劃執(zhí)行程序和流程。,從施工角度提出合理化建議。、總（分）包單位的招投標工作，選擇綜合實力強的合作單位，為項目施工做好準備。，以及現(xiàn)場“三通一平”工作。，在質(zhì)量管理規(guī)劃中重點說明：合同質(zhì)量標準、工程質(zhì)量管理目標、工程質(zhì)量管理制度、工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理措施、質(zhì)量獎懲制度等。、人員資質(zhì)、監(jiān)理規(guī)劃（大綱）、監(jiān)理細則等，并對監(jiān)理單位進行工前質(zhì)量管理交底。對施工單位進行開工前質(zhì)量管理交底。組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位（含必要的分包單位）進行施工圖紙交底及圖紙會審，會審結(jié)束后出具正式圖紙會審記錄，由甲方、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位審核無誤后簽字蓋章?！豆こ藤Y料檔案管理實施辦法》要求進行部門施工圖紙、工程資料及檔案管理，并定期進行整理、報公司備案。《監(jiān)理月報》，并對其中所反映的工程質(zhì)量、形象進度、安全文明管理等情況形成反饋意見。核實后發(fā)現(xiàn)整改不合格的給予罰款處理。. 工程項目管理部實施對質(zhì)量進行日常巡檢制度，工程師每日進行巡檢，巡視中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要求施工單位整改，監(jiān)理單位跟蹤整改結(jié)果并報建設(shè)單位核實。. 工程項目管理部應(yīng)組織（或參與監(jiān)理單位組織的）工程階段性驗收，與外部質(zhì)量監(jiān)督部門建立良好
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1