雙豐建筑工程集團集團技術管理制度doc(24頁)-工程制度-展示頁
2024-08-25 19:51本頁面
【正文】 7 號文規(guī)定，組織專家論證。 以下分項工程需 編制專項施工方案：腳手架、施工用電、基坑支護與降水、大體積砼施工、轉換層、模板及高支模施工、土方開挖、防水工程、起重吊裝及垂直運輸機械安裝、拆除以及爆破、其它危險性較大的工程；擬創(chuàng)市、省、國優(yōu)的項目，各分部、分項均應編制專項方案和單位工程創(chuàng)優(yōu)策劃書。實施性施工組織設計中的“主要施工方案”按 GB/T505022020 之規(guī)定，對施工方案進行選擇，詳細施工工藝在專項施工方案中進行描述。應在實地勘察、綜合分析的基礎上，努力做到指導性、針對性、實施性、操作性的有機統(tǒng)一，行文流暢，表述準確，圖文并茂，簡潔易懂。 保質創(chuàng)新：方案的選擇和具體施工方法要能夠保證項目質量目標的現(xiàn)，保證工程質量、結構安全、使用功能和耐久性要求，消除質量通病，努力對既有技術和施工方法進行改進、創(chuàng)新，推動企業(yè)技術進步。 科學合理：依據(jù)充分、理論正確，數(shù)據(jù)真實、準確，在詳細勘察和認真分析的前提下，選 擇施工方案；結合工程實際，合理選擇和優(yōu)化方案，做到理論與實際的完美融合，簡潔明了，操作方便，解決問題。 注： 2020年度內所有方案均需經(jīng)公司審批。 施工組織設計（方案）的編制應以《建筑施工組織設計規(guī)范》GB/T505022020 及云南建工第五建設有限公司《建筑工程施工組織設計編制提綱》中規(guī)定格 式、順序、內容及要求 組織編寫（見附錄 2）。 施工組織設計應由項目負責人（項目經(jīng) 理）主持編制，結合本工程實際情況，對質量、安全、進度、成本、資源、文明、環(huán)保、創(chuàng)新等進行統(tǒng)籌考慮，對本項目做出總體規(guī)劃，并遵照執(zhí)行。 開工報告應于工程開工后一周內辦好手續(xù)，并交一份到公司工程管理部備案。 公司總工主持 10萬平米以上及特 殊構筑物的圖紙會審，著重于深基護壁、大體積砼施工及高、大、精、尖、難工程的施工方法，技術措施、安全措施等。 直管部生技科參加圖紙會審，認真作好記錄，負責匯總整理圖紙會審紀要，交技術負責人、建設單位、監(jiān)理和設計單位審核簽字后，打印成正式會審紀要，及時發(fā)送現(xiàn)場項目部及各有關部門，并作為工程的重要技術資料，妥善保管。 直管部分管生產(chǎn)的副經(jīng)理，應熟悉所承擔工程項目的圖紙，領會設計意圖，著重于施工方法，確保 工程質量、進度和安全生產(chǎn)，制定現(xiàn)場文明施工措施，參加圖紙會審。主任工程師、項目經(jīng)理應在開工前及時安排或組織技術部門有關人員及有經(jīng)驗的技術人員進行自審；項目經(jīng)理、項目 本資 料來自 總 工（項目技術負責人）、工長認真熟悉圖紙，領會設計意圖，核對圖紙所有尺寸，各專業(yè)圖紙間有無差錯，考慮幢號施工方法，并提出各專業(yè)自審記錄，形成圖紙疑問匯總表（見附錄 1），提前 2 天提交業(yè)主、監(jiān)理、設計院；待圖紙會審時討論解決。引導公司各級技術人員規(guī)范管理、力求進步、扎實工作、開拓創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)綜合技術水平和管理能力。 雙豐集團技術管理制度 技術管理制度是施工企業(yè)技術管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把企業(yè)的技術工作科學地組織起來，保證技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術管理的任務。 一、圖紙會審制度 直管部在收到圖紙后，單位工程開工前，要及時確定幢號項目經(jīng)理，建立現(xiàn)場施工管理體系。 直管部主任工程師主持 2～ 10 萬平米工程的圖紙會審，應熟悉所承擔工程項目圖紙，著重于施工技術難點，并擔任圖紙會審的中心發(fā)言人；項目總工（項目技術負責人）擔任 2 萬平方米以下幢號圖紙會審的中心發(fā)言人。 直管部預算人員參加直管部所承擔工程的圖紙會審，提出預算中發(fā)現(xiàn)的問題。 公司工程管理部參加 2 萬平方米以上及特殊構筑物的圖紙會審，著重于特殊構造要求，重大施工技術難點以及對新結構、新材料的應用情況。 未經(jīng)圖紙會審的工程項目，不予簽發(fā)開工報告。 二、施工組織設計（方案）的編制、審核、審批制度 施工組織設計是項目前期策劃、施工管理目標、施工組織形式、施工總體布置、主要施工方案選擇等項目總體規(guī)劃的綱領性文件，也是工程創(chuàng)優(yōu)、編制月、周作業(yè)計劃的基礎，分部分項工程施工專項方案編制的依據(jù)。 施工專項方案是對施工組織設計的補充和細化，是對專項工程、分部分項工程具體施工方法的描述，由項目技術負責人主持編制，應具有較強的針對性、指導性、操作性、安全性、經(jīng)濟性；專業(yè)分包工程施工方案、租賃設備安拆方案由分包單位編制。 單位工程施工組織設計應經(jīng)公司工程管理部和總工程師審批；施工方案應經(jīng)直管部主任工程師審批；重點、難點、危險性較大的、規(guī)模較大的分部分項工程施工方案應按施工組織設計要求進行審批；專業(yè)分包工程施工方案經(jīng)專業(yè)分包單位審核后報批。 施工組織設計（方案）的編制，應遵循“科學合理、安全經(jīng)濟、保質創(chuàng)新、指導生產(chǎn)”原則，不保守、不冒險，切實解決問題。 安全經(jīng)濟：施工方案的設計計算、所采取的施工方法和措施必須保證過施工安全，安全是施工方案底線；效益是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，在安全的前提下，進行方案優(yōu)化，努力降低成泵、減少投入，從而達到安全經(jīng)濟的目標。 指導生產(chǎn)：施工組織設計（方案 ）編制的最終目的就是為了指導施工生產(chǎn)。 在編制施工組織設計時，主任工程師應協(xié)調直管部各
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