【正文】 每月對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理的檢查和考核），應(yīng)按要求補(bǔ)充或更換不合格管理人員。 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)施工單位項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格兌現(xiàn)工程施工投標(biāo)時(shí)的承諾，保證機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確、人員齊備、崗位素質(zhì)合格、專業(yè)配備合理，并保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。適用范圍適用于重慶公司在工程建設(shè)中對(duì)所委托的監(jiān)理單位和總、分包施工單位施工管理。二、竣工圖保存 竣工資料（含竣工圖）由建設(shè)單位委托的物業(yè)公司保存。 涉及同一項(xiàng)目不同分期的景觀及二次裝修工程全套竣工資料（含竣工圖）由景觀裝飾項(xiàng)目部收集完整后，統(tǒng)一移交工程項(xiàng)目部，在組織施工單位向物業(yè)移交時(shí)，由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一移交?？⒐D移交 工程竣工驗(yàn)收后，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部專職資料員在工程項(xiàng)目部組織下，向檔案館移交工程全套竣工資料（含竣工圖）。如竣工圖繪制未真實(shí)完全反映了工程實(shí)體的狀況，未將設(shè)計(jì)變更（技術(shù)洽商）內(nèi)容反映竣工圖中，必須返回施工單位重新繪制，直至完善后才能予以簽認(rèn)?？⒐D審查 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查竣工圖繪制是否真實(shí)完全反映了工程實(shí)體的狀況，是否將設(shè)計(jì)變更（技術(shù)洽商）內(nèi)容反映竣工圖中，如果出現(xiàn)不真實(shí)的情況，必須跟蹤監(jiān)督整改直至完善后并簽認(rèn)。 景觀、公建部位二次裝修竣工圖1）景觀、公建部位二次裝修竣工圖，如：網(wǎng)球場、游泳池、壁球室、公共走道、衛(wèi)生間等，按功能性劃分，建設(shè)單位景觀裝飾項(xiàng)目部統(tǒng)一歸檔管理。 由總包單位發(fā)包給分包單位施工的工程，竣工圖由總包單位按專業(yè)整理成冊，并歸入單位工程檔案資料。裝飾及安裝階段竣工圖繪制在裝飾隱蔽及安裝完成后由工程項(xiàng)目部進(jìn)行檢查。工程竣工圖的繪制應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度按階段進(jìn)行，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)結(jié)合工程實(shí)體及設(shè)計(jì)變更（技術(shù)洽商），及時(shí)在竣工藍(lán)圖（建設(shè)單位提供的三套完整施工藍(lán)圖）上進(jìn)行繪制。工程項(xiàng)目部專業(yè)工程師每月定期檢查，技術(shù)組每月進(jìn)行抽查。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目部專業(yè)工程師根據(jù)所管轄范圍的工程進(jìn)度，結(jié)合工程實(shí)體及本專業(yè)的設(shè)計(jì)變更（技術(shù)洽商），在項(xiàng)目部的施工圖上進(jìn)行明確標(biāo)注，或?qū)⒃O(shè)計(jì)變更（技術(shù)洽商）附在該頁施工圖上，或?qū)⑵渚幪?hào)標(biāo)注在施工圖上。 竣工圖各專業(yè)圖紙目錄中應(yīng)有原設(shè)計(jì)圖紙編號(hào)和竣工圖紙編號(hào)。 竣工圖的編制依據(jù)、內(nèi)容、要求、方法詳見重慶市城市建設(shè)檔案館編制的《城建檔案管理基礎(chǔ)》第四章——建設(shè)工程竣工圖的編制。注：三套竣工圖用于檔案館、建設(shè)單位委托的物業(yè)公司、建設(shè)單位造價(jià)采購部。建設(shè)工程竣工圖是建設(shè)項(xiàng)目檔案的重要組成部份，是工程辦理結(jié)算的依據(jù)，是進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收的必要條件，是對(duì)工程進(jìn)行交工驗(yàn)收、維護(hù)、改建、擴(kuò)建的重要依據(jù)。 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理單位派駐工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)。適用范圍適用于重慶公司工程項(xiàng)目部的竣工圖管理（含景觀及二次裝修工程）。一、評(píng)價(jià)指引根據(jù)附件《分供方資源評(píng)價(jià)表》及本文件中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)目部（含工程項(xiàng)目部、景觀裝飾項(xiàng)目部）每月評(píng)價(jià)一次。適用范圍重慶龍湖地產(chǎn)在實(shí)施工程中合作伙伴的評(píng)價(jià)，包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工總分包。. . . .《龍湖集團(tuán)工程管理制度》第一部分 供方評(píng)價(jià)制度篇目的為進(jìn)一步規(guī)范分供方的引入制度和確定邀請(qǐng)投標(biāo)的施工單位奠定基礎(chǔ)，建立集體參與的客觀評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，為工程項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造條件。相關(guān)文件依據(jù)《造價(jià)采購部招標(biāo)界面劃分辦法》對(duì)分供方的評(píng)價(jià)工程部組織，每半年進(jìn)行一次總結(jié)性評(píng)價(jià)，在對(duì)每個(gè)單位的評(píng)價(jià)中應(yīng)鏈接具體事例的文件地址。工程部每半年將總結(jié)性評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給相關(guān)職能負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理。每季度末工程部內(nèi)業(yè)工程師從造價(jià)采購部、研發(fā)部索取最新的分供方名錄。各項(xiàng)目部在每月的評(píng)價(jià)中，對(duì)名錄中未納入的分供方可以添加。對(duì)同一公司，但不同的項(xiàng)目經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人）分別評(píng)價(jià)。建設(shè)工程竣工圖管理辦法目的規(guī)范重慶公司工程部建設(shè)工程竣工圖管理。術(shù)語 工程項(xiàng)目部建設(shè)單位指派的進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場管理的組織機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目經(jīng)理部 竣工圖建設(shè)工程竣工圖是根據(jù)實(shí)際施工情況繪制的反映工程建設(shè)實(shí)際面貌和構(gòu)造的一種“定型”圖樣，是建筑物、構(gòu)筑物或管線工程施工結(jié)果在圖紙上的真實(shí)反映?？⒐D提供在工程開工前，由工程項(xiàng)目部提供三套完整施工藍(lán)圖給施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部，專門用于竣工圖編制（含景觀及二次裝修工程，但其圖紙?zhí)峁?yīng)根據(jù)景觀及二次裝修設(shè)計(jì)進(jìn)度確定）。竣工圖繪制 由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部按合同范圍及施工內(nèi)容繪制竣工圖，并隨工程進(jìn)度完成。 竣工圖首頁必須將有修改部份的施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商及相關(guān)編號(hào)目錄匯編成說明?？⒐D繪制過程檢查 工程項(xiàng)目部施工過程竣工圖的繪制必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。技術(shù)組每月進(jìn)行檢查。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的竣工圖管理同工程項(xiàng)目部。 項(xiàng)目經(jīng)理部施工過程竣工圖的繪制必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員每周定期檢查，工程項(xiàng)目部專業(yè)工程師每月定期檢查，技術(shù)支持組每月進(jìn)行抽查?？⒐D收集、整理 竣工圖應(yīng)按專業(yè)整理成冊，歸并至單位工程檔案資料。 由建設(shè)單位平行發(fā)包的專業(yè)竣工圖，施工單位整理成冊后，由工程項(xiàng)目部歸并入相應(yīng)單位工程并編號(hào)。2）一個(gè)功能性用房由幾家承包單位承建時(shí)，應(yīng)由建設(shè)單位景觀裝飾項(xiàng)目部將各承建單位繪制竣工圖收集編號(hào)歸到一個(gè)功能房。 經(jīng)監(jiān)理審查、簽認(rèn)后的竣工圖，報(bào)工程項(xiàng)目部專業(yè)工程師審查。 在竣工驗(yàn)收前，所有竣工資料（含竣工圖）必須經(jīng)過城建檔案館的檔案專項(xiàng)驗(yàn)收。 工程竣工驗(yàn)收后，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部專職資料員在工程項(xiàng)目部組織下，向建設(shè)單位委托的物業(yè)公司移交工程全套竣工資料（含竣工圖）。 工程竣工驗(yàn)收后，為了配合工程結(jié)算工作，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)單位造價(jià)采購部移交全套工程竣工圖。 造價(jià)采購部用于工程結(jié)算的竣工圖，在工程結(jié)算辦理完成后，由造價(jià)采購部移交給公司檔案室存檔。項(xiàng)目施工管理規(guī)定目的為切實(shí)落實(shí)政府主管部門對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工管理要求，使現(xiàn)場施工管理水平與我司產(chǎn)品品牌相適應(yīng)，結(jié)合《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T503262006），政府建設(shè)行政主管部門對(duì)工程建設(shè)各方主體的責(zé)任規(guī)定，以及我司在工程建設(shè)中所委托的監(jiān)理單位和總、分包施工單位的實(shí)際情況，特制定本管理規(guī)定，要求各施工單位、監(jiān)理單位落實(shí)執(zhí)行。關(guān)于施工單位項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理施工單位項(xiàng)目經(jīng)理是施工管理第一責(zé)任人，必須親臨現(xiàn)場指揮，未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，不得連續(xù)兩個(gè)工作日不在現(xiàn)場，不得每月累積超過五個(gè)工作日不在現(xiàn)場，更不得兼任其它項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。施工單位在開工日30天前需明確項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的主要成員（包括項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、棟號(hào)長），報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理考評(píng)認(rèn)可后上崗。 人員變動(dòng)施工過程中，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審定的施工單位管理組織和定崗人員不得隨意變動(dòng)。違反上述約定將對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行帶來嚴(yán)重危害并且構(gòu)成違約，因此施工單位有責(zé)任對(duì)違約事實(shí)向建設(shè)單位進(jìn)行賠償，賠償額度為每人次10萬元。開工前，總包施工單位有責(zé)任對(duì)全套施工圖的系統(tǒng)合理性和功能合理性進(jìn)行審查，將審查意見書面提交監(jiān)理單位和建設(shè)單位，并將分包施工單位的進(jìn)度安排和施工難點(diǎn)納入工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)，不得以“不是總包范圍”為借口，而對(duì)分包項(xiàng)目圖紙不聞不問。開工前，施工單位有責(zé)任對(duì)承包范圍的各專業(yè)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，必須認(rèn)真組織其內(nèi)部的審閱工作，在收到圖紙后7～10天形成書面意見提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位匯總后提交建設(shè)單位。 技術(shù)核定及洽商在施工過程中，總包單位因設(shè)計(jì)圖紙有錯(cuò)漏或與實(shí)際情況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設(shè)計(jì)要求，以及提出合理化建議等原因，需對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改，總包單位應(yīng)在工序開始前25～30天提出書面提出工程技術(shù)核定（洽商）單，并專題交底。否則，要追究其不作為責(zé)任，對(duì)因此產(chǎn)生的后果，總包單位除無條件整改外，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。 技術(shù)交底施工單位必須建立并落實(shí)技術(shù)交底制度，做到分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、施工員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并留存交底記錄。監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格跟蹤此項(xiàng)工作并留有記錄。對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，施工單位必須經(jīng)過內(nèi)部審核，簽章齊全。工程檔案資料（包括竣工圖的繪制）必須與工程施工進(jìn)度同步，設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定等應(yīng)在3天內(nèi)將更改部分在藍(lán)圖上表示出來，并注明更改依據(jù)，便于查詢。建設(shè)單位每月20日前組織監(jiān)理單位不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未更改及更改質(zhì)量不符合歸檔要求者，建設(shè)單位現(xiàn)場工程項(xiàng)目部可視其問題的性質(zhì)有權(quán)拒付或減付當(dāng)月工程進(jìn)度款，直至該問題得以徹底解決方可補(bǔ)付拒付或減付的工程進(jìn)度款。施工單位在工程中使用了《通告》明令限制和禁止的技術(shù)和