【正文】 資料庫(kù) 分類 序號(hào) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注2 有一定的發(fā)展?jié)摿Γ€可以同其適度擴(kuò)大合作范圍3 是龍湖同類分供方中的中堅(jiān)力量，龍湖愿意同其繼續(xù)合作投標(biāo)階段優(yōu)先考慮邀請(qǐng)入圍競(jìng)標(biāo)1能基本完成現(xiàn)有的合作范圍，但其工作質(zhì)量，工作標(biāo)準(zhǔn)往往需要龍湖有力的監(jiān)督2 無(wú)發(fā)展?jié)摿ΓF(xiàn)有的工作范圍，工作量已飽和C 類3 是龍湖同類分供方中的“雞肋”，應(yīng)著手引入同類新的資源對(duì)獲得 C 級(jí)評(píng)價(jià)的合作伙伴，在其工作完工后如仍無(wú)明顯改善，則應(yīng)考慮引入新的合作伙伴1完成現(xiàn)有的工作已盡其所能，其工作質(zhì)量，工作標(biāo)準(zhǔn)往往達(dá)不到龍湖的要求D 類2 在現(xiàn)有合作范圍完成后，龍湖不愿意同其繼續(xù)合作對(duì)獲得 D 級(jí)評(píng)價(jià)的合作伙伴，當(dāng)其完成目前正在與龍湖合作的項(xiàng)目后，強(qiáng)制淘汰，不再合作二、 建設(shè)工程竣工圖管理辦法目的規(guī)范重慶公司工程部建設(shè)工程竣工圖管理。 各項(xiàng)目部在每月的評(píng)價(jià)中，對(duì)名錄中未納入的分供方可以添加。 工程部每半年將總結(jié)性評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給相關(guān)職能負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理。相關(guān)文件依據(jù)《造價(jià)采購(gòu)部招標(biāo)界面劃分辦法(試行稿)》房地產(chǎn) E 網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 鏈接地址：39?OpenDocument 對(duì)分供方的評(píng)價(jià) 根據(jù)附件《分供方資源評(píng)價(jià)表》及本文件中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)目部（含工程項(xiàng)目部、景觀裝飾項(xiàng)目部）每月評(píng)價(jià)一次。房地產(chǎn) E 網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 龍湖地產(chǎn)建筑工程管理制度（工程部篇2022年版）目錄重慶龍湖工程管理制度（2022 年版） ........................................................1一、 分供方評(píng)價(jià)制度（試行）...................................................................2二、 建設(shè)工程竣工圖管理辦法...................................................................3三、 項(xiàng)目施工管理規(guī)定...............................................................................6四、 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙管理規(guī)定.....................................................12五、 技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度.................................................................13六、 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法.............................................................15七、 施工現(xiàn)場(chǎng)砂漿拌制管理規(guī)定.............................................................23八、 總包對(duì)分包單位交底管理規(guī)定.........................................................25九、 施工圍墻及共用施工道路管理制度.................................................27十、 施工用電管理制度.............................................................................28十一、 施工用水管理制度..........................................................................29房地產(chǎn) E 網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 十二、 雨廢水、污水排放管理制度..........................................................30一、 分供方評(píng)價(jià)制度（試行）目的為進(jìn)一步規(guī)范分供方的引入制度和確定邀請(qǐng)投標(biāo)的施工單位奠定基礎(chǔ)，建立集體參與的客觀評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，為工程項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造條件。 適用范圍重慶龍湖地產(chǎn)在實(shí)施工程中合作伙伴的評(píng)價(jià)，包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工總分包。工程部組織，每半年進(jìn)行一次總結(jié)性評(píng)價(jià)，在對(duì)每個(gè)單位的評(píng)價(jià)中應(yīng)鏈接具體事例的文件地址。評(píng)價(jià)指引 每季度末工程部?jī)?nèi)業(yè)工程師從造價(jià)采購(gòu)部、研發(fā)部索取最新的分供方名錄。 對(duì)同一公司，但不同的項(xiàng)目經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人）分別評(píng)價(jià)。 適用范圍適用于重慶公司工程項(xiàng)目部的竣工圖管理（含景觀及二次裝修工程）。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理單位派駐工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)。 竣工圖建設(shè)工程竣工圖是根據(jù)實(shí)際施工情況繪制的反映工程建設(shè)實(shí)際面貌和構(gòu)造的一種“定型”圖樣，是建筑物、構(gòu)筑物或管線工程施工結(jié)果在圖紙上的真實(shí)反映。竣工圖提供在工程開工前，由工程項(xiàng)目部提供三套完整施工藍(lán)圖給施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部，專門用于竣工圖編制（含景觀及二次裝修工程，但其圖紙?zhí)峁?yīng)根據(jù)景觀及二次裝修設(shè)計(jì)進(jìn)度確定）?？⒐D繪制 由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部按合同范圍及施工內(nèi)容繪制竣工圖，并隨工程進(jìn)度完成。 竣工圖首頁(yè)必須將有修改部份的施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商及相關(guān)編號(hào)目錄匯編成說(shuō)明?？⒐D繪制過程檢查 工程項(xiàng)目部施工過程竣工圖的繪制必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。技術(shù)組每月進(jìn)行檢查。工程項(xiàng)目部專業(yè)工程師每月定期檢查，技術(shù)組每月進(jìn)行抽查。工程竣工圖的繪制應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度按階段進(jìn)行，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)結(jié)合工程實(shí)體及設(shè)計(jì)變更（技術(shù)洽商），及時(shí)在竣工藍(lán)圖（建設(shè)單位提供的三套完整施工藍(lán)圖）上進(jìn)行繪制。裝飾及安裝階段竣工圖繪制在裝飾隱蔽及安裝完成后由工程項(xiàng)目部進(jìn)行檢查。 由總包單位發(fā)包給分包單位施工的工程，竣工圖由總包單位按專業(yè)整理成冊(cè)，并歸入單位工程檔案資料。 景觀、公建部位二次裝修竣工圖1）景觀、公建部位二次裝修竣工圖，如：網(wǎng)球場(chǎng)、游泳池、壁球室、公共走道、衛(wèi)生間等，按功能性劃分，建設(shè)單位景觀裝飾項(xiàng)目部統(tǒng)一歸檔管理?？⒐D審查 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查竣工圖繪制是否真實(shí)完全反映了工程實(shí)體的狀況，是否將設(shè)計(jì)變更（技術(shù)洽商）內(nèi)容反映竣工圖中，如果出現(xiàn)不真實(shí)的情況，必須跟蹤監(jiān)督整改直至完善后并簽認(rèn)。如竣工圖繪制未真實(shí)完全反映了工程實(shí)體的狀況，未將設(shè)計(jì)變更（技術(shù)洽商）內(nèi)容反映竣工圖中，必須返回施工單位重新繪制，直至完善后才能予以簽認(rèn)?？⒐D移交 工程竣工驗(yàn)收后，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部專職資料員在工程項(xiàng)目部組織下，向檔案館移交工程全套竣工資料（含竣工圖）。房地產(chǎn) E 網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 涉及同一項(xiàng)目不同分期的景觀及二次裝修工程全套竣工資料（含竣工圖）由景觀裝飾項(xiàng)目部收集完整后，統(tǒng)一移交工程項(xiàng)目部，在組織施工單位向物業(yè)移交時(shí)，由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一移交?？⒐D保存 竣工資料（含竣工圖）由建設(shè)單位委托的物業(yè)公司保存。三、 項(xiàng)目施工管理規(guī)定目的為切實(shí)落實(shí)政府主管部門對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工管理要求，使現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平與我司產(chǎn)品品牌相適應(yīng)，結(jié)合《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T503262022），政府建設(shè)行政主管部門對(duì)工程建設(shè)各方主體的責(zé)任規(guī)定，以及我司在工程建設(shè)中所委托的監(jiān)理單位和總、分包施工單位的實(shí)際情況，特制定本管理規(guī)定，要求各施工單位、監(jiān)理單位落實(shí)執(zhí)行。關(guān)于施工單位項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理房地產(chǎn) E 網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理是施工管理第一責(zé)任人，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，不得連續(xù)兩個(gè)工作日不在現(xiàn)場(chǎng)，不得每月累積超過五個(gè)工作日不在現(xiàn)場(chǎng)，更不得兼任其它項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。施工單位在開工日 30 天前需明確項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的主要成員（包括項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、棟號(hào)長(zhǎng)） ，報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理考評(píng)認(rèn)可后上崗。 人員變動(dòng)施工過程中，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審定的施工單位管理組織和定崗人員不得隨意變動(dòng)。違反上述約定將對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行帶來(lái)嚴(yán)重危害并且構(gòu)成違約，因此施工單位有責(zé)任對(duì)違約事實(shí)向建設(shè)單位進(jìn)行賠償，賠償額度為每人次 10 萬(wàn)元。開工前，總包施工單位有責(zé)任對(duì)全套施工圖的系統(tǒng)合理性和功能合理性進(jìn)行審查，將審查意見書面提交監(jiān)理單位和建設(shè)單位，并將分包施工單位的進(jìn)度安排和施工難點(diǎn)納入工程項(xiàng)目房地產(chǎn) E 網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)，不得以“不是總包范圍”為借口，而對(duì)分包項(xiàng)目圖紙不聞不問。開工前，施工單位有責(zé)任對(duì)承包范圍的各專業(yè)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，必須認(rèn)真組織其內(nèi)部的審閱工作，在收到圖紙后 7～10 天形成書面意見提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位匯總后提交建設(shè)單位。 技術(shù)核定及洽商在施工過程中，總包單位因設(shè)計(jì)圖紙有錯(cuò)漏或與實(shí)際情況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設(shè)計(jì)要求，以及提出合理化建議等原因，需對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改，總包單位應(yīng)在工序開始前 25～30 天提出書面提出工程技術(shù)核定（洽商）單，并專題交底。否則，要追究其不作為責(zé)任，對(duì)因此產(chǎn)生的后果，總包單位除無(wú)條件整改外，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。 技術(shù)交底施工單位必須建立并落實(shí)技術(shù)交底制度，做到分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、施工員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并留存交底記錄。監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格跟蹤此項(xiàng)工作并留有記錄。對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，施工單位必須經(jīng)過內(nèi)部審核，簽章齊全。工程檔案資料（包括竣工圖的繪制）必須與工程施工進(jìn)度同步，設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定等應(yīng)在 3 天內(nèi)將更改部分在藍(lán)圖上表示出來(lái)，并注明更改依據(jù)，便于查詢。建設(shè)單位每月 20 日前組織監(jiān)理單位不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未更改及更改質(zhì)量不符合歸檔要求者，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目部可視其問題的性質(zhì)有權(quán)拒付或減付當(dāng)月工程進(jìn)度款，直至該問題得以徹底解決方可補(bǔ)付拒付或減付的工程進(jìn)度款。施工單位在工程中使用了《通告》明令限制和禁止的技術(shù)和產(chǎn)品，除返工和承擔(dān)相關(guān)責(zé)任及損失（包括建設(shè)單位的名譽(yù)損失）外，施工單位及監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)合同相關(guān)違約責(zé)任及處罰。 落實(shí)“ 三檢制”施工單位進(jìn)行下道工序前必須落實(shí)自檢、互檢及交接檢的“三檢制”，并留有檢查記錄，施工單位應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部的施工過程質(zhì)量控制，施工單位檢驗(yàn)全部合格后方可報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和建設(shè)單位驗(yàn)收。 材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)及管理施工單位應(yīng)嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的質(zhì)量（包括建設(shè)單位供應(yīng)的材料設(shè)備） ，材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)或使用前須按相關(guān)材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收和報(bào)檢。對(duì)于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。如發(fā)生材料設(shè)備驗(yàn)收不嚴(yán)、不報(bào)檢、將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上，應(yīng)無(wú)條件返工，施工單位及監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)合同相關(guān)違約責(zé)任及處罰。 工程質(zhì)量施工單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理，如工程質(zhì)量不符合施工圖說(shuō)和工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，應(yīng)無(wú)條件對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題限期整改并達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并承擔(dān)合同相關(guān)違約責(zé)任及處罰。施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?，建設(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓，處以罰款，直至清退出場(chǎng)。施工單位應(yīng)按《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》 （渝建發(fā)[2022]39 號(hào)）進(jìn)行文明施工管理。 安全管理施工單位項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)負(fù)責(zé)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目