【正文】 收及整改情況，提出《批量裝修進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單》，經(jīng)地區(qū)物業(yè)分管維保修副總簽署意見后,報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或三線項(xiàng)目總經(jīng)理）審批，審批通過后方可開始批量裝修施工。因主體單位拒絕協(xié)調(diào)的，經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目總審批同意，地區(qū)公司可直接委托其他單位整改，費(fèi)用轉(zhuǎn)扣主體單位，委托施工過程中須做好現(xiàn)場(chǎng)拍照、記錄等工作；合同管理部全程指導(dǎo)工程部開展維權(quán)取證工作，招投標(biāo)部負(fù)責(zé)定期書面通知主體單位及其高層。（5）主體施工單位須成立專職整改小組，人數(shù)按每10戶不少于1人，總?cè)藬?shù)不少于10人配置。驗(yàn)收小組每周向主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或三線項(xiàng)目總經(jīng)理）匯報(bào)整改進(jìn)度，并對(duì)異常情況提出解決方案。（2）各驗(yàn)收小組以單元為單位逐層、逐戶、逐房間對(duì)裝修工作面進(jìn)行驗(yàn)收，填寫《住宅裝修工作面驗(yàn)收表》，參加驗(yàn)收人員必須簽名確認(rèn)，驗(yàn)收完成后24小時(shí)內(nèi)統(tǒng)一交工程部歸檔。（8）主體結(jié)構(gòu)與樣板房保持一致。（6）室內(nèi)開關(guān)（插座、燈具、弱電、等電位）底盒、空調(diào)洞口等預(yù)埋（留）位置符合要求。（4）建筑尺寸、入戶門和戶內(nèi)門的位置、洞口尺寸及墻厚符合要求，不得出現(xiàn)大小頭。（2）廚房、衛(wèi)生間、陽臺(tái)（露臺(tái)）、屋面、外墻、窗邊等部位淋（蓄）水試驗(yàn)合格，室內(nèi)不得出現(xiàn)滲漏水。裝修工作面原則上必須整棟移交；個(gè)別情況，工程部必須保證至少每十層辦理工作面移交手續(xù)。三、主體工程樣板先行應(yīng)設(shè)置樣板區(qū)，在樓宇外集中施工展示，原則上由各總包單位分期設(shè)置。一、施工過程中需做樣板的有：主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及模板；室內(nèi)外磚砌體及批蕩；預(yù)制構(gòu)件的安裝等；煙風(fēng)道、給水管敷設(shè)、樓板管根吊洞、防水、門窗塞縫工程；外墻飾面磚、外墻涂料、鋁合金門窗、幕墻、欄桿、內(nèi)外保溫等；室內(nèi)墻地面磚（含石材）、廚衛(wèi)間及陽臺(tái)門檻石濕鋪、木地板（含基層）、地暖；室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰、涂飾及墻紙（含基層）、陰陽角處理、木飾面、石膏線；大堂、電梯前室的所有裝修；室外園建裝飾、道路及廣場(chǎng)的鋪裝面層等。各部門在接到工程部驗(yàn)收通知起24小時(shí)內(nèi)驗(yàn)收完畢，否則，給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資處罰。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積施工，否則，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處罰。第十八條 工程建設(shè)中，實(shí)行樣板先行制度?？偣な铱己恕７駝t，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。完成“三層會(huì)驗(yàn)”兩天內(nèi)，總工室整理出驗(yàn)收意見，提出存在的問題及整改措施，以書面形式發(fā)給“三層會(huì)驗(yàn)”參加部門及預(yù)決算部、開發(fā)部，七天內(nèi)下發(fā)設(shè)計(jì)文件。否則，扣罰總工室主任500元。工程技術(shù)部考核。第十七條每期工程各類戶型三層樓面結(jié)構(gòu)完成后五十天內(nèi)，工程部應(yīng)組織完成第三層中各戶型的磚砌體，在墻地面上以色筆標(biāo)出所有預(yù)留預(yù)埋件和設(shè)備布置示意（開關(guān)、插座、強(qiáng)弱電箱、預(yù)留電線管、預(yù)埋水管、門洞尺寸等）。第十六條 每年年后復(fù)工、五一、十一，管理及監(jiān)察中心組織對(duì)銷售環(huán)境進(jìn)行專項(xiàng)檢查，地區(qū)公司對(duì)存在的問題必須及時(shí)整改。否則每次扣罰營(yíng)銷部經(jīng)理1000元。因設(shè)計(jì)、招標(biāo)、開發(fā)報(bào)建、工程建設(shè)等原因造成開盤延期的，經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，給予相關(guān)責(zé)任人降薪、降職直至免職處分。每延遲一天，扣罰工程部經(jīng)理50元。工程技術(shù)部考核。
總工室每半年至少組織一次對(duì)在建、在售項(xiàng)目公建配套和設(shè)備用房的一致性檢查，檢查內(nèi)容包括實(shí)際建設(shè)情況與圖紙是否一致，地區(qū)公司是否按上述要求執(zhí)行。銷售階段營(yíng)銷部須對(duì)公建配套設(shè)置情況進(jìn)行確認(rèn)，確保展示模型、宣傳資料與政府審批通過的報(bào)建圖紙保持一致，并做好公示公證，同時(shí)須向業(yè)主做好告知工作。
報(bào)建階段開發(fā)部必須確保環(huán)評(píng)、規(guī)劃等手續(xù)合法、齊全，依照政府規(guī)定做好前期公示及我司的維權(quán)取證工作。開盤30天前，由董事長(zhǎng)組織召開會(huì)議對(duì)上述內(nèi)容予以審定。未按時(shí)召開會(huì)議的，每延遲一天，扣罰主管營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)500元。確認(rèn)物業(yè)管理合同備案的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并納入地區(qū)公司計(jì)劃考核。確定項(xiàng)目的竣工及交樓時(shí)間，并提交地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）批準(zhǔn)，再報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷中心、管理及監(jiān)察中心審批。對(duì)銷售合同中關(guān)于永久電、永久水、供氣、供暖等生活必需配套項(xiàng)目的開通條款及交樓所需驗(yàn)收手續(xù)條款進(jìn)行會(huì)審并確定，確保合同條款的合理性、可行性。第十二條地區(qū)公司在開盤60天前，由主管營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)組織總工室、開發(fā)部、工程部、預(yù)決算部、營(yíng)銷部、合同管理部、物業(yè)公司及相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)召開開盤前工作協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)議須確定：確認(rèn)符合當(dāng)?shù)販y(cè)繪部門要求的圖紙，按圖完成預(yù)售面積的計(jì)算，同時(shí)委托當(dāng)?shù)胤抗芫终J(rèn)可的測(cè)繪部門進(jìn)行面積測(cè)繪。未按上述規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰工程部經(jīng)理1000元。第十一條首期開盤前施工階段，由工程部組織各施工單位（尤其是土方、主體、園林、園建、鋼結(jié)構(gòu)、裝修等單位）分區(qū)域制定工作面移交方案，內(nèi)容包含：管網(wǎng)施工時(shí)間、土方施工完成時(shí)間、施工道路施工時(shí)間、苗木施工時(shí)間、園建結(jié)構(gòu)施工時(shí)間、鋼結(jié)構(gòu)施工時(shí)間、裝修進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及雨季、夜間施工措施。如當(dāng)?shù)責(zé)o負(fù)荷的，必須制定解決方案并實(shí)施，每延遲一天扣罰開發(fā)部負(fù)責(zé)人50元。綜合計(jì)劃部考核。第十條配套工程報(bào)建配套工程指的是滿足項(xiàng)目交付使用所需的永久供水、永久供電、永久供氣、永久供暖等工程。第九條各樓棟動(dòng)工前開發(fā)部須委托規(guī)劃局認(rèn)可的測(cè)繪部門進(jìn)行放線，工程至正負(fù)零前完成驗(yàn)線，未按此執(zhí)行給公司造成損失的，給予開發(fā)部、工程部、總工室相關(guān)責(zé)任人扣罰100%綜合獎(jiǎng)金處分。工程技術(shù)部考核。各專業(yè)重大施工組織方案（樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、鋼結(jié)構(gòu)安裝、大體積混凝土的澆筑、高大支模、懸挑腳手架、大型土石方工程、基坑降水等）必須報(bào)工程技術(shù)部審核后報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批，如對(duì)工程造價(jià)有影響的，工程技術(shù)部在審核時(shí)，須給出明確意見；凡是作為結(jié)算依據(jù)并影響造價(jià)的方案，施工單位必須明確提出并報(bào)價(jià)，并經(jīng)工程部審核后組織工程技術(shù)部、總工室、招投標(biāo)部、預(yù)決算部組成的評(píng)審小組開會(huì)審核，再報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批，否則不予認(rèn)可。工程技術(shù)部考核。第八條 項(xiàng)目主體開工前，工程部組織總工室、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、監(jiān)理單位及主體施工單位參加施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)。會(huì)審質(zhì)量低，明顯應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的較為重大問題在招標(biāo)過程中和后續(xù)施工、結(jié)算中暴露的，須對(duì)參加會(huì)審的相關(guān)人員問責(zé)處理。否則，扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人500元。會(huì)審過程中工程部工程師須使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)對(duì)會(huì)審場(chǎng)景進(jìn)行拍照、上傳。否則，扣罰工程部經(jīng)理或總工室主任500元。第七條每期地下室、主體工程施工圖在各自開工前30天下發(fā)，公建裝修、住宅裝修圖紙?jiān)陂_工前90天下發(fā)。利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)做好以下工作：要求監(jiān)理工程師在視頻監(jiān)控區(qū)域留下影像記錄每天不少于兩次（分別是9:0011:00、15：0017:00）；項(xiàng)目經(jīng)理每天不少于兩次，工程部經(jīng)理每天不少于一次，時(shí)點(diǎn)不限。否則，扣罰行政人事部負(fù)責(zé)人、信息化中心責(zé)任人500元。在工程部每月召開的施工單位管理會(huì)議上，上述內(nèi)容需有所重申。會(huì)議內(nèi)容：工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式； 工程部介紹公司的運(yùn)作模式、驗(yàn)收程序、甲供材申報(bào)、供應(yīng)流程及進(jìn)度、簽證、結(jié)算申報(bào)流程等；施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進(jìn)度、安全的保證措施； 工程部對(duì)質(zhì)量控制措施、工作面移交標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底；工程部就施工單位的問題進(jìn)行解答。未召開的，扣罰工程部經(jīng)理500元。管理及監(jiān)察中心考核。綜合計(jì)劃部考核。第四條營(yíng)銷部必須在項(xiàng)目開工前確定售樓部、樣板房位置，確定銷售平面及銷售圍蔽的平面布置圖、樣板房數(shù)量及裝修標(biāo)準(zhǔn)，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數(shù)量及有關(guān)要求，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批后，再報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷中心審批。否則，給予工程部經(jīng)理扣罰100%綜合獎(jiǎng)金處分。管理及監(jiān)察部考核。上述第1至5項(xiàng)由綜合計(jì)劃部考核；其它項(xiàng)由工程技術(shù)部進(jìn)行專項(xiàng)檢查并考核。1施工場(chǎng)地的土方平衡：考慮場(chǎng)地的豎向布置及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。結(jié)合當(dāng)?shù)嘏涮踪M(fèi)繳納、預(yù)售、融資及交樓驗(yàn)收政策制定開發(fā)報(bào)建分批分期辦證方案及計(jì)劃。制定招標(biāo)及合同提交計(jì)劃。項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)的內(nèi)容（附：開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會(huì)簽審批表）： 制定項(xiàng)目各期開發(fā)建設(shè)計(jì)劃及分批銷售計(jì)劃。未按時(shí)召開會(huì)議的，每延遲一天，扣罰綜合計(jì)劃部經(jīng)理50元；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯(cuò)編的，每項(xiàng)扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人200元。第二條 新項(xiàng)目在總規(guī)非正式批復(fù)一周內(nèi)、開工前，由綜合計(jì)劃部牽頭，地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）主持召開項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)，參加人員為主管工程、營(yíng)銷、開發(fā)、設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總經(jīng)理、總工室、工程部、工程技術(shù)部、招投標(biāo)部、開發(fā)部、合同管理部、營(yíng)銷部、物業(yè)公司等部門負(fù)責(zé)人。恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度目錄第一章 工程建設(shè)過程管理 1第二章 工程簽證管理 16第三章 工程進(jìn)度款與結(jié)算管理 23第四章 工程質(zhì)量管理 25第一節(jié) 基本規(guī)定 25第二節(jié) 勘察工程 27第三節(jié) 基礎(chǔ)工程 28第四節(jié) 土石方工程 37第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程 39第六節(jié) 裝修工程 50第七節(jié) 水電安裝工程 57第八節(jié) 園林園建工程 62第九節(jié) 材料驗(yàn)收 64第十節(jié) 分部分項(xiàng)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收管理 66第十一節(jié) 資料管理 69第五章 商品房交付使用管理 70第一節(jié) 交樓工作的組織管理 70第二節(jié) 交樓現(xiàn)場(chǎng)管理 72第三節(jié) 維保修管理 73第四節(jié) 營(yíng)銷部與買受人的樓宇交接 75第五節(jié) 物業(yè)公司與買受人的樓宇交接 76第六章 附則 7679 / 80第一章工程建設(shè)過程管理第一條 項(xiàng)目收地時(shí)開發(fā)部必須委托有資質(zhì)的測(cè)繪部門對(duì)用地紅線及用地面積進(jìn)行核定。否則，給予開發(fā)部負(fù)責(zé)人扣罰100%綜合獎(jiǎng)金處分，綜合計(jì)劃部考核。會(huì)議召開三天內(nèi)由綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)將方案報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。工程技術(shù)部考核。制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)（出圖）計(jì)劃。制定開盤前甲供材料采購供應(yīng)計(jì)劃。施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計(jì)量等。施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電?jì)量等。施工場(chǎng)地劃分、圍蔽及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。1總工室制定小區(qū)設(shè)備用房規(guī)劃（包括供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水、垃圾處理等）和首期交樓必需的設(shè)備用房規(guī)劃，確保滿足首期交樓需要。未落實(shí)的，扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人500元，并制定整改計(jì)劃。第三條工程部必須在新項(xiàng)目規(guī)劃方案下發(fā)后七天內(nèi)沿小區(qū)道路外3米圍蔽獨(dú)立的中心園林、售樓部及銷售環(huán)境施工區(qū)域，避免交叉施工。管理及監(jiān)察部考核。否則，扣罰營(yíng)銷部經(jīng)理500元。審批通過后兩天內(nèi)由集團(tuán)營(yíng)銷中心通知集團(tuán)設(shè)計(jì)院、管理及監(jiān)察中心、招投標(biāo)中心及園林集團(tuán)，每延遲一天扣罰營(yíng)銷中心總經(jīng)理100元。第五條 在每期工程開工前，工程部經(jīng)理須組織召開一次由工程技術(shù)部、管理及監(jiān)察部、全體監(jiān)理人員以及施工單位管理人員參加的工程建設(shè)專題會(huì)。工程技術(shù)部考核。會(huì)議紀(jì)要經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后，3天內(nèi)報(bào)工程技術(shù)部、管理及監(jiān)察部備案。第六條 地區(qū)公司行政人事部和集團(tuán)信息化中心必須在工地開工前兩天安裝好視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)工程施工過程進(jìn)行監(jiān)控。管理及監(jiān)察中心考核。對(duì)勘察、樁基礎(chǔ)、混凝土澆筑施工旁站監(jiān)理進(jìn)行檢查；大宗材料（如鋼筋、混凝土、石材等）驗(yàn)收須在視頻監(jiān)控區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)不具備視頻條件采用驗(yàn)收終端系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收；督促工程部日常工作（在工程部辦公區(qū)域安裝監(jiān)控，監(jiān)控工程師出勤情況）；記錄大型土石方主要施工過程，為結(jié)算提供輔助影像資料；重大事件的維權(quán)取證；掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)。開工前10天，工程部必須組織召開由地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持的，由總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部、物業(yè)公司、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的大規(guī)模圖紙會(huì)審，主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)參加；其它專業(yè)圖紙開工前15天下發(fā)，下發(fā)后7天內(nèi)工程部組織相關(guān)人員參加圖紙會(huì)審，工程部于圖紙會(huì)審后2天內(nèi)將會(huì)審記錄提交總工室確認(rèn)，總工室接到會(huì)審記錄一周內(nèi)下發(fā)經(jīng)總工室確認(rèn)的會(huì)審記錄給與會(huì)部門。工程技術(shù)部考核。涉及到按合同總價(jià)包干的項(xiàng)目，如道路、鋼結(jié)構(gòu)等，在招標(biāo)前工程部組織招投標(biāo)部、總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部以及設(shè)計(jì)單位參加的圖紙會(huì)審。綜合計(jì)劃部考核。工程技術(shù)部考核。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。審查通過后報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)48小時(shí)內(nèi)完成審批。未審核就施工的，扣罰工程部經(jīng)理500元，如造成增加較大成本，給予工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理降三級(jí)工資以上處分。工程技術(shù)部每季度對(duì)上述各項(xiàng)施工組織方案的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，對(duì)未按審批方案實(shí)施的：屬于合理的部分，須督促工程部修訂施工組織方案，并報(bào)預(yù)決算部備案；屬于不合理的部分，每次扣罰工程部經(jīng)理500元，并督促制定整改計(jì)劃。綜合計(jì)劃部考核。首期工程動(dòng)工后90天內(nèi)，由主管工程、開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)共同組織開發(fā)部、工程部、總工室、預(yù)決算部、招投標(biāo)部等召開專題會(huì)議，討論并制訂水、電、氣、暖等配套工程的報(bào)建方案（具體內(nèi)容包括接入源點(diǎn)、路由、投資方式、建設(shè)周期、開通時(shí)間、相應(yīng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等），每延遲一天扣罰相關(guān)責(zé)任人100元。在確定配套工程報(bào)建方案后90天內(nèi)，開發(fā)部必須到自來水公司、供電局、煤氣公司、供暖公司提前申請(qǐng)足以保證項(xiàng)目各期建設(shè)及交付使用的水、電、氣、暖負(fù)荷指標(biāo)；同時(shí)，必須根據(jù)項(xiàng)目分期進(jìn)度取得各期配套工程接入源點(diǎn)負(fù)荷指標(biāo)，該項(xiàng)工作納入集團(tuán)計(jì)劃考核。綜合計(jì)劃部考核。同時(shí)工程部須派專人督促、跟蹤乙供材生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸計(jì)劃。綜合計(jì)劃部考核。地區(qū)公司對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核、協(xié)調(diào)、確認(rèn)，對(duì)各項(xiàng)目首次開盤樓棟及新增物業(yè)類型的銷售面積須再報(bào)集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)中心審核。確認(rèn)每一樓棟的戶型、朝向，尤其須注意總工室下發(fā)的鏡像圖紙的樓棟。確認(rèn)合同交樓標(biāo)準(zhǔn)，包括工程竣工標(biāo)準(zhǔn)、取得驗(yàn)收證照標(biāo)準(zhǔn)、配套工程開通標(biāo)準(zhǔn)等，確保交樓實(shí)體與樣板房、沙盤模型、報(bào)建圖一致。對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)可能影響銷售及交樓的公建配套（如變電站、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、公廁、配電房、煙道、風(fēng)道等）設(shè)置情況進(jìn)行確認(rèn)，確保展示模型與實(shí)際設(shè)置情況一致，由當(dāng)?shù)毓C處作公示公證。綜合計(jì)劃部考核。第十三條