【摘要】工程管理制度文件編號(hào)分發(fā)編號(hào):版本號(hào):受控狀態(tài):編制:審核:批準(zhǔn):目錄第一篇季節(jié)性施工措施第二篇文明施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)第三篇工程防護(hù)措施第四篇質(zhì)量信息
2025-04-18 08:31
【摘要】龍湖集團(tuán)管理制度龍湖集團(tuán)管理制度匯編內(nèi)部資料注意保密1龍湖集團(tuán)管理制度目錄第1章第
2025-04-19 04:06
【摘要】重慶龍湖地產(chǎn)工程管理制度目錄重慶龍湖工程管理制度1一、 分供方評(píng)價(jià)制度(試行) 2二、 建設(shè)工程竣工圖管理辦法 3三、 項(xiàng)目施工管理規(guī)定 6四、 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙管理規(guī)定 12五、 技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度 13六、 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法 15七、 施工現(xiàn)場(chǎng)砂漿拌制管理規(guī)定 23八、 總包對(duì)分包單位交底管理規(guī)定 25九、 施工圍墻及共用施
2025-04-25 00:54
【摘要】罿肀蒈薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻羀袇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿螆蚆腿膅莃螈羂肁莂袀膈莀莁薀羀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀羋蒆袁肅膄蒅薁袈肀蒄螃肄葿蒃袆羆蒞蒃羈膂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂膈羋薈蚄羈膄薇袆膇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻羀袇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿螆蚆腿膅莃螈羂肁莂袀膈莀莁薀羀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿
2024-10-14 09:07
【摘要】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù)龍湖地產(chǎn)建筑工程管理制度(工程部篇2022年版)目錄重慶龍湖工程管理制度(2022年版)........................................................1一、分供方評(píng)價(jià)制度(試行)..................................................
2024-08-29 19:54
【摘要】附表:重慶龍湖地產(chǎn)造價(jià)管理規(guī)定(造價(jià)篇)目錄一、 關(guān)于設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、竣工圖編制的規(guī)定 1二、 工程預(yù)(結(jié))算編制審核補(bǔ)充規(guī)定 4三、 部分定額執(zhí)行問(wèn)題的統(tǒng)一意見(jiàn) 8一、關(guān)于設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、竣工圖編制的規(guī)定為規(guī)范與該合同有關(guān)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、竣工圖編制(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“變更”“簽證”“竣工圖”)的管理工作,分清責(zé)任,提高結(jié)算效率,保護(hù)雙方的利益
2025-04-19 04:05
【摘要】目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)(一)集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)(二)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制(二)規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制
【摘要】編號(hào):版號(hào):A頁(yè)碼:第1頁(yè)共45頁(yè)工程管理制度集團(tuán)地產(chǎn)工程管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批
2025-05-22 03:39
【摘要】龍湖地產(chǎn)管理制度體系制度匯編龍湖集團(tuán)管理制度龍湖集團(tuán)管理制度匯編內(nèi)部資料注意保密1龍湖集團(tuán)管理制度目錄第1章龍湖集團(tuán)部門(mén)職能設(shè)置.4集團(tuán)中心職能設(shè)置4集團(tuán)部門(mén)職能設(shè)置6子公司職責(zé)設(shè)計(jì).8
2024-10-14 09:34
【摘要】杭州龍湖客戶中心投訴處理實(shí)施細(xì)則一、目的?明確客戶信息收集、傳遞、處理、分析及反饋流程,提高客戶信息處理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性和透明度;?提高部門(mén)工作效率,避免信息流失和工作失誤,并通過(guò)對(duì)客戶信息的分析作為提高客戶的滿意度及忠誠(chéng)度的依據(jù)。二、投訴管理范疇及定義?投訴:客戶在接受產(chǎn)品或服務(wù)時(shí),提出對(duì)產(chǎn)品
2025-04-18 03:42
【摘要】目錄第一章總則.......................3一、公司管理大綱....................3二、員工守則.....................4第一部分公司管理制度.......
2025-04-19 03:37
【摘要】崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng):保安主管所屬部門(mén):行政部職務(wù)等級(jí):直接主管:行政部主管職責(zé):1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)制度,對(duì)轄區(qū)保安工作的品質(zhì)負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)保安員的招聘、培訓(xùn)工作。3、完成新項(xiàng)目的介入和接管工作。4、協(xié)助各管理處保安助理建立、健全部門(mén)管理制度、規(guī)定及應(yīng)急機(jī)制。5、協(xié)助各管理處保安助理完
2025-05-22 02:21
【摘要】11/11萬(wàn)科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法1.目的加強(qiáng)工程計(jì)價(jià)的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價(jià)。2.范圍本辦法適用于萬(wàn)科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計(jì)價(jià)指工程項(xiàng)目(含材料采購(gòu))的工程量、單價(jià)、總價(jià)等的計(jì)量和確認(rèn)工作,分工程預(yù)算計(jì)價(jià)、工程結(jié)算計(jì)價(jià)。4.職責(zé).集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。.集團(tuán)各地產(chǎn)公司從
2025-04-18 05:00
【摘要】中銳地產(chǎn)集團(tuán)工程技術(shù)管理制度總則第一條編制依據(jù)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán))對(duì)于項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃和營(yíng)銷(xiāo)要求。。第二條項(xiàng)目技術(shù)管理的目的,確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)環(huán)節(jié)規(guī)范化運(yùn)作。,為達(dá)到工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求奠定基礎(chǔ)。,建立技術(shù)責(zé)任體系,保證工程安全、有效的推進(jìn)。第三條項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容及范圍。。
2025-04-18 05:25
【摘要】萬(wàn)科集團(tuán)工程合同管理辦法為加強(qiáng)萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程合同管理,規(guī)范工作流程,維護(hù)公司權(quán)益,根據(jù)《萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司合同管理規(guī)范》,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。萬(wàn)科集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)對(duì)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)簽訂、履行工程合同的人員(包括
2025-06-05 00:56