【正文】 （包括但不限于各專業(yè)施工圖說深度是否能滿足要求，有無“錯”、“漏”、“碰”、“缺”及違反《工程建設(shè)標準強制性條 文》等情況） ，造成工程返工， 導(dǎo)致的 一切損失由施工單位承擔(dān)。由此在施工中產(chǎn)生的總分包矛盾 （ 如總分包管線交 叉打架而影響建筑凈高、主體工程施工時漏埋分包范圍的線管及鐵件等） ，主要責(zé)任在總包單位。 關(guān)于項目施工技術(shù)管理 圖紙會審 工程的整體功能合理是建設(shè)項目實施的目的，也是產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)。如因工作 原因確需變動，必須提前申報擬接 替人 名單及資料， 并經(jīng) 監(jiān)理、建設(shè)單位 考評認可 ，并做好工作移交，不允許出現(xiàn)因人員變動而造成工作脫節(jié)的現(xiàn)象。 管理人員配置不足或達不到相應(yīng)的崗位素質(zhì)要求，經(jīng) 建設(shè)單位 、監(jiān)理檢查和考核（包括結(jié)合每月對現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全文明施工管理的檢查和考核），應(yīng)按要求補充或更換不合格管理人員。 項目管理團隊 施工單位項目管理團隊?wèi)?yīng)嚴格兌現(xiàn)工程施工投標 時的承諾，保證機構(gòu)健全、職責(zé)明確、人員齊備、崗位素質(zhì)合格、專業(yè)配備合理，并保持團隊穩(wěn)定。 適用范圍 適用于 重慶 公司 在工程建設(shè)中 對 所委托的監(jiān)理單位和總、分包施工單位 施工管理。 造價采購部用于工程結(jié)算的竣工圖，在工程結(jié)算辦理完成后，由造價采購部移交給公司檔案室存檔。 工程竣工驗收后，為了配合工程結(jié)算工作，施工單位項目經(jīng)理部向 建設(shè)單位 造價采購部移交全套工程竣工圖。 工程竣工驗收后，施工單位項目經(jīng)理部專職資料員在工程項目部組織下，向 建設(shè)單位 委托的物業(yè)公司移交工程全套竣工資料（含竣工圖）。 在竣工驗收前，所有竣工資料（含竣工圖）必須經(jīng)過城建檔案館的檔案專項驗收。 經(jīng)監(jiān)理審查、簽認后的竣工圖，報工程項目部專業(yè)工程師審查。 2） 一個功能性用房由幾家承包單位承建時，應(yīng)由 建設(shè)單位 景觀裝飾項目部將各承建單位繪制竣工圖收集編號歸到一個功能房。 由 建設(shè)單位 平行發(fā)包的專業(yè)竣工圖，施工單位整理成冊后，由工程項目部歸并入相應(yīng)單位工程并編號。 竣工圖收集、整理 竣工圖應(yīng)按專業(yè)整理成冊，歸并至單位工程檔案資料。項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員每周定期檢查，工程項目部專業(yè)工程師每月定期檢查，技術(shù) 支持 組每月 進行抽查。 項目經(jīng)理部 施工過程竣工圖的繪制必須與工程進度同步進行。 項目監(jiān)理機構(gòu) 項目監(jiān)理機構(gòu)的竣工圖管理同工程項目部。工程項目部專業(yè)工程師根據(jù)所管轄范圍的工程進度，結(jié)合工程實體及本專業(yè)的設(shè)計變更（技術(shù)洽商），在項目部的施工圖上進行明確標注，或?qū)⒃O(shè)計變更（技術(shù) 洽商）附在該頁施工圖上，或?qū)⑵渚幪枠俗⒃谑┕D上。 竣工圖各專業(yè)圖紙目錄中應(yīng)有原設(shè)計圖紙編號和竣工圖紙編號 。 竣工圖的編制依據(jù) 、內(nèi)容、要求、方法詳見重慶市城市建設(shè)檔案館 2020 年 6 月編制的《城建檔案管理基礎(chǔ)》第四章 —— 建設(shè)工程竣工圖的編制。 注：三套竣工圖用于檔案 館 、 建設(shè)單位 委托的物業(yè)公司、 建設(shè)單位 造價采購部。 建設(shè) 工程竣工圖是建設(shè)項目檔案的重要組成部份，是工程辦理結(jié)算的依據(jù)，是進行工程竣工驗收的必要條件，是對工程進行交工驗收、維護、改建、擴建的重要依據(jù)。 項目經(jīng)理部 施工單位項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進行項目管理的組織機構(gòu)。 術(shù)語 工程項目部 建設(shè)單位 指派的進行項目現(xiàn)場管理的組織機構(gòu)。 分類 序號 評價標準 備注 A 類 1 勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標準同龍湖理念相協(xié)調(diào)同步 對連續(xù)獲得 A 級評價的合作伙伴，優(yōu)先考慮合作，也可從公司層面與其簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議 2 有較大的 發(fā)展?jié)摿?，能隨龍湖的發(fā)展而發(fā)展自己 3 有強烈的愿望與龍湖建立發(fā)展性的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，注重長期利益，不過分看重局部的收益 4 是龍湖分供方的典范，龍湖愿意同其繼續(xù)合作（甚至給予其略優(yōu)于其他分供方的條件） B 類 1 能基本勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標準能基本達到龍湖的要求 對獲得 B 級評價的合作伙伴，在招投標階段優(yōu)先考慮邀請入圍競標 2 有一定的發(fā)展?jié)摿?，還可以同其適度擴大合作范圍 3 是龍湖同類分供方中的中堅力量，龍湖愿意同其繼續(xù)合作 分類 序號 評價標準 備注 C 類 1 能基本完成現(xiàn)有的合作范 圍，但其工作質(zhì)量，工作標準往往需要龍湖有力的監(jiān)督 對獲得 C 級評價的合作伙伴，在其工作完工后如仍無明顯改善，則應(yīng)考慮引入新的合作伙伴 2 無發(fā)展?jié)摿?，現(xiàn)有的工作范圍，工作量已飽和 3 是龍湖同類分供方中的“雞肋”，應(yīng)著手引入同類新的資源 D 類 1 完成現(xiàn)有的工作已盡其所能，其工作質(zhì)量，工作標準往往達不到龍湖的要求 對獲得 D 級評價的合作伙伴，當(dāng)其完成目前正在與龍湖合作的項目后，強制淘汰，不再合作 2 在現(xiàn)有合作范圍完成后，龍湖不愿意同其繼續(xù)合作 二、 建設(shè)工程竣工圖管理辦法 目的 規(guī)范重慶 公司工程部建設(shè)工程竣工圖管理 。 各項目部在每月的評價中，對名錄中未納入的 分供方 可以添加。 工程部 每半年將總結(jié)性評價結(jié)果反饋給相關(guān)職能負責(zé)人和公司總經(jīng)理。 相關(guān)文件依據(jù) 《 造價采購部招標界面劃分辦法 (試行稿 )》 鏈接地址：?OpenDocument 對 分供方 的評價 根據(jù)附件《分供方資源評價表》及 本文件 中的評價標準，各項目部 （含工程項目部、景觀裝飾項目部） 每月評價一次。罿肀蒈薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻羀袇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿螆蚆腿膅莃螈羂肁莂袀膈莀莁薀羀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀羋蒆袁肅膄蒅薁袈肀蒄螃肄葿蒃袆羆蒞蒃羈膂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂膈羋薈蚄羈膄薇袆 膇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻羀袇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿螆蚆腿膅莃螈羂肁莂袀膈莀莁薀羀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀羋蒆袁肅膄蒅薁袈肀蒄螃肄葿蒃袆羆蒞蒃羈膂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂膈羋薈蚄羈 膄薇袆膇膀薇 罿肀蒈薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻羀袇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿螆蚆腿膅莃螈羂肁莂袀膈莀莁薀羀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀羋蒆袁肅膄蒅薁袈肀蒄螃肄葿蒃袆羆蒞蒃羈膂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂膈羋薈蚄羈膄薇袆 膇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻羀袇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿螆蚆腿膅莃螈羂肁莂袀膈莀莁薀羀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀羋蒆袁肅膄蒅薁袈肀蒄螃肄葿蒃袆羆蒞蒃羈膂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂膈羋薈蚄羈 膄薇袆膇膀薇 罿肀蒈薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻羀袇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿螆蚆腿膅莃螈羂肁莂袀膈莀莁薀羀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀羋蒆袁肅膄蒅薁袈肀蒄螃肄葿蒃袆羆蒞蒃羈膂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂膈羋薈蚄羈膄薇袆 膇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻羀袇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿螆蚆腿膅莃螈羂肁莂袀膈莀莁薀羀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀羋蒆袁肅膄蒅薁袈肀蒄螃肄葿蒃袆羆蒞蒃羈膂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂膈羋薈蚄羈 膄薇袆膇膀薇 罿肀蒈薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻羀袇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿螆蚆腿膅莃螈羂肁莂袀膈莀莁薀羀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀羋蒆袁肅膄蒅薁袈肀蒄螃肄葿蒃袆羆蒞蒃羈膂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂膈羋薈蚄羈膄薇袆 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