【正文】 90分以上為優(yōu)良， 80 分以上為合格，如被檢查單位連續(xù)兩月度檢查不合格，則由該被檢查項目所在項目部（或監(jiān)理單位 ）給予內部通報處理；連續(xù)兩個季度考評不合格，由該被檢查項目所在項目部（或監(jiān)理單位）給予書面經(jīng)濟處罰意見及整改通知，在下一月度仍未合格的，將在我司分供方考評中給予記過一次，并考慮按合同條款再次處罰，直至整改完成。 工程竣工結算時，按重慶市安全監(jiān)督站及發(fā)包人共同驗收評定的安全文明施工優(yōu)良、合格、不合格數(shù)據(jù)及資料，調整安全文明施工增加費率。施工中材料 應 集中堆放，禁止散落放置。 庫房內僅允許住一名人員值班守護，進場前或人員變更需復印當前人員身份證明存于監(jiān)理處，并報建設單位備案。 施工通道必須與主體施工進度同步，并做到安全、牢固，無障礙物影響，否則監(jiān)理單位、建設單位不予檢查驗收，承包單位不得進入下道工序施工。對安全檢查不合格以及受到環(huán)保行政主管部門處罰的承包單位，按合同條款進行相應處理。 其它需求事項 ： 如因營銷或其它原因，有長期且不定期的參觀接待任務時，應做到： 1） 場地許可的情況下搭設專用的參觀通道，并配有專門的參觀線路圖紙，進場參觀人員必須有專人陪同方可進場參觀； 2） 參觀通道周邊可視范圍內應配備適當人員保持清潔 。 3） 建立來訪登記制度，不準留宿家屬及閑雜人員 。夏季施工應有防暑降溫措施。 4） 設置足夠的垃圾池和垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“四 害” 。 現(xiàn)場衛(wèi)生 1） 明確施工現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生責任人 。 2） 合理配置滅火器材，一般臨時設施區(qū)，每 100 平方米配備兩個 10L(升 )滅火器，大型臨時設施總面積超過 1200 平方米的，應備有專供消防用的消防桶、積水桶 (池 )、黃砂池等器材設施，上述設施周圍不得堆放其它物品；臨時木工間、油漆間、木、機具間等，每 25 平方米應配置一個種類合適的滅火器，油庫、危險品倉庫應配備足夠數(shù)量、種類的滅火器；倉庫或堆料場內，應根據(jù)滅火對象的特性、分組布置酸堿、泡沫、二氧化碳等滅火器，每組滅火器不應少于 4 個，每組滅火器之間的距離不應大于 30 米 。 噪音控制 1） 承包單位應采用低噪音的工藝和施工 方法 。 運輸車輛 1） 運輸車輛必須沖洗干凈后方能離場上路行駛 。 粉塵控制 1） 由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期壓實地面和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染 。 污水的處理和排 放。其厚度和強度應滿足施工和行車需要。按設計架設用電線路，嚴禁任意拉線接電，嚴禁使用電爐和明火燒煮食物。臨時設施 (辦公室、宿舍、廚房、廁所、配電房、倉庫 )統(tǒng)一采用磚砌墻體或活動房，磚墻外面抹灰刷白。工地大門高度與圍擋相適應，寬度一般不超過 5 米。積極推廣使用新型輕質 圍擋 材料，使用 的材料應保證 圍擋 穩(wěn)固、整齊、美觀，圍擋外立面的基調色統(tǒng)一為藍色或白色，文字和圖案與周圍環(huán)境協(xié)調、整潔美觀。 9） 現(xiàn)場文明施工管理組織機構及責任人。 5） 現(xiàn)場污水處理排放設計，臨時廁所設置及設計 。包括臨時設施、現(xiàn)場交通、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、施工 設備及機具的布置、成品、半成品、原材料的堆放、垃圾集中堆放點等。 適用范圍 適 用于重慶公司 所開發(fā)項目 內房屋建筑、土木工程、設備安裝、市政道路、管線敷設、景觀施工等各項建設工程現(xiàn)場文明施工管理。 項目部對檢查出的問題要及時處理，處理措施報技術支持組備查。 安全文明施工 對抽檢的總包施工現(xiàn)場進行安全文明施工檢查，按 “重慶公司工程項目現(xiàn)場文明施工檢查表” 的要求進行評分，對牽涉環(huán)境道路管網(wǎng) 施工的問題，一并納入檢查， 考評結果均配以照片說明。 檢查方式 原材料構配件進場檢查 在材料進場報驗合格的基礎上，對 照現(xiàn)場材料實物（標示）及復驗報告進行抽查，抽查原則為每個總包項目部檢查三種以上材料（含周轉材料）。 e、 隨 機抽查項目部、總分包施工單位、監(jiān)理單位相關的“ 各種技術及經(jīng)濟資料 ” 是否與工程同步， 資料是否真實、完整 。 b、 參與部分結構驗收，并對層高、開間尺寸、垂直度進行 隨 機抽查。 對項目部、 總分包施工單位及 監(jiān)理單位 技術資料進行不定期檢查。 各施工現(xiàn)場吸煙處在 2020 年 6 月 20 日前建立， 7 月 1 日開始執(zhí)行本管理規(guī)定。施工單位 須 在現(xiàn)場安全通道、施工電梯、樓層等明顯部位懸掛禁煙標識。 適用范圍 適用于 重慶 公司 在工程 項目施工現(xiàn)場管理。 工資公示制度 施工單 位必須建立農(nóng)民工工資公示制度，在施工現(xiàn)場或生活區(qū)醒目位置設立公示牌，提前公示民工工資的發(fā)放時間和地點，公開投訴部門及其電話號碼。在龍湖地產(chǎn)的工程中，不允許存在施工單位項目部只管包工頭、不管農(nóng)民工的現(xiàn)象。必須保證，事態(tài)未處理完畢，小組組長不離開現(xiàn)場；有特殊事情需要離開，也必須明確授權現(xiàn)場臨時負責人。在處理突發(fā)事件的全過程中，該決策機構必須至少保證每天早、中、晚三次碰頭會研究解決問題，并及時向各自的上級公司總經(jīng)理溝通匯報。 總包單位在施工組織 設計中必須編制“突發(fā)事件應急預案”專篇。 工程進度特別配合 施工單位在施工過程中有責任配合 建設單位 項目銷售、政府主管部門例行或非例行檢查等特別需要，安排生產(chǎn)資源并滿足相應的形象進度要求。由于總包單位事先無預案而造成的現(xiàn)場協(xié)調管理不到位，分包單位與總包單位在質量，進度、安全文明施工、現(xiàn)場配合、成品保護等方面出現(xiàn)扯皮，主要責任在總包方，建設單位將按合同口徑對總、分包單 位進行處罰。 關于項目施工進度管理 工程施工進度計劃 總包單位項目經(jīng)理應組織項目總、分包相關人員，根據(jù)工程承包合同工期條款和 建設單位 安排的項目實施總進度計 劃，安排項目施工總進度計劃，并以總、分包單位的月度計劃和周計劃確保項目施工總進度計劃的實現(xiàn)。 安全管理 施工單位項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人，應負責建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。施工單位工程質量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的，建設單位有權要求其進行停工整頓，處以罰款，直至清退出場。 如發(fā)生材料設備驗收不嚴、不報檢、將不合格材料或未經(jīng)建設方認可的材料用于工程上，應無條件返工，施工單位及監(jiān)理單位應承擔合同相關違約責任及處罰。 材料設備報驗及管理 施工單位應嚴格控制進場材料設備的質量（包括 建設單位 供應的材料設備），材料設備進場或使用前須按相關材料設備標準和規(guī)定進行檢查驗收和報檢。施工單位在工程中使用了《通告》明令限制和禁止的技術和產(chǎn)品，除 返工和承擔相關責任及損失（包括 建設單位 的名譽損失）外，施工單位及監(jiān)理應承擔合同相關違約責任及處罰。 工程檔案資料（包括竣工圖的繪制）必須與工程施工進度同步，設計變更及技術核定等應在 3 天內將更改部分在藍圖上表示出來，并注明更改依據(jù)，便于查詢。監(jiān)理單位應嚴格跟蹤此項工作并留有記錄。否則，要追 究其不作為責任，對因此產(chǎn)生的后果，總包單位除無條件整改外，并承擔由此產(chǎn)生的一切損失。 開工前，施工單位有責任對承包范圍的各專業(yè)施工圖紙進行詳細的審查，必須認真組織其內部的審閱工作，在收到圖紙后 7～ 10 天形成書面意見提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位匯總后提交建設單位。 違反上述約定將對項目運行帶來嚴重危害并且構成違約，因此施工單位有責任對違約事實向 建設單位 進行賠償，賠償額度為每人次 10 萬元。 施工單位在開工日 30天前 需 明確項目管理團隊的主要成員（ 包括 項目經(jīng)理、生產(chǎn)負責人、技術負責人、安全負責人、棟號長）， 報 建設單位 、監(jiān)理 考評認可后上崗。 三、 項目 施工管理規(guī)定 目的 為切實落實政府主管部門對建設項目的施工管理要求，使現(xiàn)場施工管理水平與我司產(chǎn)品品牌相適應，結合《建設工程項目管理規(guī)范》 （ GB/T503262020） ，政府建設行政主管部門對工程 建設各方主體的責任規(guī)定，以及我司在工程建設中所委托的監(jiān)理單位和總、分包施工單位的實際情況，特制定本管理規(guī)定，要求各施工單位、監(jiān)理單位落實執(zhí)行。 涉及同一項目不同分期的景觀及二次裝修工程全套竣工資料（含竣工圖）由景觀裝飾項目部收集完整后，統(tǒng)一移交工程項目部，在組織施工單位向物業(yè)移交時，由工 程項目部統(tǒng)一移交。如竣工圖繪制未真實完全反映了工程實體的狀況，未將設計變更（技術洽商）內容反映竣工圖中，必須返回施工單位重新繪制，直至完善后才 能予以簽認。 景觀、 公建部位二次裝修竣工圖 1）景觀、 公建部位二次裝修竣工圖，如：網(wǎng)球場、游泳池、壁球室、公共走道、衛(wèi)生間等，按功能性劃分， 建設單位 景觀裝 飾項目部統(tǒng)一歸檔管理。 裝飾及安裝階段竣工圖繪制在裝飾隱蔽及安裝完成后由工程項目部進行檢查。工程項目部專業(yè)工程師每月定期檢查，技術組每月進行抽查。 竣工圖繪制過程檢查 工程項目部 施工過程竣工圖的繪制必須與工程進度同步進行。 竣工圖繪制 由施工單位項目經(jīng)理部按合同范圍及施工內容繪制竣工圖，并隨工程進度完成。 竣工圖 建設工程竣工圖是根據(jù)實際施工情況繪制的反映工程建設實際面貌和構造的一種“定型”圖樣，是建筑物、構筑物或管線工程施工結果在圖紙上的真實反映。 適用范圍 適用于 重慶 公司 工程項目部的竣工圖管理 （含景觀及 二次 裝修工程） 。 評價指引 每季度末 工程部 內業(yè)工程師從造價 采購 部 、研發(fā)部 索取最新的分 供 方名錄。 適用范圍 重慶龍湖地產(chǎn)在實施工程中合作伙伴的評價，包括設計、監(jiān)理、施工總分包。 相關文件依據(jù) 《 造價采購部招標界面劃分辦法 (試行稿 )》 鏈接地址：?OpenDocument 對 分供方 的評價 根據(jù)附件《分供方資源評價表》及 本文件 中的評價標準，各項目部 （含工程項目部、景觀裝飾項目部） 每月評價一次。 各項目部在每月的評價中，對名錄中未納入的 分供方 可以添加。 術語 工程項目部 建設單位 指派的進行項目現(xiàn)場管理的組織機構。 建設 工程竣工圖是建設項目檔案的重要組成部份，是工程辦理結算的依據(jù)，是進行工程竣工驗收的必要條件，是對工程進行交工驗收、維護、改建、擴建的重要依據(jù)。 竣工圖的編制依據(jù) 、內容、要求、方法詳見重慶市城市建設檔案館 2020 年 6 月編制的《城建檔案管理基礎》第四章 —— 建設工程竣工圖的編制。工程項目部專業(yè)工程師根據(jù)所管轄范圍的工程進度，結合工程實體及本專業(yè)的設計變更（技術洽商），在項目部的施工圖上進行明確標注，或將設計變更（技術 洽商）附在該頁施工圖上，或將其編號標注在施工圖上。 項目經(jīng)理部 施工過程竣工圖的繪制必須與工程進度同步進行。 竣工圖收集、整理 竣工圖應按專業(yè)整理成冊，歸并至單位工程檔案資料。 2） 一個功能性用房由幾家承包單位承建時，應由 建設單位 景觀裝飾項目部將各承建單位繪制竣工圖收集編號歸到一個功能房。 在竣工驗收前，所有竣工資料（含竣工圖）必須經(jīng)過城建檔案館的檔案專項驗收。 工程竣工驗收后，為了配合工程結算工作，施工單位項目經(jīng)理部向 建設單位 造價采購部移交全套工程竣工圖。 適用范圍 適用于 重慶 公司 在工程建設中 對 所委托的監(jiān)理單位和總、分包施工單位 施工管理。 管理人員配置不足或達不到相應的崗位素質要求，經(jīng) 建設單位 、監(jiān)理檢查和考核（包括結合每月對現(xiàn)場施工進度、質量、安全文明施工管理的檢查和考核），應按要求補充或更換不合格管理人員。 關于項目施工技術管理 圖紙會審 工程的整體功能合理是建設項目實施的目的，也是產(chǎn)品品質的體現(xiàn)。如由于圖紙審查不嚴 （包括但不限于各專業(yè)施工圖說深度是否能滿足要求，有無“錯”、“漏”、“碰”、“缺”及違反《工程建設標準強制性條 文》等情況） ，造成工程返工， 導致的 一切損失由施工單位承擔。 屬于建設單位確認的建設規(guī)模、結構體系、系統(tǒng)功能等重大設計變更，由建設單位負責聯(lián)系設計單位出具設計變更資料，施工單位應無條件配合實施。 施工組織設計及施工方案 施工單位須于中標通知書發(fā)出后 15 天內，按照施工圖、地質勘察報告、現(xiàn)場實際情況及投標承諾書，向監(jiān)理單位和建設單位報送施工組織設計；在分部分項工程開工前 15天，報送有針對性的專項施工方案。分包項目的竣工資料，由分包施 工單位負責編制，總包施工單位負責匯總、裝訂并統(tǒng)一移交建設單位。 關于工程項目質量管理 質量保證體系 施工單位必須建立健全質量保證體系，落實各級質量責任制，明確工程質量目標，有切實可行的保證措施，并書面報送監(jiān)理單位及建設單位。施工單位必須加強現(xiàn)場材料的使用管理，對于場地內的材料，必須將進場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等要素進行掛牌標示。 工序報驗 施工單位開工前應向監(jiān)理單位和建設單位書面報送主要分部分項工程的檢驗批，并在施工工程中嚴格執(zhí)行工序報驗制度，必須在每道工序完善內部“三檢”后，書面報請監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，方可進行下道工序施工。 關于項目文明施工和安全管理 文明施工管理 施工單位應重視和加強現(xiàn)場文明施工管理，做到文明施 工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。 總包單位應根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全 法規(guī)和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。 總包單位是建設單位依托的主要施工合作伙伴，有責任和義務協(xié)調管理各分包單位的工程進度、質量、安全文