【文章內(nèi)容簡介】 竣工圖 建設(shè)工程竣工圖是根據(jù)實(shí)際施工情況繪制的反映工程建設(shè)實(shí)際面貌和構(gòu)造的一種“定型”圖樣，是建筑物、構(gòu)筑物或管線工程施工結(jié)果在圖紙上的真實(shí)反映。 建設(shè) 工程竣工圖是建設(shè)項(xiàng)目檔案的重要組成部份，是工程辦理結(jié)算的依據(jù)，是進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收的必要條件，是對工程進(jìn)行交工驗(yàn)收、維護(hù)、改建、擴(kuò)建的重要依據(jù)。 竣工圖提供 在工程開工前，由工程項(xiàng)目部提供三套完整施工藍(lán)圖給施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部，專門用于竣工圖編制 （含景觀及 二次 裝修工程 ，但其圖紙?zhí)峁?yīng)根據(jù)景觀及二次裝修設(shè)計(jì)進(jìn)度確定 ） 。 注：三套竣工圖用于檔案 館 、 建設(shè)單位 委托的物業(yè)公司、 建設(shè)單位 造價(jià)采購部。 竣工圖繪制 由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部按合同范圍及施工內(nèi)容繪制竣工圖，并隨工程進(jìn)度完成。 竣工圖的編制依據(jù) 、內(nèi)容、要求、方法詳見重慶市城市建設(shè)檔案館 2020 年 6 月編制的《城建檔案管理基礎(chǔ)》第四章 —— 建設(shè)工程竣工圖的編制。 竣工圖首頁必須將有修改部份的施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商及相關(guān)編號(hào)目錄匯編成說明。 竣工圖各專業(yè)圖紙目錄中應(yīng)有原設(shè)計(jì)圖紙編號(hào)和竣工圖紙編號(hào) 。 竣工圖繪制過程檢查 工程項(xiàng)目部 施工過程竣工圖的繪制必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。工程項(xiàng)目部專業(yè)工程師根據(jù)所管轄范圍的工程進(jìn)度，結(jié)合工程實(shí)體及本專業(yè)的設(shè)計(jì)變更（技術(shù)洽商），在項(xiàng)目部的施工圖上進(jìn)行明確標(biāo)注，或?qū)⒃O(shè)計(jì)變更（技術(shù) 洽商）附在該頁施工圖上，或?qū)⑵渚幪?hào)標(biāo)注在施工圖上。技術(shù)組每月進(jìn)行檢查。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的竣工圖管理同工程項(xiàng)目部。工程項(xiàng)目部專業(yè)工程師每月定期檢查，技術(shù)組每月進(jìn)行抽查。 項(xiàng)目經(jīng)理部 施工過程竣工圖的繪制必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。工程竣工圖的繪制應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度按階段進(jìn)行，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)結(jié)合工程實(shí)體及設(shè)計(jì)變更（技術(shù)洽商），及時(shí)在竣工藍(lán)圖 （ 建設(shè)單位 提供的三套完整施工藍(lán)圖） 上進(jìn)行繪制。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員每周定期檢查，工程項(xiàng)目部專業(yè)工程師每月定期檢查，技術(shù) 支持 組每月 進(jìn)行抽查。 裝飾及安裝階段竣工圖繪制在裝飾隱蔽及安裝完成后由工程項(xiàng)目部進(jìn)行檢查。 竣工圖收集、整理 竣工圖應(yīng)按專業(yè)整理成冊，歸并至單位工程檔案資料。 由總包單位發(fā)包給分包單位施工的工程，竣工圖由總包單位按專業(yè)整理成冊，并歸入單位工程檔案資料。 由 建設(shè)單位 平行發(fā)包的專業(yè)竣工圖，施工單位整理成冊后，由工程項(xiàng)目部歸并入相應(yīng)單位工程并編號(hào)。 景觀、 公建部位二次裝修竣工圖 1）景觀、 公建部位二次裝修竣工圖，如：網(wǎng)球場、游泳池、壁球室、公共走道、衛(wèi)生間等，按功能性劃分， 建設(shè)單位 景觀裝 飾項(xiàng)目部統(tǒng)一歸檔管理。 2） 一個(gè)功能性用房由幾家承包單位承建時(shí)，應(yīng)由 建設(shè)單位 景觀裝飾項(xiàng)目部將各承建單位繪制竣工圖收集編號(hào)歸到一個(gè)功能房。 竣工圖審查 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查竣工圖繪制是否真實(shí)完全反映了工程實(shí)體的狀況，是否將設(shè)計(jì)變更（技術(shù)洽商）內(nèi)容反映竣工圖中，如果出現(xiàn)不真實(shí)的情況，必須跟蹤監(jiān)督整改直至完善后并簽認(rèn)。 經(jīng)監(jiān)理審查、簽認(rèn)后的竣工圖，報(bào)工程項(xiàng)目部專業(yè)工程師審查。如竣工圖繪制未真實(shí)完全反映了工程實(shí)體的狀況，未將設(shè)計(jì)變更（技術(shù)洽商）內(nèi)容反映竣工圖中，必須返回施工單位重新繪制，直至完善后才 能予以簽認(rèn)。 在竣工驗(yàn)收前，所有竣工資料（含竣工圖）必須經(jīng)過城建檔案館的檔案專項(xiàng)驗(yàn)收。 竣工圖移交 工程竣工驗(yàn)收后，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部專職資料員在工程項(xiàng)目部組織下，向檔案館移交工程全套竣工資料（含竣工圖）。 工程竣工驗(yàn)收后，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部專職資料員在工程項(xiàng)目部組織下，向 建設(shè)單位 委托的物業(yè)公司移交工程全套竣工資料（含竣工圖）。 涉及同一項(xiàng)目不同分期的景觀及二次裝修工程全套竣工資料（含竣工圖）由景觀裝飾項(xiàng)目部收集完整后，統(tǒng)一移交工程項(xiàng)目部，在組織施工單位向物業(yè)移交時(shí)，由工 程項(xiàng)目部統(tǒng)一移交。 工程竣工驗(yàn)收后，為了配合工程結(jié)算工作，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部向 建設(shè)單位 造價(jià)采購部移交全套工程竣工圖。 竣工圖保存 竣工資料（含竣工圖）由 建設(shè)單位 委托的物業(yè)公司保存。 造價(jià)采購部用于工程結(jié)算的竣工圖，在工程結(jié)算辦理完成后，由造價(jià)采購部移交給公司檔案室存檔。 三、 項(xiàng)目 施工管理規(guī)定 目的 為切實(shí)落實(shí)政府主管部門對建設(shè)項(xiàng)目的施工管理要求，使現(xiàn)場施工管理水平與我司產(chǎn)品品牌相適應(yīng)，結(jié)合《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 （ GB/T503262020） ，政府建設(shè)行政主管部門對工程 建設(shè)各方主體的責(zé)任規(guī)定，以及我司在工程建設(shè)中所委托的監(jiān)理單位和總、分包施工單位的實(shí)際情況，特制定本管理規(guī)定，要求各施工單位、監(jiān)理單位落實(shí)執(zhí)行。 適用范圍 適用于 重慶 公司 在工程建設(shè)中 對 所委托的監(jiān)理單位和總、分包施工單位 施工管理。 關(guān)于施工單位項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理是施工管理第一責(zé)任人，必須親臨現(xiàn)場指揮，未經(jīng) 建設(shè)單位 批準(zhǔn)，不得連續(xù)兩個(gè)工作日不在現(xiàn)場，不得每月累積超過五個(gè)工作日不在現(xiàn)場，更不得兼任其它項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 施工單位項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格兌現(xiàn)工程施工投標(biāo) 時(shí)的承諾，保證機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確、人員齊備、崗位素質(zhì)合格、專業(yè)配備合理，并保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。 施工單位在開工日 30天前 需 明確項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的主要成員（ 包括 項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、棟號(hào)長）， 報(bào) 建設(shè)單位 、監(jiān)理 考評認(rèn)可后上崗。 管理人員配置不足或達(dá)不到相應(yīng)的崗位素質(zhì)要求，經(jīng) 建設(shè)單位 、監(jiān)理檢查和考核（包括結(jié)合每月對現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理的檢查和考核），應(yīng)按要求補(bǔ)充或更換不合格管理人員。 人員變動(dòng) 施工過程中，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審定的施工單位管理組織和定崗人員不得隨意變動(dòng)。如因工作 原因確需變動(dòng)，必須提前申報(bào)擬接 替人 名單及資料， 并經(jīng) 監(jiān)理、建設(shè)單位 考評認(rèn)可 ，并做好工作移交，不允許出現(xiàn)因人員變動(dòng)而造成工作脫節(jié)的現(xiàn)象。 違反上述約定將對項(xiàng)目運(yùn)行帶來嚴(yán)重危害并且構(gòu)成違約，因此施工單位有責(zé)任對違約事實(shí)向 建設(shè)單位 進(jìn)行賠償，賠償額度為每人次 10 萬元。 關(guān)于項(xiàng)目施工技術(shù)管理 圖紙會(huì)審 工程的整體功能合理是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的目的，也是產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)。開工前，總包施工單位有責(zé)任對全套施工圖的系統(tǒng)合理性和功能合理性進(jìn)行審查，將審查意見書面提交監(jiān)理單位和建設(shè)單位，并將分包施工單位的進(jìn)度安排和施工難點(diǎn)納 入工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)，不得以“不是總包范圍”為借口，而對分包項(xiàng)目圖紙不聞不問。由此在施工中產(chǎn)生的總分包矛盾 （ 如總分包管線交 叉打架而影響建筑凈高、主體工程施工時(shí)漏埋分包范圍的線管及鐵件等） ，主要責(zé)任在總包單位。 開工前，施工單位有責(zé)任對承包范圍的各專業(yè)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，必須認(rèn)真組織其內(nèi)部的審閱工作，在收到圖紙后 7～ 10 天形成書面意見提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位匯總后提交建設(shè)單位。如由于圖紙審查不嚴(yán) （包括但不限于各專業(yè)施工圖說深度是否能滿足要求，有無“錯(cuò)”、“漏”、“碰”、“缺”及違反《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條 文》等情況） ，造成工程返工， 導(dǎo)致的 一切損失由施工單位承擔(dān)。 技術(shù)核定及洽商 在施工過程中，總包單位因設(shè)計(jì)圖紙有錯(cuò)漏或與實(shí)際情況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設(shè)計(jì)要求，以及提出合理化建議等原因，需對施工圖紙進(jìn)行修改，總包單位應(yīng)在工序開始前 25～ 30 天 提出書面提出工程技術(shù)核定（洽商）單，并專題交底。 對于施工圖存在的專業(yè)間矛盾、尺寸錯(cuò)誤、大樣圖不明確、功能不合理、違背國家強(qiáng)制性規(guī)范等施工方應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題，總包單位應(yīng)在工序開始前及時(shí)提出，不能隱瞞不報(bào)，或推諉為“按圖施工”。否則，要追 究其不作為責(zé)任，對因此產(chǎn)生的后果，總包單位除無條件整改外，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。 屬于建設(shè)單位確認(rèn)的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)功能等重大設(shè)計(jì)變更，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更資料，施工單位應(yīng)無條件配合實(shí)施。 技術(shù)交底 施工單位必須建立并落實(shí)技術(shù)交底制度，做到分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、施工員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并留存交底記錄。施工過程中，由于設(shè)計(jì)的重大修改或現(xiàn)場條件、工藝的變化，必須重新組織交底。監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格跟蹤此項(xiàng)工作并留有記錄。 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案 施工單位須于中標(biāo)通知書發(fā)出后 15 天內(nèi)，按照施工圖、地質(zhì)勘察報(bào)告、現(xiàn)場實(shí)際情況及投標(biāo)承諾書，向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)；在分部分項(xiàng)工程開工前 15天，報(bào)送有針對性的專項(xiàng)施工方案。對于施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，施工單位必須經(jīng)過內(nèi)部審核，簽章齊全。 工程資料 施工質(zhì)量驗(yàn)收資料中，各項(xiàng)數(shù)據(jù)必須由施工人員或質(zhì)量人員填寫，禁止資料員填寫。 工程檔案資料（包括竣工圖的繪制）必須與工程施工進(jìn)度同步，設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定等應(yīng)在 3 天內(nèi)將更改部分在藍(lán)圖上表示出來，并注明更改依據(jù)，便于查詢。分包項(xiàng)目的竣工資料，由分包施 工單位負(fù)責(zé)編制，總包施工單位負(fù)責(zé)匯總、裝訂并統(tǒng)一移交建設(shè)單位。 建設(shè)單位每月 20 日前組織監(jiān)理單位不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未更改及更改質(zhì)量不符合歸檔要求者，建設(shè)單位現(xiàn)場工程項(xiàng)目部 可 視其問題的性質(zhì)有權(quán)拒付或減付當(dāng)月工程進(jìn)度款，直至該問題得以徹底解決方可補(bǔ)付拒付或減付的工程進(jìn)度款。 禁止、限制技術(shù)及產(chǎn)品 施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照建設(shè)部和市建委發(fā)布的建設(shè)領(lǐng)域限制、禁止使用落后技術(shù)的通告要求，嚴(yán)格審查施工圖所明確的材料和設(shè)備，并向建設(shè)單位提出書面意見。施工單位在工程中使用了《通告》明令限制和禁止的技術(shù)和產(chǎn)品，除 返工和承擔(dān)相關(guān)責(zé)任及損失（包括 建設(shè)單位 的名譽(yù)損失）外，施工單位及監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)合同相關(guān)違約責(zé)任及處罰。 關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量保證體系 施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，有切實(shí)可行的保證措施，并書面報(bào)送監(jiān)理單位及建設(shè)單位。 落實(shí)“三檢制” 施工單位進(jìn)行下道工序前必須落實(shí)自檢、互檢及交接檢的“三檢制”，并留有檢查記錄，施工單位應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部的施工過程質(zhì)量控制，施工單位檢驗(yàn)全部合格后方可報(bào)請監(jiān)理和建設(shè)單位驗(yàn)收。 否則建設(shè)單位現(xiàn)場工程項(xiàng)目部 可 視其問題的性質(zhì)有權(quán)拒 付或減付當(dāng)月工程進(jìn)度款，直至該問題得以徹底解決方可補(bǔ)付拒付或減付的工程進(jìn)度款。 材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)及管理 施工單位應(yīng)嚴(yán)格控制進(jìn)場材料設(shè)備的質(zhì)量（包括 建設(shè)單位 供應(yīng)的材料設(shè)備），材料設(shè)備進(jìn)場或使用前須按相關(guān)材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收和報(bào)檢。施工單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場材料的使用管理，對于場地內(nèi)的材料，必須將進(jìn)場時(shí)間、材料名稱、規(guī)格、批號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)、數(shù)量、廠家等要素進(jìn)行掛牌標(biāo)示。對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。 監(jiān)理單位必須核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告 、復(fù)驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件并現(xiàn)場評定質(zhì)量情況，合格時(shí)予以簽認(rèn)；監(jiān)理單位根據(jù)實(shí)際情況有權(quán)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)。 如發(fā)生材料設(shè)備驗(yàn)收不嚴(yán)、不報(bào)檢、將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上，應(yīng)無條件返工，施工單位及監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)合同相關(guān)違約責(zé)任及處罰。 工序報(bào)驗(yàn) 施工單位開工前應(yīng)向監(jiān)理單位和建設(shè)單位書面報(bào)送主要分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批，并在施工工程中嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度，必須在每道工序完善內(nèi)部“三檢”后，書面報(bào)請監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工。 工程質(zhì)量 施工單位應(yīng)加強(qiáng) 現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，如工程質(zhì)量不符合施工圖說和工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，應(yīng)無條件對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題限期整改并達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并承擔(dān)合同相關(guān)違約責(zé)任及處罰。施工單位須將工程質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題的處理結(jié)果，上報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位，同時(shí)抄送施工單位的上級(jí)公司，并作為建設(shè)單位對施工單位資格考核的重要指標(biāo)之一。施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?，建設(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓，處以罰款，直至清退出場。 關(guān)于項(xiàng)目文明施工和安全管理 文明施工管理 施工單位應(yīng)重視和加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，做到文明施 工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。施工單位應(yīng)按《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（渝建發(fā)[2020]39 號(hào)）進(jìn)行文明施工管理。每月由監(jiān)理單位牽頭組織，施工單位和建設(shè)單位參加，根據(jù)《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（渝建發(fā) [2020]39 號(hào)）及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ59－ 99）對現(xiàn)場文明施工管理進(jìn)行檢查評比，公布檢查結(jié)果并提出相應(yīng)的表彰和處罰。 安全管理 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)負(fù)責(zé)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。 總包單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全 法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。 對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全技術(shù)保證計(jì)劃外，還必須制定專項(xiàng)的分部分項(xiàng)工程安全施工方案及應(yīng)急預(yù)案。 若施工現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故，引起新聞媒體曝光，產(chǎn)生惡劣社會(huì)影響，施工單位除承擔(dān)相應(yīng)的合同違約處罰外，建設(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓，并處以特別罰款，直至清退出場。 關(guān)于項(xiàng)目施工進(jìn)度管理 工程施工進(jìn)度計(jì)劃 總包單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目總、分包相關(guān)人員，根據(jù)工程承包合同工期條款和 建設(shè)單位 安排的項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì) 劃，安排項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，并以總、分包單位的月度計(jì)劃和周計(jì)劃