【總結(jié)】某房地產(chǎn)企業(yè)公司績(jī)效管理制度1.總則績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的氛圍,特制定本績(jī)效管理制度。2.績(jī)效管理核心思想績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障;不是簡(jiǎn)單的打分評(píng)級(jí)???jī)效管理是促
2025-04-07 20:56
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理制度第一條25/26目 錄第一章總則 2第二章 主要會(huì)計(jì)政策 2第三章 會(huì)計(jì)科目的設(shè)置 2第四章 會(huì)計(jì)憑證和帳簿 2第五章流動(dòng)資產(chǎn)管理 4第六章對(duì)外投資的管理 9第七章固定資產(chǎn)管理 10第八章 資金籌集管理 12第九章所有者權(quán)益 13第十章收入管理 14第十一章 成本費(fèi)用管理 15第十二章 利潤(rùn)及
2025-04-18 05:30
【總結(jié)】會(huì)議管理制度會(huì)議宗旨:有會(huì)有議,有議有決,有決有果一、目的本制度為規(guī)范公司各種辦公會(huì)議的管理而制定。二、范圍適用于安康集團(tuán)(房地產(chǎn))公司(以下簡(jiǎn)稱公司)會(huì)議的管理,項(xiàng)目公司參照?qǐng)?zhí)行。三、規(guī)定公司辦公會(huì)議是指討論決定公司及部門管理、研究處理部門日常工作的各種例會(huì)和會(huì)議,主要包括公司辦公會(huì)議、部門工作例會(huì)、協(xié)調(diào)工作會(huì)、專題工作會(huì)、工作懇談會(huì)、年中(度)工作會(huì)
【總結(jié)】重慶龍湖地產(chǎn)工程管理制度(工程部篇2007年版)目錄重慶龍湖工程管理制度(2007年版) 1一、 分供方評(píng)價(jià)制度(試行) 2二、 建設(shè)工程竣工圖管理辦法 3三、 項(xiàng)目施工管理規(guī)定 6四、 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙管理規(guī)定 12五、 技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度 13六、 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法 15七、 施工現(xiàn)場(chǎng)砂漿拌制管理規(guī)定 23八、 總包對(duì)分包單位交
2025-04-17 04:03
【總結(jié)】培訓(xùn)管理制度目的為配合公司的發(fā)展目標(biāo),提升人力績(jī)效,提升員工素質(zhì),增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解,并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能,發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關(guān)系,進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神,特制定《培訓(xùn)管理制度》,作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。適用范圍凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等,均依本制度辦理。權(quán)責(zé)劃分人事部門權(quán)責(zé)
2025-04-18 05:31
【總結(jié)】-1-大型控股公司薪酬管理制度目錄第一章總則.........................................................2第二章薪酬總額......................................................4第三章基本工資.........
2024-09-13 08:51
【總結(jié)】龍湖地產(chǎn)工程管理制度工程管理制度文件編號(hào)分發(fā)編號(hào)版本號(hào)受控狀態(tài)編制審核批準(zhǔn)目錄季節(jié)性施工措施
2024-10-07 11:09
【總結(jié)】公章印信管理制度第一章總則第一條為保證**(以下簡(jiǎn)稱“**公司”或“公司”)印章、介紹信使用的合法性、嚴(yán)肅性和可靠性,防止不必要事件的發(fā)生,維護(hù)企業(yè)利益,特制定本制度。第二條本制度所指印章是指在公司發(fā)行或管理的文件以及憑證文書等于公司權(quán)利義務(wù)有關(guān)的文件上,需以公司或有關(guān)部門名義證明其權(quán)威及效力作用而使用的印章;介紹信僅限在職員工公出、工作等用。第三條印章的分類:
2025-04-07 21:00
【總結(jié)】編號(hào):版號(hào):A頁碼:第1頁共45頁工程管理制度集團(tuán)地產(chǎn)工程管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批
2025-05-14 03:39
【總結(jié)】第1頁,共61頁一、工程管理制度.(一)工程技術(shù)管理1.工程開工審批單位工程開工前應(yīng)具備如下條件:場(chǎng)地“三通一平”及施工設(shè)備已滿足開工條件,測(cè)量放線復(fù)核已完成,施工管理人員已到位,圖紙會(huì)審及技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)(或方案)已審批,施工單位應(yīng)提交“單位工程開工報(bào)告”。由項(xiàng)目公司工程部審查后報(bào)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人及集團(tuán)工程管理部門審批。
2025-05-13 21:37
【總結(jié)】 第1頁共4頁 XX大型集團(tuán)公司基建管理制度 ,維護(hù)公司權(quán)益,結(jié)合公司的實(shí)際情況, 特制定本制度。 公司秘密關(guān)系公司的權(quán)利和利益,依照特定程序確定, 在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍人員知悉的...
2024-09-18 20:15
【總結(jié)】某大型地產(chǎn)人才招聘錄用管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司人才招聘與錄用工作,特制訂本制度。第二條公司招聘與錄用堅(jiān)持“任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用”原則。第三條綜合管理部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門。第二章人才招聘第四條 各部門有人員需求時(shí),須填報(bào)《人員需求審批表》,經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),公司綜合管理部及人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核,公
2025-04-12 13:41
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632建設(shè)工程招標(biāo)管理制度總則一、為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程招標(biāo)工作的管理,促進(jìn)招標(biāo)工作出順利健康的進(jìn)行,特制定本管理制度。二、凡本公司報(bào)建的建設(shè)工程,建筑面積在2000㎡以上或投資額在50萬元以上的,除特殊情況外,均須按本條件進(jìn)行招標(biāo)。三、公司的建設(shè)工程招標(biāo)工
2024-08-25 13:15
【總結(jié)】目錄第一部分投資管理第一章項(xiàng)目投資管理制度6第二章項(xiàng)目建議書編制指引9第三章項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制指引11第四章項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)
2025-04-18 07:21
【總結(jié)】第1頁共2頁房地產(chǎn)公司工程成本管理制度1、公司所有工程經(jīng)濟(jì)合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、承諾及其他經(jīng)濟(jì)簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。2、公司工程部主要負(fù)責(zé)工程造價(jià)的預(yù)測(cè)及審核、工程招投標(biāo)文件的編制、工程決算的審定。3、工程部還負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購(gòu)供應(yīng)及經(jīng)濟(jì)合同的談判工作,對(duì)已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進(jìn)行采
2025-02-10 07:44