【正文】 5． 6． 7． 8． 安全主任： 日 期： 地盤經(jīng)理： 日 期： 正本：被巡視地盤經(jīng)理副本：公司安全主任留存分判商地盤安全事務通知書 地盤：經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，貴公司在本地盤承判之工程，有部分員工及防護設施沒有遵守建筑地盤（安全）規(guī)則及施工現(xiàn)場安全管理條例之規(guī)定，具體違例事項如下： 為加強地盤施工安全，請貴公司必須在 年 月 日前整改完違例事項，若因違例事項而導致工傷意外或遭受政府有關部門檢控，一切后果由 貴公司承擔。確保所有各級員工在安全方面接受充分和適當?shù)呐嘤枴１O(jiān)察施工單位履行其指定的安全職責，對施工單位未能履行合約及其指定的安全職責者，應按違約處罰。制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重險情，有權暫停生產(chǎn)，并報告領導處理。針對生產(chǎn)任務特點，負責編制地盤安全施工計劃，制定和實施安全技術措施。發(fā)生工傷要故，立即組織搶救，迅速上報，拼保護好現(xiàn)場及參加調查處理。巡視地盤后，發(fā)現(xiàn)施工中不安全隱患，立即向地盤經(jīng)理提交報告。建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾及時清運。G. 地盤區(qū)域內(nèi)的生活區(qū)，應有清掃制度；辦公室、會議室、宿舍、更衣室等場所的 物品應放置整齊。并在施工現(xiàn)場的圍墻上，寫出總承包單位公司的名稱，總承包項目名稱，建設單位，設計單位等，同時可以寫出一些確保工程進度、質最、安全、文明施工的橫幅標語等宣傳。（2）工程部匯總編制公司各項目月度工程形象進度完成情況表和工程月報向公司生產(chǎn)計劃會議匯報并報公司領導和集團公司投資部。（2）運作程序：地盤或分包商根據(jù)施工圖提出材料需要采購計劃→地盤預算人員對規(guī)格、品種、數(shù)量等進行復核→工程部、機電部、合約部，物資部審核→物資部對供應商詢價拿出樣板→經(jīng)建筑師、業(yè)主或主管批準→主管總經(jīng)理批準→物資部簽訂采購合同→送有關部門→材料供應到現(xiàn)場→物資部、地盤驗收入庫或進入施工現(xiàn)場使用→結余材料處理地盤或物資部報批→物資部處理。（3）對大臨設施的規(guī)劃做好后，先交公司工程部審核是否可行，三天內(nèi)審核完畢并寫出審核意見。D. 經(jīng)濟曲線表見下頁。（5）附技術交底卡。（4）施工圖紙技術文件由資料員統(tǒng)一保管。（3）凡尚未進場的施工單位（包括委托外加工單位），其施工圖（包括設計修改文件）由工程部分發(fā)；凡巳進場的施工單位（包括委托外加工單位），其施工圖（包括設計修改文件）由工程部發(fā)到地盤，由地盤發(fā)給施工單位。C. 竣工資料按照A、B、C三冊準備完整齊全。（見下頁附表） 建 設 工 程 竣 工 資 料 標 準 化 管 理 （建設工程竣工資料管理部門責任及工程流程）項目立項階段→←項目設計階段→←項目施工階段→←項目竣工階段→←竣工資料整理綜 合 性 文 件（ 地 產(chǎn) 部 、 合 約 部 、 工 程 部 ）立項依據(jù)性文件（地產(chǎn)部）設計技術文件（地產(chǎn)部）施工技術文件施工材料質量保 證 文 件 匯總土建 (地產(chǎn)部/工程部)水暖媒衛(wèi)電力工程竣工報告 （地盤）工 程 決 算 （合約部）各專業(yè)竣工驗收鑒定證書（地產(chǎn)部）項目竣工驗收文件 （地盤、工程部）施工技術文件通風與空調（地 盤） 通訊竣工驗收文件 電梯設計變更依據(jù)性文件現(xiàn)場聲像資料 （地盤）(前期地產(chǎn)部、地盤)竣工圖（地盤）、技術核定管理規(guī)定對施工圖紙、設計變更、技術核定的管理現(xiàn)作如下規(guī)定，有關部門、地盤按此規(guī)定執(zhí)行。（4）工程部收到地產(chǎn)部轉發(fā)的施工圖紙、設計變更，按業(yè)務職能分發(fā)（包括地盤）并督辦。（4）凡屬結構修改的技術核定，不論任何部門提出，均應由設計院確認。（2）施工圖紙、設計變更，必須符合**市出圖有關規(guī)定。I. 業(yè)主和總承包單位組織正式驗收、監(jiān)理、設計、質監(jiān)，各分包施工單位參加，并寫出驗收評估意見，質監(jiān)部門提出質量評定等級。A. 主分包單位自驗作竣工預驗。總承包項目施工圖的收發(fā)直接由地盤歸口管理。（2）工程部來往函件須類別分明，編號統(tǒng)一，并按工程項目與類別進行整理歸檔，列清目錄。（3）每個分項工程施工前，總承包地盤督促各分包單位做好技術交底工作，總承包地盤派人參加。B. 根據(jù)經(jīng)濟曲線表申所列內(nèi)容，由各地盤認真編制。同時不要影響永久建筑的施工。A. 物資采購計劃（1）工程開工前和工程施工過程中，必須提出物資采購計劃，物資采購計劃包括的內(nèi)容：序號、物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、要求進場日期，質量標準或對質量的要求，并要求提供出廠合格證等資料。（6）為確保月度工程計劃的實現(xiàn)，地盤必須建立片、旬（或周）生產(chǎn)會議制度，編制和檢查旬（周）進度計劃，必要時可不定期召開各種協(xié)調會頭會直至日碰頭會。D. 具體施工日記內(nèi)容見附表。食堂的位置應遠離廁所、垃圾堆場等污染源。各分包單位應配備專職或兼職保潔員。組織新聘員工學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度，接受地盤安全知識培訓。正確處理生產(chǎn)和安全的關系，不違章指揮，組織施工人員和班組開展安全活動，認真消除事故隱患。認真執(zhí)行國家、政府部門和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅持管生產(chǎn)必須管安全，以身作則，不違章指揮，有關安全和健康問題與地盤安全督導磋商。參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。工程部副經(jīng)理是工程施工業(yè)務線的安全生產(chǎn)直接責任人。巡視地盤時，樹立良好的榜樣。地盤或項目部全體負責施工管理人員及各分判單位負責安全工作人員參加，每周舉行一次例會。（5）對地盤安全工作的實績進行檢討。（4）物業(yè)公司各管理處設置兼職安全主任，負責各管理處的安全、保衛(wèi)、消防、清潔衛(wèi)生等工作。（4）提供所有員工足夠的安全工作資料、指示、訓練及監(jiān)督。