x地產(chǎn)公司績效管理制度(存儲版)
【正文】 者 —— 對員工的考核由其部門經(jīng)理進行 考核時間 —— 月度進行考核，每月初 4 號完成計劃溝通，并于下月初 4 號完成績效反饋溝通及今后一個月的工作計劃溝通。詳見《考核結果等級說明表》。 本規(guī)程的解釋說明權屬人力資源部。（銷售部員工除外） 下崗人員根據(jù)實際情況，做辭退處理或者由人力資源部統(tǒng)一進行為期三個月的培訓，三個月經(jīng)過考察仍然不能勝任的，做降職或辭退處理。 （ 2）本職工作內(nèi)，但屬于計劃外的工作，這可以通過動態(tài)調(diào)整計劃本身來實現(xiàn)，但不屬于額外工作。在這里稱為“支持部門”，包括客戶服務部、行政部、人力資源部、信息應用部、財務部、 ISO 小組 考核責任者 —— 對部門經(jīng)理的考核由其分管的直接領導進行 考核時間 —— 對部門經(jīng)理的考核每月度進行一次，每月初 3號完成計劃溝通，并于下月初 3 號完成績效反饋溝通及今后一個月的工作計劃溝通。 3. 績效管理流程 4. 適用范圍 本績效管理制度適用于 —— 副總、財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理 部門經(jīng)理 員工 5. 職責分工 公司決策團隊： 明確公司遠景規(guī)劃及戰(zhàn)略目標 對指標及標準的設定提供指導意見 參與所屬部門和員工的績效管理，對既定的指標和標準的完成進行監(jiān)督 中層經(jīng)理團隊： 對下屬講解、溝通績效管理制度核心理念 根據(jù)戰(zhàn)略目標進行戰(zhàn)術分解，確定行動計劃 中層經(jīng)理提出指標及標準設定的建議 在過程中關注指標的達成 對下屬員工分配任務，對既定的指標和標準的完成進行指導 員工： 按照績效要求完成本職工作
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