【正文】 00 5920 8200r7 660 980 1300 1680 2100 2760 3520 4700 6280 8650r8 700 1040 1390 1800 2250 2960 3760 5000 6640 9100r9 740 1100 1480 1920 2400 3160 4000 5300 7000 9550r10 780 1160 1570 2040 2550 3360 4240 5600 736010000級差（等差）2040 60 90 120 150 200 240 300 360 450由于各個員工業(yè)務技能差異，為了重點激勵優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，我們將各個職等的崗位工資分為十級，簡稱“一崗十薪”；根據崗位評價情況和薪酬市場調查，確定公司最低和最高工資分別為500元和10000元，并推算出各等級工資數額（詳見上表三），崗位工資入等入級的原則：根據崗位說明說評價入等，根據能力評價入級。（二）獎金種類及金額：獎金種類分為獎金和總經理特別獎2種。五其他獎金考核由經理、辦公室根據該人員的職責履行情況、工作績效、貢獻大小和出勤記錄等考核結果確定。試用期結束經考核合格后，按所在崗位及其工作能力、實績、個人綜合素質等確定其基礎工資及相關補貼等。第二十一條 工資特區(qū)人才的選拔。公司因不可抗力因素需延緩支付工資時，應提前于前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。第三十三條 以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。、競爭性原則：根據市場薪酬水平的調查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應有一定幅度調整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。第八條薪酬預算經公司董事會批準后執(zhí)行。二、薪酬結構、浮動薪酬兩部分組成。第七條人力資源部根據本的經營收入、薪酬總額，以及下一的經營計劃，對各職等和薪檔的崗位薪酬基數進行調整和確定。第三條薪酬分配的依據公司薪酬分配依據崗位價值、技能和業(yè)績。第三十一條 公司為員工購買的各項社會保險，其個人繳費部分由公司統(tǒng)一按標準代繳。第八章 薪酬的計算及支付第二十五條工資計算期間為當月的1日至當月的最后一日，并于翌月5日支付。第六章 工資特區(qū)第十九條 設立工資特區(qū)的目的設立工資特區(qū)，使工資政策重點向對企業(yè)有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。試用期員工管理按公司相關管理規(guī)定執(zhí)行。具體獎金項目及金額由總經理決定，單獨發(fā)放。（四）試用員工享受通訊津貼、午餐津貼、交通津貼；按時發(fā)放。⑷根據“變崗變薪”原則，員工晉級則增薪，降級則減薪。第九條 為了加強對薪酬預算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應于每月初，將上月實際薪酬發(fā)放情況匯總上報。激勵性原則：打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結合，激發(fā)員工積極性。第九章社會保障及住房公積金第二十一條按章勞動合同約定的工資為基數繳納養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放。第七章薪酬調整第十六條薪酬調整分為整體調整和個別調整。：：是指公司對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻而協(xié)議確定的薪酬部分。具體崗位與職級對應見下表：職級崗位對應表序號職級對應崗位A總經理B各分管副總、總監(jiān)C總經理助理、各部門經理、分公司總經理D各部門副經理、分公司副總經理E總公司及各子公司承擔部門內某一模塊的經理助理、主管、專員F總公司及各子公司承擔某一具體工作事項的執(zhí)行者、B、C崗位層級分別為九級差（、二、……九，D、E崗位層級分為六個級差。第五條激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調動員工的積極性和責任心。經營人員兌現余額取消。根據市場實際情況，結合公司實際，按照分項目、分階段的總體原則制訂如下經營承包兌現方案。救濟費的發(fā)放標準為已婚職工360元/月，單身職工300元/月。（五）工人崗位轉崗至管理崗位工作不足3年者一律套用管理崗位工資標準起點線的80%，滿3年后經公司考核審批后，按相應的標準計發(fā)。二、基本工資、崗位津貼標準及給付辦法（一）公司機關和分公司機關基本工資等級標準（附件1）該表縱向分七崗，共18個等級分別為：一崗（13級）：公司副三總師、總經理助理二崗（24級）：公司部門經理三崗（47級）：公司部門副經理、經公司聘任的高級職稱四崗（610級）：公司部門經理助理、部門二級部室負責人五崗（913級）：公司部門專業(yè)主管（專業(yè)分工明確并承擔一定責任的崗位）、經公司聘任的中級職稱六崗（1115級）：公司部門主辦管理人員、經公司聘任的助理職稱七崗（1418級）：公司部門一般管理人員、經公司聘任的員級職稱（二）公司機關和分公司機關崗位津貼等級標準（附件2）該表整體架構同公司（分公司）基本工資等級標準表。具體考核情況另行下文。其中，聘用人員只計算本公司工齡（自合同簽定之日開始計算）。對執(zhí)行過程中發(fā)現的不完善之處，請及時反饋到公司辦公室，以備今后修訂。第一篇：X公司薪酬管理制度關于公司薪酬管理制度的有關規(guī)定司屬各單位、各部門：為有效形成激勵、約束機制，優(yōu)化人力資源配置，調動廣大員工的工作積極性和主動性，提高管理效能和企業(yè)經濟效益，保證職工隊伍的穩(wěn)定，結合我司多年的生產、經營、管理實踐，經廣泛征求意見，并經過慎重研究，決定實行新的薪酬體系。本規(guī)定從XX年元月一日起正式執(zhí)行。年功津貼為突出職工對企業(yè)的累計貢獻，依據職工的本企業(yè)（指三局）工齡發(fā)放工齡津貼，標準為10元/年，按月發(fā)放。2雙休日加班天數（五）季度獎金每季度末進行本季度的績效考核，根據考核結果，下季度的第一個月發(fā)放上季度的獎金。在發(fā)放以上特殊獎金時，須由基層單位或部門書面提出獎勵對象和獎勵原因，經公司審批后方可按有關規(guī)定給予獎勵。（四）從事學徒工崗位的其崗位津貼（或者月度計件獎）按該崗位標準的70%計發(fā)，學徒期滿經公司審批后，按100%計發(fā)。（三）病假：職工在休假期間，基本工資、工齡津貼照發(fā)，對在醫(yī)療期內但病假超過6個月的職工，從滿6個月起，發(fā)救濟費。附件1：公司機關基本工資等級標準附件2：公司機關崗位津貼等級標準附件3：站、廠基本工資等級標準附件4：站、廠崗位津貼等級標準附件5：非管理崗位基本工資等級標準附件6：非管理崗位崗位津貼等級標準公司（分公司）機關基本工資等級表等級 標準 崗位序列 說 明1030 一崗 縱向分七崗，其中： 980 二崗 一崗（13級）：公司副三總師、總經理助理930 二崗（24級）：公司部門經理 880 三崗 三崗（47級）：公司部門副經理、經公司聘任的高級職稱830 790 四崗 四崗（610級）：公司部門經理助理、部門二級部室負責人750 710 五崗 五崗（913級）：公司部門專業(yè)主管（專業(yè)分工明確并承擔一定責任的崗位）、經公司聘任的中級職稱680 650 六崗（1115級）：公司部門主辦管理人員、經公司聘任的助理職稱 630 六崗610 590 七崗（1418級）：公司部門一般管理人員、經公司聘任的員級職稱 570 七崗550 530 500 470公司（分公司）機關崗位津貼等級標準等級 標準 崗位序列 說 明1410 一崗 縱向分七崗，其中： 1340 二崗 一崗（13級）：公司副三總師、總經理助理1260 二崗（24級）：公司部門經理 1190 三崗 三崗（47級）：公司部門副經理、經公司聘任的高級職稱1110 1050 四崗 四崗（610級）：公司部門經理助理、部門二級部室負責人1000 930 五崗 五崗（913級）：公司部門專業(yè)主管（專業(yè)分工明確并承擔一定責任的崗位）、經公司聘任的中級職稱890 840 六崗（1115級）：公司部門主辦管理人員、經公司聘任的助理職稱 810 六崗780 750 七崗（1418級）：公司部門一般管理人員、經公司聘任的員級職稱 720 七崗690 660 620 570攪拌站、外加劑廠基本工資等級表等級 標準 崗位序列 說 明1030 一崗 縱向分七崗，其中：920 一崗（14級）：站長、廠長 870 二崗 二崗（37級）：副站長、副廠長 820 三崗（58級）：