【正文】 資總額第六條人力資源部通過建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進行控制。該月應(yīng)出勤日數(shù)）第十章 附 則第三十條 為實現(xiàn)新、舊薪酬制度平衡、順利轉(zhuǎn)換，現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)工資在原有的工資標準總額的基礎(chǔ)上，就近上套。第十八條 公司為員工提供帶薪休假和體檢，具體規(guī)定見公司《員工手冊》?？偨?jīng)理特別獎：根據(jù)公司整體經(jīng)營和發(fā)展需要所設(shè)立的專項獎金。見下表二：表二：崗位分類及標準職類管理類行政類財務(wù)類銷售類技術(shù)拓展類職層職等高層管理核心層a g10總經(jīng)理、行政總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、各部門經(jīng)理、各項目部經(jīng)理、各分公司經(jīng)理g9g8工程造價師、景觀設(shè)計師、土建工程師、水電工程師、拓展主管、前期專員等中層骨干b g7成本會計 主辦會計 出納會計 記賬會計銷售案場經(jīng)理、招商專員、一般銷售人員g6人事行政主管、檔案管理員、行政文員、銷售管理員、市場策劃員、駕駛員、電腦維護人員等g5g4基層c g3g2g1崗位工資其它規(guī)定 ⑴公司崗位工資標準須經(jīng)董事會批準； ⑵公司可根據(jù)經(jīng)營狀況變化而修改崗位工資標準； ⑶新進人員被聘崗位以及崗位級別調(diào)整由人力資源部提出初步意見報公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行，對從事專業(yè)性較強崗位的人員，公司可視情況而定。競爭性原則：根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。：當月工資為下月15日。公司D職級（包含D級）以上崗位及實行提成制的相關(guān)崗位實行不定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。第三條公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異；第四條競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。以日歷季度為考核期，如所承接任務(wù)單價高于同期各站均價，兌現(xiàn)基數(shù)增加高出額的20%。（三）病假：職工在休假期間，基本工資、工齡津貼照發(fā)，對在醫(yī)療期內(nèi)但病假超過6個月的職工，從滿6個月起，發(fā)救濟費。在發(fā)放以上特殊獎金時，須由基層單位或部門書面提出獎勵對象和獎勵原因，經(jīng)公司審批后方可按有關(guān)規(guī)定給予獎勵。年功津貼為突出職工對企業(yè)的累計貢獻，依據(jù)職工的本企業(yè)（指三局）工齡發(fā)放工齡津貼，標準為10元/年，按月發(fā)放。第一篇：X公司薪酬管理制度關(guān)于公司薪酬管理制度的有關(guān)規(guī)定司屬各單位、各部門：為有效形成激勵、約束機制，優(yōu)化人力資源配置，調(diào)動廣大員工的工作積極性和主動性，提高管理效能和企業(yè)經(jīng)濟效益，保證職工隊伍的穩(wěn)定，結(jié)合我司多年的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理實踐，經(jīng)廣泛征求意見，并經(jīng)過慎重研究，決定實行新的薪酬體系。其中，聘用人員只計算本公司工齡（自合同簽定之日開始計算）。二、基本工資、崗位津貼標準及給付辦法（一）公司機關(guān)和分公司機關(guān)基本工資等級標準（附件1）該表縱向分七崗，共18個等級分別為：一崗（13級）：公司副三總師、總經(jīng)理助理二崗（24級）：公司部門經(jīng)理三崗（47級）：公司部門副經(jīng)理、經(jīng)公司聘任的高級職稱四崗（610級）：公司部門經(jīng)理助理、部門二級部室負責(zé)人五崗（913級）：公司部門專業(yè)主管（專業(yè)分工明確并承擔(dān)一定責(zé)任的崗位）、經(jīng)公司聘任的中級職稱六崗（1115級）：公司部門主辦管理人員、經(jīng)公司聘任的助理職稱七崗（1418級）：公司部門一般管理人員、經(jīng)公司聘任的員級職稱（二）公司機關(guān)和分公司機關(guān)崗位津貼等級標準（附件2）該表整體架構(gòu)同公司（分公司）基本工資等級標準表。救濟費的發(fā)放標準為已婚職工360元/月，單身職工300元/月。第五條激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。：：是指公司對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻而協(xié)議確定的薪酬部分。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放。激勵性原則：打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。⑷根據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級則增薪，降級則減薪。具體獎金項目及金額由總經(jīng)理決定，單獨發(fā)放。第六章 工資特區(qū)第十九條 設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。第三十一條 公司為員工購買的各項社會保險，其個人繳費部分由公司統(tǒng)一按標準代繳。第七條人力資源部根據(jù)本的經(jīng)營收入、薪酬總額，以及下一的經(jīng)營計劃，對各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進行調(diào)整和確定。第八條薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會批準后執(zhí)行。第三十三條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。第二十一條 工資特區(qū)人才的選拔。五其他獎金考核由經(jīng)理、辦公室根據(jù)該人員的職責(zé)履行情況、工作績效、貢獻大小和出勤記錄等考核結(jié)果確定。表三：各等各級崗位技能工資額度各等各級崗位技能工資崗位等級基層c中層骨干b高層管理核心層ag1 g2 g3 g4 g5 g6 g7 g8 g9 g10等級（等比） 崗位技能等級工資r1 500 620 760 960 1200 1560 2080 2900 4120 5950r2 520 680 850 1080 1350 1760 2320 3200 4480 6400r3 540 740 940 1200 1500 1960 2560 3500 4840 6850r4 570 800 1030 1320 1650 2160 2800 3800 5200 7300r5 600 860 1120 1440 1800 2360 3040 4100 5560 7750r6 630 920 1210 1560 1950 2560 3280 4400 5920 8200r7 660 980 1300 1680 2100 2760 3520 4700 6280 8650r8 700 1040 1390 1800 2250 2960 3760 5000 6640 9100r9 740 1100 1480 1920 2400 3160 4000 5300 7000 9550r10 780 1160 1570 2040 2550 3360 4240 5600 736010000級差（等差）2040 60 90 120 150 200 240 300 360 450由于各個員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點激勵優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，我們將各個職等的崗位工資分為十級，簡稱“一崗十薪”；根據(jù)崗位評價情況和薪酬市場調(diào)查，確定公司最低和最高工資分別為500元和10000元，并推算出各等級工資數(shù)額（詳見上表三），崗位工資入等入級的原則：根據(jù)崗位說明說評價入等，根據(jù)能力評價入級。經(jīng)濟性原則：人力成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應(yīng)，用適當工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第十九條工資計算期間中途聘用或離職人員，當月工資的計算公式如下：工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下：應(yīng)發(fā)工資=（基本工資+崗位津貼）—（基本工資+崗位津貼）缺勤天數(shù)/第二十條各類假別薪酬支付標準：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。：扣款包括各種福利的個人必須承擔(dān)的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。第七條合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。未完成季度回款計劃的，方量獎按照季度回款比例進行發(fā)放，扣除部分不返還。（五）職工當月曠工3天以內(nèi)的，當月崗位津貼停發(fā)；曠工3天以上的，當月基本工資、崗位津貼、其他津貼一律停發(fā)，取消當年年終兌現(xiàn)，并按有關(guān)規(guī)定給予處理。（五）非管理崗位等級標準（附件6）一般非管理崗位縱向分為以下四崗，共12個等級。班組長津貼經(jīng)公司審核批準的班組長發(fā)放班組長津貼，正班組長80元/月，副班組長60元/月，按考勤發(fā)放。二、公司機關(guān)各部門管理人員及司屬各單位班子成員實行崗薪制。實行計件獎的人員不執(zhí)行本條。主要獎勵獲得各級科技進步獎或優(yōu)秀設(shè)計獎的發(fā)明者或主要完成者，以及在施工生產(chǎn)中運用科學(xué)的管理手段為公司取得一定經(jīng)濟效益和社會效益的工程技術(shù)人員。七、休假期間工資發(fā)放標準（一）事假：職工經(jīng)批準的事假，一律按制度工日扣發(fā)缺勤工日的基本