【文章內(nèi)容簡介】 兌現(xiàn)余額，扣除當(dāng)期經(jīng)營費用，進行兌現(xiàn)。超過兩年時間的款項，直接進入拖欠款帳戶，按照公司拖欠款的回收兌現(xiàn)方案進行發(fā)包。經(jīng)營人員兌現(xiàn)余額取消。以原材料抵款的，按回收貨幣資金進行考核，但材料單價不得超過相應(yīng)站的采購價，價格超過采購價的，超出部分折算為混凝土單價的調(diào)減量，進行兌現(xiàn)額度的調(diào)整；以物抵款的，抵款額小于總貨款的10%，按兌現(xiàn)余額的80%進行兌現(xiàn)，抵款額小于總貨款的20%，按兌現(xiàn)余額的60%進行兌現(xiàn)，抵款額大于總貨款20%，由領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮其兌現(xiàn)。對于存在信息費用（中介）的項目，單價按照扣除信息費用后的實際單價進行考核。其它不變。由公司領(lǐng)導(dǎo)、站領(lǐng)導(dǎo)承接后交付經(jīng)營人員的項目，其兌現(xiàn)額度按1元/ m3進行兌現(xiàn)。第二篇：公司薪酬管理制度公司薪酬管理制度第一章總則第一條為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。第二章制定原則第二條本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。第三條公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異；第四條競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。第五條激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。第六條經(jīng)濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。第七條合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。第三章管理機構(gòu)第八條薪酬管理委員會組長：總經(jīng)理成員：分管副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、各部門經(jīng)理第九條薪酬委員會職責(zé)：（如年終獎、專項獎等）。，并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負責(zé)。第四章制定依據(jù)第十條本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價值分析評估略）第十一條崗位職級劃分：一層級（A）：總經(jīng)理；二層級（B）：高管級；三層級（C）：經(jīng)理級；四層級（D）：副理級；五層級（E）：主管級；六層級（F）：專員級。具體崗位與職級對應(yīng)見下表：職級崗位對應(yīng)表序號職級對應(yīng)崗位A總經(jīng)理B各分管副總、總監(jiān)C總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理D各部門副經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理E總公司及各子公司承擔(dān)部門內(nèi)某一模塊的經(jīng)理助理、主管、專員F總公司及各子公司承擔(dān)某一具體工作事項的執(zhí)行者、B、C崗位層級分別為九級差（、二、……九，D、E崗位層級分為六個級差。具體薪級見：附件《職級薪級表》。第五章薪酬組成第十二條基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補貼+個人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎金：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定（包含學(xué)歷、職稱、工齡四部分組成）。正常出勤即可享受，無出勤不享受。：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予：績效獎金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分。績效獎金的結(jié)算及支付方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定》。：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。公司D職級（包含D級）以上崗位及實行提成制的相關(guān)崗位實行不定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。：：是指公司對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻而協(xié)議確定的薪酬部分。：其他補貼包括手機補貼、出差補貼等。：扣款包括各種福利的個人必須承擔(dān)的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。：獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I的等員工的一種獎勵，包括專項獎、突出貢獻獎等。第六章試用期薪酬第十三條試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。第十四條試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績效獎金。第十五條試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績效獎金。第七章薪酬調(diào)整第十六條薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)績效考核結(jié)果對員工崗位工資進行的調(diào)整。薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進行的調(diào)整。方案由人力資源部執(zhí)行。第八章薪酬支付第十七條薪酬支付時間計算，日工資標準統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計算。：當(dāng)月工資為下月15日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放。第十八條下列各款項須直接從薪酬中扣除：；；；、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項（如罰款）；、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。第十九條工資計算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計算公式如下：工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下：應(yīng)發(fā)工資=（基本工資+崗位津貼）—（基本工資+崗位津貼）缺勤天數(shù)/第二十條各類假別薪酬支付標準：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。：按正常出勤結(jié)算工資。：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。：按正常出勤結(jié)算工資：按正常出勤結(jié)算工資。：員工事假期間不發(fā)放工資。：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。第九章社會保障及住房公積金第二十一條按章勞動合同約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金。第二十二章非本市戶籍員工由本人提出申請，經(jīng)公司審批后也可按本市員工同等標準繳納。第十章附件附件1：職等與薪等對應(yīng)表薪等職等一二三四五六七八九A★★B★★C★★★D★★★E★★★F★★★附件2：薪酬等表薪等薪級一二三四五六七八九A350037003900410043004500470049005000B280029003000310032003000340035003600C220023002400250026002700280029003000D180019002000210022002300240025002600E110012001300140015001600170018002000F90010001100120013001400150016001800學(xué)歷（學(xué)位）初始薪酬等級大專以下F等1級大專高級職稱F等9級中級職稱F等8級初級職稱F等5級本科高級職稱E等9級中級職稱E等8級初級職稱E等5級研究生班及雙學(xué)士高級職稱D等9級中級職稱D等8級初級職稱D等5級碩士高級職稱D等1級中級職稱E等9級初級職稱E等8級博士高級職稱C等9級中級職稱C等8及初級職稱C等5級第三篇：公司薪酬管理制度（本站推薦）公司薪酬管理制度第一章 總 則第一條 目的和依據(jù) 1 目的⑴使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達到激發(fā)員工活力的目標；⑵把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；⑶促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制；⑷最終推進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。2 依據(jù)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條 適用范圍本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。第三條 薪酬分配的依據(jù)公司薪酬分配依據(jù)