【正文】 ：項(xiàng)目提成（1考勤系數(shù)）。第十一條工資模式年薪=基薪+績(jī)效年薪基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；績(jī)效年薪，年終根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第四篇：公司薪酬管理制度（精選）公司薪酬管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1目的⑴使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；⑵把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；⑶促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；⑷最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。該月應(yīng)出勤日數(shù)）第二十八條 員工請(qǐng)假（假期含正常休假日）時(shí)的工資規(guī)定，詳見《行政手冊(cè)》。第二十二條 工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行考核。住房公積金：另行制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則。與公司訂立臨時(shí)勞動(dòng)合同的人員，其工資模式采用簡(jiǎn)單固定金額工資制，人力資源部會(huì)同用人部門對(duì)其工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定其實(shí)發(fā)工資總額。考核優(yōu)秀者、考核達(dá)標(biāo)者，獎(jiǎng)金按本人月工資額的4—6個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)給予發(fā)放；考核待達(dá)標(biāo)者，獎(jiǎng)金按本人月工資額的2—4個(gè)月標(biāo)給予發(fā)放。三、津貼（一）津貼是公司員工薪酬的有機(jī)組成部分，包括交通津貼、通信津貼、誤餐津貼等。（二）崗位工資崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等因素而確定。第七條 人力資源部根據(jù)本的經(jīng)營(yíng)收入、薪酬總額，以及下一的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。第三條 薪酬分配的依據(jù)公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。：按正常出勤結(jié)算工資：按正常出勤結(jié)算工資。方案由人力資源部執(zhí)行。第六章試用期薪酬第十三條試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%?？?jī)效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見《公司績(jī)效考核管理規(guī)定》。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。第二篇：公司薪酬管理制度公司薪酬管理制度第一章總則第一條為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。在工程主體封頂后一年內(nèi)回款率達(dá)到100%，扣除各項(xiàng)費(fèi)用后實(shí)行全額兌現(xiàn)。即按照單個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核并兌現(xiàn)。連續(xù)工齡八年以上不足十五年的，最多只能發(fā)給九個(gè)月的待崗生活費(fèi)。七、休假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（一）事假：職工經(jīng)批準(zhǔn)的事假，一律按制度工日扣發(fā)缺勤工日的基本工資、崗位津貼、各項(xiàng)津貼和按出勤分配的其他獎(jiǎng)金。（二）所有崗位的基礎(chǔ)工資原則上統(tǒng)一套用標(biāo)準(zhǔn)中該崗位對(duì)應(yīng)的起點(diǎn)線，班組長(zhǎng)可在相應(yīng)崗位基本工資及崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上上調(diào)一檔和一級(jí)；站、廠一般管理人員如被聘為助理職稱，則可在相應(yīng)崗位起點(diǎn)線上調(diào)一檔和一級(jí)；第一責(zé)任人為副職者在正職的基礎(chǔ)上下調(diào)一檔和一級(jí)。主要獎(jiǎng)勵(lì)獲得各級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)或優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)的發(fā)明者或主要完成者，以及在施工生產(chǎn)中運(yùn)用科學(xué)的管理手段為公司取得一定經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的工程技術(shù)人員。其中加班工資計(jì)算方法為：法定節(jié)假日加班工資=基本工資247。實(shí)行計(jì)件獎(jiǎng)的人員不執(zhí)行本條。五、生產(chǎn)、后勤輔助勤雜人員實(shí)行合同工資制。二、公司機(jī)關(guān)各部門管理人員及司屬各單位班子成員實(shí)行崗薪制。特制定本試行辦法。班組長(zhǎng)津貼經(jīng)公司審核批準(zhǔn)的班組長(zhǎng)發(fā)放班組長(zhǎng)津貼，正班組長(zhǎng)80元/月，副班組長(zhǎng)60元/月，按考勤發(fā)放。（七）特殊獎(jiǎng)金：符合公司有關(guān)規(guī)定條件而獲得的特殊獎(jiǎng)勵(lì)，包括承包兌現(xiàn)、科技成果獎(jiǎng)、經(jīng)營(yíng)成果獎(jiǎng)及突出業(yè)績(jī)嘉獎(jiǎng)等。（五）非管理崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（附件6）一般非管理崗位縱向分為以下四崗，共12個(gè)等級(jí)。四、以下幾類人員的基本工資套用標(biāo)準(zhǔn)中該崗位對(duì)應(yīng)的起點(diǎn)線，崗位津貼按照該崗位標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)發(fā)。（五）職工當(dāng)月曠工3天以內(nèi)的，當(dāng)月崗位津貼停發(fā)；曠工3天以上的，當(dāng)月基本工資、崗位津貼、其他津貼一律停發(fā)，取消當(dāng)年年終兌現(xiàn)，并按有關(guān)規(guī)定給予處理。二、經(jīng)營(yíng)人員通訊費(fèi)、交通費(fèi)均列入經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷。未完成季度回款計(jì)劃的，方量獎(jiǎng)按照季度回款比例進(jìn)行發(fā)放，扣除部分不返還。對(duì)于存在信息費(fèi)用（中介）的項(xiàng)目，單價(jià)按照扣除信息費(fèi)用后的實(shí)際單價(jià)進(jìn)行考核。第七條合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。第五章薪酬組成第十二條基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定（包含學(xué)歷、職稱、工齡四部分組成）。：扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。第十九條工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下：應(yīng)發(fā)工資=（基本工資+崗位津貼）—（基本工資+崗位津貼）缺勤天數(shù)/第二十條各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十章附件附件1：職等與薪等對(duì)應(yīng)表薪等職等一二三四五六七八九A★★B★★C★★★D★★★E★★★F★★★附件2：薪酬等表薪等薪級(jí)一二三四五六七八九A350037003900410043004500470049005000B280029003000310032003000340035003600C220023002400250026002700280029003000D180019002000210022002300240025002600E110012001300140015001600170018002000F90010001100120013001400150016001800學(xué)歷（學(xué)位）初始薪酬等級(jí)大專以下F等1級(jí)大專高級(jí)職稱F等9級(jí)中級(jí)職稱F等8級(jí)初級(jí)職稱F等5級(jí)本科高級(jí)職稱E等9級(jí)中級(jí)職稱E等8級(jí)初級(jí)職稱E等5級(jí)研究生班及雙學(xué)士高級(jí)職稱D等9級(jí)中級(jí)職稱D等8級(jí)初級(jí)職稱D等5級(jí)碩士高級(jí)職稱D等1級(jí)中級(jí)職稱E等9級(jí)初級(jí)職稱E等8級(jí)博士高級(jí)職稱C等9級(jí)中級(jí)職稱C等8及初級(jí)職稱C等5級(jí)第三篇：公司薪酬管理制度（本站推薦）公司薪酬管理制度第一章 總 則第一條 目的和依據(jù) 1 目的⑴使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；⑵把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；⑶促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；⑷最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第十一條 工資模式年薪 = 基薪 + 績(jī)效年薪基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；績(jī)效年薪，年終根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。表三：各等各級(jí)崗位技能工資額度各等各級(jí)崗位技能工資崗位等級(jí)基層c中層骨干b高層管理核心層ag1 g2 g3 g4 g5 g6 g7 g8 g9 g10等級(jí)（等比） 崗位技能等級(jí)工資r1 500 620 760 960 1200 1560 2080 2900 4120 5950r2 520 680 850 1080 1350 1760 2320 3200 4480 6400r3 540 740 940 1200 1500 1960 2560 3500 4840 6850r4 570 800 1030 1320 1650 2160 2800 3800 5200 7300r5 600 860 1120 1440 1800 2360 3040 4100 5560 7750r6 630 920 1210 1560 1950 2560 3280 44