【摘要】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理制度???管??理???制???度???????????二00七年十月?&
2025-04-17 13:37
【摘要】月度計(jì)劃管理制度第一章總則第一條目的通過(guò)制定月度工作計(jì)劃,使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在公司統(tǒng)一的計(jì)劃管理下協(xié)調(diào)進(jìn)行;有效提高工作的計(jì)劃性和工作效率,建立規(guī)范化工作檢查和偏差糾正機(jī)制,特制定本計(jì)劃管理制度。第二條范圍適用于x(房地產(chǎn))公司(以下簡(jiǎn)稱公司)計(jì)劃工作的管理,項(xiàng)目公司參照?qǐng)?zhí)行。第三條設(shè)計(jì)思路目標(biāo)導(dǎo)向原則:計(jì)劃是目標(biāo)的細(xì)化及具體化,為了達(dá)成企業(yè)目標(biāo),我
2025-08-03 02:09
【摘要】地產(chǎn)企業(yè)公司績(jī)效管理制度1.總則績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的氛圍,特制定本績(jī)效管理制度。2.績(jī)效管理核心思想績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障;不是簡(jiǎn)單的
2025-05-26 12:13
【摘要】1.目的.規(guī)范公司各項(xiàng)款項(xiàng)審核和支付流程,保證公司資金安全、高效運(yùn)行。2.適用范圍.支付管理的范圍包括但不限于:開(kāi)發(fā)建設(shè)款支付、資本性支出、日常費(fèi)用支付、稅費(fèi)支付、代收代付款項(xiàng)支付以及其他款項(xiàng)支付。3.定義.無(wú)4.職責(zé).各收款單位、個(gè)人:按要求準(zhǔn)備相應(yīng)資料。.經(jīng)辦部門:初審并提出付款申請(qǐng)。.相關(guān)部門:進(jìn)行款項(xiàng)支付審核。.財(cái)務(wù)部門:按
2025-04-12 02:15
【摘要】某小型地產(chǎn)公司薪酬管理制度一、總則一、目的為使員工能夠分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益,使公司與員工能把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái),特制定本方案。二、制定原則本制度制定的六個(gè)基本原則:合法性原則、競(jìng)爭(zhēng)力原則、公平性原則、激勵(lì)性原則、成本控制原則和結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的原則。三、薪資模式公司薪資總體模式:月工資+年終獎(jiǎng)金;月工資模式:結(jié)構(gòu)薪資制
2025-04-13 11:23
【摘要】目錄第一章總則第二章組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置與管理職能第1節(jié)公司組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置第2節(jié)崗位職能第三章行政管理第1節(jié)會(huì)議管理第2節(jié)印章使用管理第3節(jié)文件管理辦法第4節(jié)客戶接待管理規(guī)定第5節(jié)商業(yè)秘密管理辦法第6節(jié)辦公用品
2025-05-13 21:54
【摘要】1目錄行政管理類辦公物品購(gòu)置使用規(guī)定...................................................1電話使用管理規(guī)定......................................................2復(fù)印機(jī)使用管理規(guī)定.....
2025-01-22 10:21
【摘要】地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司公司基本制度二○一一年七月一日目錄一、職員守則第一章總則………………………………………………...………………..…...3第二章辦公環(huán)境管理準(zhǔn)則……………………………...………………….....…3第三章職員行為規(guī)范……………………………………...……
2025-04-17 04:03
【摘要】**地產(chǎn)有限公司管理制度(2015年)二〇一五年九月目錄第一章總則----------------第3頁(yè)第二章行政管理----------------第3頁(yè)第三章人力資源管理----------------第12頁(yè)第四章財(cái)務(wù)管理-----------
2025-04-16 13:37
【摘要】房地產(chǎn)工程成本管理陸愛(ài)平房地產(chǎn)工程成本管理第一部分工程成本控制要點(diǎn)第二部分目標(biāo)成本管理在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)中,如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。在相同的開(kāi)發(fā)環(huán)境中,除了開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)
2025-01-18 14:55
【摘要】第一篇:地產(chǎn)公司溝通管理制度 溝通管理制度 一、目的溝通是合作的基礎(chǔ)。為在公司內(nèi)建設(shè)良好、融洽、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系,暢通內(nèi)部信息交流渠道,促進(jìn)職員與公司高層領(lǐng)導(dǎo)間、職員與職員間坦誠(chéng)的自由交流及信息共享...
2024-10-13 11:26
【摘要】XX置業(yè)有限公司工程管理制度總則為確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工,特制訂本管理制度。工程管理由工程師牽頭,工程部、經(jīng)濟(jì)管理部、材料設(shè)備部配合實(shí)施。工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理一、責(zé)權(quán)劃分(一)建設(shè)單位1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。2、根據(jù)國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)(方案)、
2025-02-10 09:33
【摘要】廈門經(jīng)緯航房地產(chǎn)策劃代理有限公司公司管理制度目錄第一章總則第二章
2025-04-14 22:03
【摘要】無(wú)錫萬(wàn)科采購(gòu)管理制度工程管理部目錄?工程采購(gòu)管理程序?工程供方管理程序?工程合同管理程序?采購(gòu)制度表單第一部分工程采購(gòu)管理程序?工程采購(gòu)管理程序
2025-01-08 05:39
【摘要】個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途績(jī)效管理制度1.總則績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理地核心職能之一,科學(xué)、公正、,保證公司目標(biāo)地順利達(dá)成,并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣地氛圍,2.績(jī)效管理核心思想績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略地基礎(chǔ)管理保障;不是簡(jiǎn)單地打分評(píng)級(jí).績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成地必要手段;不是工作負(fù)擔(dān).績(jī)效管理是所有管理者地基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源
2025-04-07 21:36