【正文】 ?施工總包單位考察評(píng)分表及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ?監(jiān)理考察評(píng)分表 ?資質(zhì)預(yù)審文件 ?工程供方考察記錄表 ?施工單位考察評(píng)分表及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（除總包外） ?供應(yīng)商履約評(píng)估表 ?承建商履約評(píng)估表 ?工程合格供方名單 ?工程試用供方名單 ?工程不合格供方名單 WXVK－PMPCH17F 第四部分采購(gòu)制度表單 （樣板）及審批權(quán)限分類表 材料樣品（樣板）及審批權(quán)限分類表 說(shuō)明：審批權(quán)限中分管設(shè)計(jì)副總一欄指材料部品意義重大須由總經(jīng)理層審批。 備注中★注明部品封樣時(shí)，必須做到型號(hào)與實(shí)物或照片齊備。且批量進(jìn)場(chǎng)前須填寫送樣標(biāo)簽。 ?負(fù)責(zé)合同中經(jīng)濟(jì)條款的履行。 職責(zé) ?經(jīng)辦合同類別中 零星工程委托單 合同的簽署； ?經(jīng)辦工程管理部授權(quán)的 集團(tuán)集中采購(gòu)、區(qū)域集中采購(gòu)、公司定點(diǎn)采購(gòu)合同 項(xiàng)合同的簽署； ?經(jīng)辦合同類別中 政府行政專營(yíng)項(xiàng)目 合同項(xiàng)合同的簽署； ?經(jīng)辦合同類別中工程管理部授權(quán)的采購(gòu)合同的簽署； ?與工程管理部溝通建立與本項(xiàng)目有關(guān)的全部合同的《工程合同臺(tái)帳》。 ?建立全部《工程合同臺(tái)帳》。且批量進(jìn)場(chǎng)前須填寫送樣標(biāo)簽。 第二部分工程供方管理程序 ?工程供方管理程序 ?工程供方資質(zhì)預(yù)審作業(yè)指引 （樣板）及審批權(quán)限分類表 材料樣品（樣板）及審批權(quán)限分類表 說(shuō)明：審批權(quán)限中分管設(shè)計(jì)副總一欄指材料部品意義重大須由總經(jīng)理層審批。 備注中★注明部品封樣時(shí)，必須做到型號(hào)與實(shí)物或照片齊備。 ?工程不合格供方：實(shí)地考察后認(rèn)為不符合萬(wàn)科要求的工程供方，經(jīng)批準(zhǔn)，即為工程不合格供方；在成為工程試用供方或工程合格供方后，存在商譽(yù)問(wèn)題、或提供不合格之產(chǎn)品或服務(wù)，不具備繼續(xù)向本公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的工程供方，以及履約評(píng)估不合格的工程供方，經(jīng)批準(zhǔn)，即為工程不合格供方。且批量進(jìn)場(chǎng)前須填寫送樣標(biāo)簽。 第一部分工程采購(gòu)管理程序 ?工程采購(gòu)管理程序 ?工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 ?采購(gòu)方式作業(yè)指引 ?工程集中采購(gòu)指引 ?工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 ?樣品制作作業(yè)指引 ?總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 ?監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 （樣板）及審批權(quán)限分類表 材料樣品（樣板）及審批權(quán)限分類表 說(shuō)明：審批權(quán)限中分管設(shè)計(jì)副總一欄指材料部品意義重大須由總經(jīng)理層審批。 ?目的：從專業(yè)技術(shù)、團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)三方面進(jìn)行判斷。 入圍資格 ?今后派駐萬(wàn)科工地的總監(jiān)必須是負(fù)責(zé)過(guò)二次以上類似萬(wàn)科住宅項(xiàng)目的總監(jiān)，并且是獲業(yè)主好評(píng)的總監(jiān)。且批量進(jìn)場(chǎng)前須填寫送樣標(biāo)簽。且批量進(jìn)場(chǎng)前須填寫送樣標(biāo)簽。 第一部分工程采購(gòu)管理程序 ?工程采購(gòu)管理程序 ?工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 ?采購(gòu)方式作業(yè)指引 ?工程集中采購(gòu)指引 ?工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 ?樣品制作作業(yè)指引 ?總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 ?監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 （樣板）及審批權(quán)限分類表 材料樣品（樣板）及審批權(quán)限分類表 說(shuō)明：審批權(quán)限中分管設(shè)計(jì)副總一欄指材料部品意義重大須由總經(jīng)理層審批。 備注中★注明部品封樣時(shí)，必須做到型號(hào)與實(shí)物或照片齊備。 第一部分工程采購(gòu)管理程序 ?工程采購(gòu)管理程序 ?工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 ?采購(gòu)方式作業(yè)指引 ?工程集中采購(gòu)指引 ?工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 ?樣品制作作業(yè)指引 ?總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 ?監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 樣板 /樣品加工制作費(fèi) ?樣板 /樣品加工制作費(fèi)指代加工單位因加工樣板 /樣品而發(fā)生的加工、制作、運(yùn)輸?shù)人匈M(fèi)用。 ?選擇樣板 /樣品制作單位。 A、產(chǎn)品性能要求突出或品質(zhì)要求極高，市場(chǎng)中滿足要求的的供應(yīng)商不足三家，不能滿足招標(biāo)條件（工程） 。 第一部分工程采購(gòu)管理程序 ?工程采購(gòu)管理程序 ?工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 ?采購(gòu)方式作業(yè)指引 ?工程集中采購(gòu)指引 ?工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 ?樣品制作作業(yè)指引 ?總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 ?監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 ：用于明確集團(tuán)集中采購(gòu)、區(qū)域集中采購(gòu)、公司定點(diǎn)采購(gòu)的工程供方、聯(lián)系方式、產(chǎn)品范圍、是否授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部簽署合同的清單，由工程管理部編制并負(fù)責(zé)更新，接受單位為各項(xiàng)目經(jīng)理部。 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)集中采購(gòu)、區(qū)域集中采購(gòu)、公司定點(diǎn)采購(gòu)合同的簽署。 ?技術(shù)標(biāo)、樣品標(biāo)評(píng)分辦法：詳細(xì)列明打分辦法。 ?經(jīng)濟(jì)標(biāo)得分的權(quán)重不得低于 70％，技術(shù)標(biāo)加樣品標(biāo)得分的權(quán)重不得超過(guò)于 30％。 ?負(fù)責(zé)簽署工程管理部授權(quán)的集團(tuán)集中、區(qū)域集中、公司定點(diǎn)采購(gòu)合同。 ? 負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、結(jié)算方式等經(jīng)濟(jì)條款。 第一部分工程采購(gòu)管理程序 ?工程采購(gòu)管理程序 ?工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 ?采購(gòu)方式作業(yè)指引 ?工程集中采購(gòu)指引 ?工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 ?樣品制作作業(yè)指引 ?總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 ?監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 各部門職責(zé) ?負(fù)責(zé)建筑材料市場(chǎng)調(diào)研、信息收集。 ? 成員：總經(jīng)理、分管工程副總經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、各項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理。 ?招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)辦法審批人員：項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、分管工程副總經(jīng)理。 ?負(fù)責(zé)工程合同的簽署，參與對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的合同交底。 ? 負(fù)責(zé)監(jiān)理、施工中標(biāo)通知書的辦理。 ?負(fù)責(zé)辦理《建設(shè)工程施工許可證》。 ?優(yōu)秀供方加分辦法：對(duì)于履約良好的供方、上期公司定點(diǎn)采購(gòu)供方，可以在技術(shù)標(biāo)、樣品標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)分完畢后，在最終得分中加分 1－ 3分。 工作 流程 第一部分工程采購(gòu)管理程序 ?工程采購(gòu)管理程序 ?工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 ?采購(gòu)方式作業(yè)指引 ?工程集中采購(gòu)指引 ?工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 ?樣品制作作業(yè)指引 ?總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 ?監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 術(shù)語(yǔ) ?公司定點(diǎn)采購(gòu)：由無(wú)錫公司負(fù)責(zé)為保證品質(zhì)、控制成本、提高效率而進(jìn)行的采購(gòu)，一般每種產(chǎn)品或服務(wù)確定 1－ 2家長(zhǎng)期合作伙伴，簽署集中采購(gòu)合作協(xié)議，協(xié)議期一般為 1－ 2年，協(xié)議內(nèi)規(guī)定相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的范圍及單價(jià)，還包括合同范本，在協(xié)議期內(nèi)無(wú)錫公司所有適用項(xiàng)目均直接與公司定點(diǎn)采購(gòu)的長(zhǎng)期合作伙伴按照協(xié)議內(nèi)的合同范本及單價(jià)簽署采購(gòu)合同。 ?負(fù)責(zé)每個(gè)月向無(wú)錫萬(wàn)科工程系統(tǒng)各部門第一負(fù)責(zé)人公布集團(tuán)戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略和定點(diǎn)供應(yīng)商名錄，名錄中注明合作期限及是否授權(quán)項(xiàng)目部簽約 第一部分工程采購(gòu)管理程序 ?工程采購(gòu)管理程序 ?工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 ?采購(gòu)方式作業(yè)指引 ?工程集中采購(gòu)指引 ?工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 ?樣品制作作業(yè)指引 ?總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 ?監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 職責(zé) ?負(fù)責(zé)工程管理部授權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)辦的集團(tuán)集中采購(gòu)、區(qū)域集中采購(gòu)、公司定點(diǎn)采購(gòu)合同的簽署。 ?項(xiàng)目經(jīng)理部 ?負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)集中采購(gòu)、區(qū)域集中采購(gòu)、公司定點(diǎn)采購(gòu)合同的執(zhí)行。 直接委托采購(gòu)審批 ?對(duì)于直接委托采購(gòu)，由主辦部門填寫《工程合同（網(wǎng)上）審批表》，報(bào)公司分管副總 /總經(jīng)理批準(zhǔn) ,并在 《 工程合同（網(wǎng)上）審批表 》 中注明“直接委托”的采購(gòu)方式。 第一部分工程采購(gòu)管理程序 ?工程采購(gòu)管理程序 ?工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 ?采購(gòu)方式作業(yè)指引 ?工程集中采購(gòu)指引 ?工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 ?樣品制作作業(yè)指引 ?總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 ?監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 ?填寫 WXVKPMPCH15FM1《樣板施工及樣品制作審批流轉(zhuǎn)表》。按照樣板 /樣品制作難度可以支付制作單位申請(qǐng)費(fèi)用的 100％ 150％。 ?要求提供誠(chéng)信手冊(cè)，每年住宅項(xiàng)