【正文】 第5號 工程管理制度索 引 的： 圍： ： 義： ： 工程管理制度：進一步加強企業(yè)管理，不斷提高工程管理水平，努力提高社會效益和經濟效益。：適用于發(fā)展（**）有限公司、中國海外房屋工程有限公司的及所有部門及地盤。：1）國家有關法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定。2）**市有關文件。3）結合工程管理實踐。：1）**市****第**號令發(fā)布《**市建設工程質量管理辦法》。2）國家質量驗收評定規(guī)范。3）**市建筑安全施工手冊。 在擬建工程正式開工前必須進行施工準備，為工程正式開工創(chuàng)造必要的施工條件。A. 技術準備（1）公司總工程師組織工程部及地盤技術負責人熟悉和審查擬建工程施工圖。（2）對施工圖上的說明與其施工圖的內容包括建施圖與結施圖在尺寸、坐標、標高方面進行審核。（3）對水、電、煤氣、排水、電訊及設備安裝等圖紙與其相配合的土建圖紙進行布局、尺寸、標高上的復核。（4）工程部協(xié)調地盤技術負責人對建設項目地區(qū)的氣象、建設場地的地形、工程地質和水文地質、施工現(xiàn)場地上和地下障礙物狀況，周圍民宅的堅固程度等進行調查，為三通一平計劃提供依據(jù)。（5）總工程師負責組織專業(yè)技術人員根據(jù)工程規(guī)模、結構特點和設計要求，編制施工組織設計。（6）合約部按照施工圖及制定的施工方案編制建設項目預算。B. 物資準備（1）地盤根據(jù)預算的材料分析和施工進度計劃要求編制材料需要量計劃報工程郡審核，由物資部統(tǒng)一采購送地盤驗收。（2）工程部根據(jù)預算提供的構（配）件和成品、半成品需要量，結合地盤進度計劃作出加工計劃，并委托有關部門加工、運輸。C. 項目人員組織準備（1）公司人事部牽頭，會同公司領導，根據(jù)工程規(guī)模、結構特點、復雜程度、工期要求，確定項日領導機構的人選和名額。（2）工程部及有關部門通過招標形式選擇施工單位，并對投標的施工單位進行資格審查及考察。對報價合理、施工質量優(yōu)良、工期合理、社會信譽良好的施工企業(yè)優(yōu)先選用。（3）對清包工施上隊伍由地盤經理負責做好職工入場安全、防火、文明施工和遵紀法教育、同時對工程進度、質量、技術措施進行交底。D. 施工現(xiàn)場準備（1）由地盤主任工程師為主，會同工程組對施工現(xiàn)場給定的永久性坐標和高程，按照建筑總平面圖要求進行施工場地控制網測量，設置場區(qū)永久性控制測量標樁。（2）由地盤工程組負責施工現(xiàn)場水通、電通、道路暢通和平整場地，并按消防要求設置足夠數(shù)量的消防栓，在有條件的地方做到電訊、煤氣、供熱、排水暢通。（3）由地盤工程組落實安排施工現(xiàn)場臨時設施的建設、臨時設施的需要量、位置必須與施工組織設計中總平面布置圖相一致。為正式開工準備好用房。E. 施工場外協(xié)調（1）由工程部配合地盤對建設項日涉及的部門或單位進行協(xié)調，如供水、供電、電訊、公安及當她政府部門，通過業(yè)務往來，溝通彼此間的協(xié)調關系。（2）對于經過效益分析，適于分包或委托勞務的項目，如大型土石方、結構安裝和設備安裝等工程，應由合約部牽頭、組織，其他部門配合，做好分包和勞務安排，并由合約部與相應的單位簽訂分包或勞務合同，保證項目實施。為落實上述各項工準備工作，建立、健全施工準備的責任和檢查等制度，使其有領導、有組織和有計劃地進行，應編制施工準備工作計劃。(附表)施工準備工作一覽表序號項 目施工準備工作內容負責單位涉及單位要求完成日期具體負責人備 注A. 房產開發(fā)項目工程協(xié)調管理（1）公司地產部牽頭業(yè)主與規(guī)劃、勘察設計單位的協(xié)調管理，工程部、機電部、合約部、地盤參加。（2）地產部牽頭與市、公用單位（上、下水煤氣、熱力、電力、電信、綠化、道路）的協(xié)調管理，工程部、機電部、合約部、地盤參加。（3）地產部牽頭與總承包或主分包施工單位的協(xié)調管理，工程部、機電部、合約部、物資部、地盤參加。（4）地產部組織，地盤參加與當?shù)卣饔嘘P部門的協(xié)調配合管理。B. 總承包項目工程協(xié)調配合管理（1）總承包單位與當?shù)卣嘘P部門、質量監(jiān)督、勞動、安全、市政管理、環(huán)衛(wèi)、交警等，取得聯(lián)系，得到他們的支持，做好協(xié)調管理工作，地盤組織，公司工程部參加。（2）總承包單位與設計單位之間的協(xié)調管理；地盤組織，工程部、機電部、合約部參加。（3）總承包單位與市政、公用單位之間的協(xié)調管理；地盤組織、工程部、機電部參加。（4）總承包單位與現(xiàn)場各分包單位（主要主分包單位為主）之間的協(xié)調管理由，地盤組織，必要時，請公司工程部、機電部、合約部、物資部參加。房產開發(fā)項目和總承包工程，均必須加強工程各方面的協(xié)調管理工作，除了在計劃安排上做到合理，減少矛盾外，在日常工作中，要深人現(xiàn)場，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，主動疏通，及時解決，除按計劃日常調度外，一般二個星期召開調度會一次(根據(jù)各工程項目工程進度進展情況定出召開調度會議例會制度)。調度會議應有業(yè)主、工程監(jiān)理、設計單位、施工單位、市政公用等有關部門參加，檢查計劃執(zhí)行情況，研究工程建設中存在的問題，明確解決問題的措施、期限和責任者。會后，會議牽頭部門或地盤要及時整理出調度會議紀要，印發(fā)有關單位，分工負責，促其實現(xiàn)。A. 地盤質量管理工作，實行地盤經理負責制，主任工程師及質量工程師負責日常檢查工作，公司將不定期組織各專業(yè)檢查考核。針對工程不同內容（結構、安裝、裝飾、竣工）。B. 地盤必須建立質量管理組織架構系統(tǒng)，按照合約規(guī)定，制定好質量目標管理辦法，分解各分包單位，一級抓一級，把質量管理貫穿于整個施工過程。C. 地盤應將工程質量管理納入到各施工組織設計中，建立質量三檢制制度，嚴格按照設計圖紙及驗收規(guī)范進行每項質量檢查評定工作。D. 地盤針對分部分項工程進展情況及時收集、整理工程質量檢查資料，并有專人負責，以備工程竣工驗收資料查看。E. 組織好對各種建材構配件及有關物資的質量把關，對無出廠合格證及材質試驗報告的有關材料，嚴禁使用。F. 編制施工組織設計應有公司總工審批手續(xù)，施工方案、主要技術、質量措施內容要具體有針對性，起到指導施工作用。G. 建立設計圖紙會審交底、會議紀要制度，工程施工中的技術核定單，質量交底均必須有書面資料。所有隱蔽工程驗收單位必須有建設單位（監(jiān)理）鑒證。H. 地盤建立單位工程施工的質量施工日記。內容要齊全，施工部位填寫完整，質量情況如實記錄，若施工中發(fā)生質量事故，應按事故性質，損失金額大小填寫一般或重大質量事故報告，并書面形式報公司工程部。附：質量管理架構圖工程驗收流程圖（表一）工程質量中間核驗內容表（表二）工程質量竣工核驗（初步驗收階段）內容表（表三）竣工驗收（竣工驗收階段）內容表（表四）質量管理構架圖公司總工程師公司機電部主任工程師(機電)公司工程部主任工程師(土建)公司工程部質量主管主任地盤副經理(土建)地盤副經理(機電)地盤通風設備工程師地盤水務工程師地盤電氣工程師地盤內業(yè)工程師地盤質量主管工程師地盤質量工程師工程驗收流程圖（表一）（**市****第**號令發(fā)布的《**市建設工程質量監(jiān)督管理辦法》制訂）上海大廈工程質量竣工核驗（初步驗收階段）上海大廈工程竣工驗收（竣工驗收階段）上海大廈工程質量中間核驗各分包單位負責辦理總包組織監(jiān)理出示質量評估報告