【正文】 第5號 工程管理制度索 引 的： 圍： ： 義： ： 工程管理制度：進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷提高工程管理水平，努力提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。：適用于發(fā)展（**）有限公司、中國海外房屋工程有限公司的及所有部門及地盤。：1）國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定。2）**市有關(guān)文件。3）結(jié)合工程管理實踐。：1）**市****第**號令發(fā)布《**市建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》。2）國家質(zhì)量驗收評定規(guī)范。3）**市建筑安全施工手冊。 在擬建工程正式開工前必須進(jìn)行施工準(zhǔn)備，為工程正式開工創(chuàng)造必要的施工條件。A. 技術(shù)準(zhǔn)備（1）公司總工程師組織工程部及地盤技術(shù)負(fù)責(zé)人熟悉和審查擬建工程施工圖。（2）對施工圖上的說明與其施工圖的內(nèi)容包括建施圖與結(jié)施圖在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高方面進(jìn)行審核。（3）對水、電、煤氣、排水、電訊及設(shè)備安裝等圖紙與其相配合的土建圖紙進(jìn)行布局、尺寸、標(biāo)高上的復(fù)核。（4）工程部協(xié)調(diào)地盤技術(shù)負(fù)責(zé)人對建設(shè)項目地區(qū)的氣象、建設(shè)場地的地形、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、施工現(xiàn)場地上和地下障礙物狀況，周圍民宅的堅固程度等進(jìn)行調(diào)查，為三通一平計劃提供依據(jù)。（5）總工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和設(shè)計要求，編制施工組織設(shè)計。（6）合約部按照施工圖及制定的施工方案編制建設(shè)項目預(yù)算。B. 物資準(zhǔn)備（1）地盤根據(jù)預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計劃要求編制材料需要量計劃報工程郡審核，由物資部統(tǒng)一采購送地盤驗收。（2）工程部根據(jù)預(yù)算提供的構(gòu)（配）件和成品、半成品需要量，結(jié)合地盤進(jìn)度計劃作出加工計劃，并委托有關(guān)部門加工、運輸。C. 項目人員組織準(zhǔn)備（1）公司人事部牽頭，會同公司領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、復(fù)雜程度、工期要求，確定項日領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額。（2）工程部及有關(guān)部門通過招標(biāo)形式選擇施工單位，并對投標(biāo)的施工單位進(jìn)行資格審查及考察。對報價合理、施工質(zhì)量優(yōu)良、工期合理、社會信譽良好的施工企業(yè)優(yōu)先選用。（3）對清包工施上隊伍由地盤經(jīng)理負(fù)責(zé)做好職工入場安全、防火、文明施工和遵紀(jì)法教育、同時對工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)措施進(jìn)行交底。D. 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）由地盤主任工程師為主，會同工程組對施工現(xiàn)場給定的永久性坐標(biāo)和高程，按照建筑總平面圖要求進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁。（2）由地盤工程組負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場水通、電通、道路暢通和平整場地，并按消防要求設(shè)置足夠數(shù)量的消防栓，在有條件的地方做到電訊、煤氣、供熱、排水暢通。（3）由地盤工程組落實安排施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的建設(shè)、臨時設(shè)施的需要量、位置必須與施工組織設(shè)計中總平面布置圖相一致。為正式開工準(zhǔn)備好用房。E. 施工場外協(xié)調(diào)（1）由工程部配合地盤對建設(shè)項日涉及的部門或單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，如供水、供電、電訊、公安及當(dāng)她政府部門，通過業(yè)務(wù)往來，溝通彼此間的協(xié)調(diào)關(guān)系。（2）對于經(jīng)過效益分析，適于分包或委托勞務(wù)的項目，如大型土石方、結(jié)構(gòu)安裝和設(shè)備安裝等工程，應(yīng)由合約部牽頭、組織，其他部門配合，做好分包和勞務(wù)安排，并由合約部與相應(yīng)的單位簽訂分包或勞務(wù)合同，保證項目實施。為落實上述各項工準(zhǔn)備工作，建立、健全施工準(zhǔn)備的責(zé)任和檢查等制度，使其有領(lǐng)導(dǎo)、有組織和有計劃地進(jìn)行，應(yīng)編制施工準(zhǔn)備工作計劃。(附表)施工準(zhǔn)備工作一覽表序號項 目施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)單位涉及單位要求完成日期具體負(fù)責(zé)人備 注A. 房產(chǎn)開發(fā)項目工程協(xié)調(diào)管理（1）公司地產(chǎn)部牽頭業(yè)主與規(guī)劃、勘察設(shè)計單位的協(xié)調(diào)管理，工程部、機(jī)電部、合約部、地盤參加。（2）地產(chǎn)部牽頭與市、公用單位（上、下水煤氣、熱力、電力、電信、綠化、道路）的協(xié)調(diào)管理，工程部、機(jī)電部、合約部、地盤參加。（3）地產(chǎn)部牽頭與總承包或主分包施工單位的協(xié)調(diào)管理，工程部、機(jī)電部、合約部、物資部、地盤參加。（4）地產(chǎn)部組織，地盤參加與當(dāng)?shù)卣饔嘘P(guān)部門的協(xié)調(diào)配合管理。B. 總承包項目工程協(xié)調(diào)配合管理（1）總承包單位與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門、質(zhì)量監(jiān)督、勞動、安全、市政管理、環(huán)衛(wèi)、交警等，取得聯(lián)系，得到他們的支持，做好協(xié)調(diào)管理工作，地盤組織，公司工程部參加。（2）總承包單位與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)管理；地盤組織，工程部、機(jī)電部、合約部參加。（3）總承包單位與市政、公用單位之間的協(xié)調(diào)管理；地盤組織、工程部、機(jī)電部參加。（4）總承包單位與現(xiàn)場各分包單位（主要主分包單位為主）之間的協(xié)調(diào)管理由，地盤組織，必要時，請公司工程部、機(jī)電部、合約部、物資部參加。房產(chǎn)開發(fā)項目和總承包工程，均必須加強(qiáng)工程各方面的協(xié)調(diào)管理工作，除了在計劃安排上做到合理，減少矛盾外，在日常工作中，要深人現(xiàn)場，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，主動疏通，及時解決，除按計劃日常調(diào)度外，一般二個星期召開調(diào)度會一次(根據(jù)各工程項目工程進(jìn)度進(jìn)展情況定出召開調(diào)度會議例會制度)。調(diào)度會議應(yīng)有業(yè)主、工程監(jiān)理、設(shè)計單位、施工單位、市政公用等有關(guān)部門參加，檢查計劃執(zhí)行情況，研究工程建設(shè)中存在的問題，明確解決問題的措施、期限和責(zé)任者。會后，會議牽頭部門或地盤要及時整理出調(diào)度會議紀(jì)要，印發(fā)有關(guān)單位，分工負(fù)責(zé)，促其實現(xiàn)。A. 地盤質(zhì)量管理工作，實行地盤經(jīng)理負(fù)責(zé)制，主任工程師及質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)日常檢查工作，公司將不定期組織各專業(yè)檢查考核。針對工程不同內(nèi)容（結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾、竣工）。B. 地盤必須建立質(zhì)量管理組織架構(gòu)系統(tǒng)，按照合約規(guī)定，制定好質(zhì)量目標(biāo)管理辦法，分解各分包單位，一級抓一級，把質(zhì)量管理貫穿于整個施工過程。C. 地盤應(yīng)將工程質(zhì)量管理納入到各施工組織設(shè)計中，建立質(zhì)量三檢制制度，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范進(jìn)行每項質(zhì)量檢查評定工作。D. 地盤針對分部分項工程進(jìn)展情況及時收集、整理工程質(zhì)量檢查資料，并有專人負(fù)責(zé)，以備工程竣工驗收資料查看。E. 組織好對各種建材構(gòu)配件及有關(guān)物資的質(zhì)量把關(guān)，對無出廠合格證及材質(zhì)試驗報告的有關(guān)材料，嚴(yán)禁使用。F. 編制施工組織設(shè)計應(yīng)有公司總工審批手續(xù)，施工方案、主要技術(shù)、質(zhì)量措施內(nèi)容要具體有針對性，起到指導(dǎo)施工作用。G. 建立設(shè)計圖紙會審交底、會議紀(jì)要制度，工程施工中的技術(shù)核定單，質(zhì)量交底均必須有書面資料。所有隱蔽工程驗收單位必須有建設(shè)單位（監(jiān)理）鑒證。H. 地盤建立單位工程施工的質(zhì)量施工日記。內(nèi)容要齊全，施工部位填寫完整，質(zhì)量情況如實記錄，若施工中發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)按事故性質(zhì)，損失金額大小填寫一般或重大質(zhì)量事故報告，并書面形式報公司工程部。附：質(zhì)量管理架構(gòu)圖工程驗收流程圖（表一）工程質(zhì)量中間核驗內(nèi)容表（表二）工程質(zhì)量竣工核驗（初步驗收階段）內(nèi)容表（表三）竣工驗收（竣工驗收階段）內(nèi)容表（表四）質(zhì)量管理構(gòu)架圖公司總工程師公司機(jī)電部主任工程師(機(jī)電)公司工程部主任工程師(土建)公司工程部質(zhì)量主管主任地盤副經(jīng)理(土建)地盤副經(jīng)理(機(jī)電)地盤通風(fēng)設(shè)備工程師地盤水務(wù)工程師地盤電氣工程師地盤內(nèi)業(yè)工程師地盤質(zhì)量主管工程師地盤質(zhì)量工程師工程驗收流程圖（表一）（**市****第**號令發(fā)布的《**市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》制訂）上海大廈工程質(zhì)量竣工核驗（初步驗收階段）上海大廈工程竣工驗收（竣工驗收階段）上海大廈工程質(zhì)量中間核驗各分包單位負(fù)責(zé)辦理總包組織監(jiān)理出示質(zhì)量評估報告