【正文】 工程款要控制承判合約總額，不能提前和超額支付。地盤預(yù)算人員及時(shí)算出大臨設(shè)施的預(yù)算成本，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)和成本，抓緊完成臨設(shè)搭設(shè)，確保按合同要求及時(shí)進(jìn)場(chǎng)組織開(kāi)工?？茖W(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證施工生產(chǎn)過(guò)程能符合技術(shù)規(guī)律的要求，不斷推進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步，確保安全施工、文明施工，提高工程產(chǎn)品質(zhì)量，加快工程建設(shè)進(jìn)度不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使技經(jīng)濟(jì)達(dá)到辯證的統(tǒng)一。、財(cái)務(wù)部、工程部、合約部。與分包商簽署的安全協(xié)議由質(zhì)安主任保管。（5）技術(shù)核定單經(jīng)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員簽證后有效。E. 對(duì)初驗(yàn)中存在的問(wèn)題施工單位抓緊認(rèn)真進(jìn)行處理整改。（2）設(shè)計(jì)院是屬業(yè)主委托的顧問(wèn)公司。（6）圖紙會(huì)審記錄由工程部負(fù)責(zé)整理，并報(bào)送設(shè)計(jì)院、地產(chǎn)部蓋章確認(rèn)，作為施工圖的有效文件之一。（2）工程部及其它部門（包話地盤）提出的重大或改變使用功能、增加費(fèi)用的變更設(shè)計(jì)建議性文件，應(yīng)報(bào)地產(chǎn)部，由地產(chǎn)部組織論證，確定是否接納。（4）地盤是承包公司的施工管理班子（房屋地盤）。G. 業(yè)主、監(jiān)理寫出評(píng)估報(bào)告。C. 竣工資料的管理（1）建設(shè)工程竣工資料的編制和報(bào)送應(yīng)執(zhí)行**市建筑管理部門和**市城建檔案館的有關(guān)規(guī)定。（5）嚴(yán)格文件資料的借閱制度，各類資料的借閱必須征得部門經(jīng)理或資料員同意，并辦理借閱簽證手續(xù)，登記歸還日期。技術(shù)交底卡工程名稱技術(shù)交底時(shí)間技術(shù)交底地點(diǎn)參加單位參加人數(shù)負(fù)責(zé)技術(shù)交底人工程概況：技術(shù)交底的主要內(nèi)容。（2）地盤在工程開(kāi)工前，主任工程師負(fù)責(zé)向地盤有關(guān)技術(shù)人員、主分包單位技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。A. 為了保證工程的順利進(jìn)展，對(duì)工程各階段所需用的資金，編制出經(jīng)濟(jì)曲線表，使 工程所需支付的資金，做到有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)，同時(shí)也是加強(qiáng)成本核算，努力降低成本的重要依據(jù)。（3）具體見(jiàn)分判工程付款書(shū)。（3）地盤應(yīng)督促施工單位或分包單位對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的配備檢修、勞動(dòng)力安排、材料供應(yīng)和施工技術(shù)措施等按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的內(nèi)容實(shí)施到位。（4）工程月進(jìn)度計(jì)劃由地盤根據(jù)工程總進(jìn)度表編制并規(guī)定于每月28月上報(bào)工程部，由工程部匯總編制公司月度生產(chǎn)計(jì)劃，作為對(duì)地盤計(jì)劃完成情況考核的依據(jù)，并報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司投資部。B. 具體按照施工日記要求，表格中的各項(xiàng)內(nèi)容認(rèn)真記好，這也是資料管理的一個(gè)組成內(nèi)容，不管是工程質(zhì)量或安全等方面，今后發(fā)生什么問(wèn)題，作為備查的依據(jù)所以必須及時(shí)地如實(shí)地記好工地上、工程中的一切有關(guān)問(wèn)題。凡委托專業(yè)部門承包除害任務(wù)的，應(yīng)與之簽訂協(xié)議，明確雙方職責(zé)和違約責(zé)任。地盤負(fù)責(zé)日常管理工作，公司每月組織進(jìn)行檢查考核。組織和安排地盤安全工作專題會(huì)。改善勞動(dòng)條件，注意勞逸結(jié)合，保護(hù)職工的身體健康。負(fù)責(zé)簽定房產(chǎn)、承包及對(duì)各分包單位的安全合同協(xié)議，督促地盤認(rèn)真執(zhí)行。經(jīng)常深人基層和現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)基層單位安全技術(shù)工作，調(diào)查研究不安全因素，提出改進(jìn)措施。巡視地盤時(shí)，樹(shù)立良好榜樣。指示遵守安全政策及法令，確保公司安全生產(chǎn)，提高公司社會(huì)聲譽(yù)。E. 會(huì)議制度安委會(huì)會(huì)議：由安委會(huì)主任主持，每月舉行一次全會(huì)。（3）向公司各部門傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)頒布的最新安全管理辦法及達(dá)標(biāo)要求。（2）各地盤或項(xiàng)目部設(shè)置專職安全督導(dǎo)，負(fù)貢現(xiàn)場(chǎng)文明施工安全管理工作。（2）任何時(shí)間都遵守政府及有關(guān)部門頒發(fā)的安全法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求。G. 建立設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審交底、會(huì)議紀(jì)要制度，工程施工中的技術(shù)核定單，質(zhì)量交底均必須有書(shū)面資料。會(huì)后，會(huì)議牽頭部門或地盤要及時(shí)整理出調(diào)度會(huì)議紀(jì)要，印發(fā)有關(guān)單位，分工負(fù)責(zé)，促其實(shí)現(xiàn)。（3）地產(chǎn)部牽頭與總承包或主分包施工單位的協(xié)調(diào)管理，工程部、機(jī)電部、合約部、物資部、地盤參加。（2）由地盤工程組負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)水通、電通、道路暢通和平整場(chǎng)地，并按消防要求設(shè)置足夠數(shù)量的消防栓，在有條件的地方做到電訊、煤氣、供熱、排水暢通。（6）合約部按照施工圖及制定的施工方案編制建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算。2）國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定規(guī)范。：適用于發(fā)展（**）有限公司、中國(guó)海外房屋工程有限公司的及所有部門及地盤。A. 技術(shù)準(zhǔn)備（1）公司總工程師組織工程部及地盤技術(shù)負(fù)責(zé)人熟悉和審查擬建工程施工圖。C. 項(xiàng)目人員組織準(zhǔn)備（1）公司人事部牽頭，會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、復(fù)雜程度、工期要求，確定項(xiàng)日領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額。E. 施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)（1）由工程部配合地盤對(duì)建設(shè)項(xiàng)日涉及的部門或單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，如供水、供電、電訊、公安及當(dāng)她政府部門，通過(guò)業(yè)務(wù)往來(lái)，溝通彼此間的協(xié)調(diào)關(guān)系。（2）總承包單位與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)管理；地盤組織，工程部、機(jī)電部、合約部參加。B. 地盤必須建立質(zhì)量管理組織架構(gòu)系統(tǒng)，按照合約規(guī)定，制定好質(zhì)量目標(biāo)管理辦法，分解各分包單位，一級(jí)抓一級(jí)，把質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。內(nèi)容要齊全，施工部位填寫完整，質(zhì)量情況如實(shí)記錄，若施工中發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)按事故性質(zhì)，損失金額大小填寫一般或重大質(zhì)量事故報(bào)告，并書(shū)面形式報(bào)公司工程部。（5）提供所有施工機(jī)械、設(shè)施及作業(yè)場(chǎng)所施工安全。C. 安全委員會(huì)成員：安委會(huì)主任： 由公司總經(jīng)理委托，由公司主管副泊經(jīng)理兼任。（6）討論及考慮由員工或其他人員提出的有關(guān)公司安全工作和勞動(dòng)保護(hù)之建議。安委會(huì)會(huì)議及地盤或項(xiàng)目部安全工作會(huì)議如遇特殊情況，可召開(kāi)臨時(shí)緊急會(huì)議。（2）公司副總經(jīng)理：協(xié)助公司總經(jīng)理推行公司安全政策和勞動(dòng)保護(hù)法令要求，是公司安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。確保在招投標(biāo)階段和生產(chǎn)過(guò)程中，有足夠的預(yù)算及安全施工計(jì)劃用于員工安全及健康設(shè)施，從而避免受傷及財(cái)物損失。進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查和處理，提出整改措施。積極支持安全督導(dǎo)人員工作。對(duì)生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架、井架、人貨兩用電梯、塔吊和安裝的電氣、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置，組織驗(yàn)收，合格后方能使用。發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)不安全情況和違反安全規(guī)定的操作，立即向地盤或項(xiàng)目部經(jīng)理及施工單位發(fā)出安全整改備忘錄。C. 地盤應(yīng)將工地環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施納入施工組織設(shè)計(jì)中。F. 地盤必須設(shè)置職工用廁設(shè)施，高層作業(yè)區(qū)應(yīng)設(shè)置便桶，并落實(shí)專人清倒，非水沖式臨時(shí)廁所應(yīng)加蓋噴藥，定期清運(yùn)糞便。C22地 盤 施 工 日 記200 年 月 日氣 溫最高 ℃氣 候上午 （晴、雨、雪）最低 ℃下工 種 實(shí)際工作量M3(M2)完成工作量M3(M2)班組長(zhǎng) 內(nèi)容姓 名 分部分項(xiàng)工程名稱實(shí) 際 工 作 人 數(shù)質(zhì) 量安 全砂 漿 、 砼 試 塊隱 蔽 工 程 驗(yàn) 收及 技 術(shù) 復(fù) 核 紀(jì) 錄發(fā) 生 停 工 情 況場(chǎng) 容加 班 情 況其 它
、宣傳規(guī)定A. 公司承接新的總承包任務(wù)，組建地盤班子后，地盤要在新的施工現(xiàn)場(chǎng)，在明顯的位置、地段，主要在進(jìn)出口位置、根據(jù)公司的統(tǒng)一規(guī)定，加工公司司標(biāo)，司標(biāo)和字體的大小，視現(xiàn)場(chǎng)的具體位置來(lái)定，顏色為白底紅字，立掛在適當(dāng)?shù)奈恢?。B. 工程統(tǒng)計(jì)（1）項(xiàng)目月度工程形象進(jìn)度及實(shí)物量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程月報(bào)由地盤編制，井于當(dāng)月28門上報(bào)工程部。物資采購(gòu)計(jì)劃須經(jīng)物資部上報(bào)主管副總經(jīng)理審批后，即進(jìn)行訂貨，并根據(jù)工程施工進(jìn)展，及時(shí)地將工程所需用的各種物資組織進(jìn)場(chǎng)，組織驗(yàn)收工作。（2）對(duì)大臨設(shè)施的各項(xiàng)目以列表加說(shuō)明的表格形式逐項(xiàng)列出，序號(hào)、名稱、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、預(yù)算單價(jià)、要求完成時(shí)間、具體負(fù)責(zé)人等。C. 根據(jù)地產(chǎn)項(xiàng)目及總承包項(xiàng)目分別報(bào)送有關(guān)部門。（4）技術(shù)交底會(huì)要組織討論，并作好記錄。（3）對(duì)于地盤的請(qǐng)示報(bào)告，處理應(yīng)及時(shí)，批復(fù)應(yīng)明確。（2）工程部接到地產(chǎn)部發(fā)來(lái)的施工圖后，蓋收文章，編號(hào)登記，按規(guī)定的份數(shù)分發(fā)給地盤、施工單位和有關(guān)部門，并及時(shí)組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。B. 總承包地盤組織各分包單位初驗(yàn)，請(qǐng)工程監(jiān)理參加。J. 確定交接日期，辦理交接手續(xù)。（3）地產(chǎn)部收到設(shè)計(jì)院的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更，應(yīng)先自審，地產(chǎn)部蓋章后，按規(guī)定轉(zhuǎn)發(fā)工程部。40 /