【正文】 H. 地盤(pán)建立單位工程施工的質(zhì)量施工日記。針對(duì)工程不同內(nèi)容（結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾、竣工）。B. 總承包項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)配合管理（1）總承包單位與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督、勞動(dòng)、安全、市政管理、環(huán)衛(wèi)、交警等，取得聯(lián)系，得到他們的支持，做好協(xié)調(diào)管理工作，地盤(pán)組織，公司工程部參加。為正式開(kāi)工準(zhǔn)備好用房。（2）工程部根據(jù)預(yù)算提供的構(gòu)（配）件和成品、半成品需要量，結(jié)合地盤(pán)進(jìn)度計(jì)劃作出加工計(jì)劃，并委托有關(guān)部門(mén)加工、運(yùn)輸。 在擬建工程正式開(kāi)工前必須進(jìn)行施工準(zhǔn)備，為工程正式開(kāi)工創(chuàng)造必要的施工條件。第5號(hào) 工程管理制度索 引 的： 圍： ： 義： ： 工程管理制度：進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷提高工程管理水平，努力提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。3）**市建筑安全施工手冊(cè)。B. 物資準(zhǔn)備（1）地盤(pán)根據(jù)預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計(jì)劃要求編制材料需要量計(jì)劃報(bào)工程郡審核，由物資部統(tǒng)一采購(gòu)送地盤(pán)驗(yàn)收。（3）由地盤(pán)工程組落實(shí)安排施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)、臨時(shí)設(shè)施的需要量、位置必須與施工組織設(shè)計(jì)中總平面布置圖相一致。（4）地產(chǎn)部組織，地盤(pán)參加與當(dāng)?shù)卣饔嘘P(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合管理。A. 地盤(pán)質(zhì)量管理工作，實(shí)行地盤(pán)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，主任工程師及質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)日常檢查工作，公司將不定期組織各專(zhuān)業(yè)檢查考核。所有隱蔽工程驗(yàn)收單位必須有建設(shè)單位（監(jiān)理）鑒證。（3）提供已受訓(xùn)練、有經(jīng)驗(yàn)和足夠資格人員進(jìn)行安全監(jiān)督管理。（3）行政部設(shè)置兼職安全主任，負(fù)責(zé)公司的機(jī)動(dòng)車(chē)輛及駕駛員的安全行駛。（4）審訂、批核重大工程項(xiàng)目的安全施工方案及安全工作計(jì)劃。地盤(pán)或項(xiàng)目部安全工作會(huì)議：由地盤(pán)或項(xiàng)目部經(jīng)理主持。指示安全生產(chǎn)文明施工，避免受傷，財(cái)物損毀和浪費(fèi)事件的發(fā)生。（3）工程部經(jīng)理、副經(jīng)理：工程部經(jīng)理是施工管理生產(chǎn)業(yè)務(wù)中安全第一責(zé)任人。組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)匯報(bào)安全情況。（5）地盤(pán)或項(xiàng)目部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：地盤(pán)或項(xiàng)目部經(jīng)理（兼職安全主任）是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一責(zé)任人。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)上級(jí)制定的安全生產(chǎn)技術(shù)惜施，加強(qiáng)施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明生產(chǎn)。參加地盤(pán)組織的生產(chǎn)例會(huì)，隨時(shí)了解施工情況。B. 各地盤(pán)必須由總承包單位和主分包單位對(duì)本工地的環(huán)境衛(wèi)生工作全面負(fù)責(zé)，并將環(huán)境衛(wèi)生保潔責(zé)任落實(shí)到各分包單位。E. 地盤(pán)的食堂應(yīng)嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》的規(guī)定，做好保潔衛(wèi)生工作。C. 施工現(xiàn)場(chǎng)如有晚班作業(yè)施工，按排值班人員做好施工日記的交接記錄。（5）由工程部組織和主持召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，檢查月度計(jì)劃完成情況和布置下達(dá)次月生產(chǎn)計(jì)劃。（4）工程部確保每周去各地盤(pán)至少一次，深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，特殊情況可不定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施加以解決，督促地盤(pán)全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。C. 大臨設(shè)施審批制度（1）工程開(kāi)工前，根據(jù)施工大綱和施工組織總設(shè)計(jì)計(jì)劃，在施工總平面中具體確定各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施的位置，平面尺寸，朝向開(kāi)間尺寸等，對(duì)大臨設(shè)施的總平面布置要求緊湊、合理、節(jié)約，對(duì)道路要環(huán)通，水電、煤氣、通訊等各種管線(xiàn)（明管或暗管）均要排列整齊，考慮管道、線(xiàn)路走向最短、最安全、最經(jīng)濟(jì)。所以要求各個(gè)地盤(pán)工程開(kāi)工后認(rèn)真編制好經(jīng)濟(jì)曲線(xiàn)表，加強(qiáng)資金管理，使地盤(pán)負(fù)責(zé)人和公同領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握工程進(jìn)展中資金的支付情況，作為財(cái)務(wù)用款計(jì)劃的依據(jù)。分包單位再自行技術(shù)交底。（施工工藝或主要施工方法、技術(shù)安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量的措施、規(guī)范要求，對(duì)重點(diǎn)工程、特殊工程及部位、新材料、新工藝的特殊要求等）A. 文件資料的管理（1）工程部統(tǒng)一由資料員（兼文秘）收發(fā)文件、資料、設(shè)計(jì)圖等，并辦好簽收手續(xù)。B. 設(shè)計(jì)圖紙的管理（1）房產(chǎn)發(fā)展項(xiàng)目自施工圖設(shè)計(jì)階段起，設(shè)計(jì)施工圖歸口管理部門(mén)為工程部。（2）竣工檔案必須真實(shí)地反映建設(shè)過(guò)程和工程竣工后的實(shí)際情況，要求做到完整、準(zhǔn)確、簽證完備。H. 總承包單位提交正式驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。B. 關(guān)于施工圖紙、設(shè)計(jì)變更:（1）設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更，一律經(jīng)由地產(chǎn)部簽收（不直接發(fā)至工程部或地盤(pán)）。（3）如遇正在施工的工序、材料等，地產(chǎn)部認(rèn)為必須修改的（地產(chǎn)部一般不應(yīng)干預(yù)施工程序），地產(chǎn)部可先用口頭形式指令地盤(pán)暫?；蛐薷?，并知會(huì)工程部，事后應(yīng)盡速補(bǔ)發(fā)變更通知單位，通知單發(fā)送可胺B.（3）條執(zhí)行。（5）關(guān)于施工圖紙會(huì)審：程部收到施工圖后，應(yīng)組織熟悉圖紙，并牽頭與地產(chǎn)部商定會(huì)審圖紙的時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員。A. 職能部門(mén)：（1）地產(chǎn)部是發(fā)展項(xiàng)目的代表（業(yè)主：發(fā)展（**）有限公司或它的股份有限公司）。D. 由業(yè)主組織監(jiān)理和各施工單位參加，申請(qǐng)政府有關(guān)部門(mén)分別對(duì)消防、衛(wèi)生、環(huán)保等專(zhuān)業(yè)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并寫(xiě)出竣工鑒定書(shū)。（4）工程部收到地產(chǎn)部簽認(rèn)后發(fā)來(lái)的設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)修改等技術(shù)文件后，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或項(xiàng)目工程師閱批后按施工圖份數(shù)分發(fā)到地盤(pán)、施工單位和有關(guān)部門(mén)。合同文件由部門(mén)經(jīng)理保管。經(jīng)濟(jì)曲線(xiàn)表單位：RMB萬(wàn)元工程名稱(chēng)：2800027000合約編號(hào)：2600025000工 期：2400023000合約金額：22000210002000019000180001700016000150001400013000120001100010000糧單 號(hào)編制日期計(jì)劃工作量累 計(jì)修改序號(hào)實(shí)際工作量