【總結】雨潤集團制度版號:2文件編號:YRJT-ZJB-2006-005會議管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范公司會議管理、提高會議質量、降低會議成本,特制訂本制度。第二條本制度適用于集團公司會議的召開,各子(分)公司、營銷系統(tǒng)參照執(zhí)行。第二章會議分類第三條根據(jù)涉及范圍的不同,會議可分為公司級會議、部門級會議、科室級會議
2025-08-10 18:32
【總結】...../n更多資料請訪問.(.....)...../公司會議管理制度為進一步規(guī)范會議內(nèi)容和程序,提高公司工作執(zhí)行力和工作效率,特制訂本制度。一、會議要求:1、會議應根據(jù)實際工作需要召開,著眼于有效溝通、協(xié)調公司內(nèi)部各方面關系、解決問題、安排部署工作。2、會議應注重質量,提高效率。會前應做好充分準備,做到充分溝通,心中有數(shù);對議而不
2025-04-07 20:16
【總結】濟南亞馬遜體育用品有限公司文件 亞馬遜字第[2014]1號簽發(fā)人:會議管理制度第一節(jié)總則會議作為一項重要管理工具,對公司內(nèi)部規(guī)范管理和提升溝通效率具有至關重要的促進保障作用。為加強會議管理、避免會議沖突、提高會議效率、保證會議質量、規(guī)范會議流程,建立適合企業(yè)發(fā)展的會議管理體系,實現(xiàn)公司內(nèi)部的戰(zhàn)略思想統(tǒng)一、步伐統(tǒng)一,特制定本制度。第二
【總結】十一、口岸公司會議管理制度第一章總則第一條公司經(jīng)營管理會議指的是,在公司經(jīng)營管理過程中因縱向、橫向協(xié)調溝通的需要,或者是針對公司運作過程中所出現(xiàn)的問題而召開的各種會議。第二條公司的經(jīng)營管理會議(以下簡稱會議)所適用的范圍是總經(jīng)理直線控制下的一些同公司經(jīng)營運作有關的會議,它所涉及的議題包括:任務的布置或總結,問題的分析和解決等,主要分為經(jīng)營工作會議、管理工
2025-04-09 00:21
【總結】 公司會議管理制度 XX縣區(qū)盛捷電子科技有限公司 會議管理制度 公司會議精神倡導: 1,主題明了 2,語言言簡意賅 3,會議過程應注意言語的表達,盡量客觀公正,面對會議過程中的爭吵和爭執(zhí)...
2025-09-19 19:15
【總結】第一篇:公司會議管理制度 河南禹潤建筑工程有限公司制度 會議管理制度 會議管理制度 為保證公司的經(jīng)營目標順利實現(xiàn),及時對經(jīng)營管理中存在的問題決策處理;加強部門之間的工作協(xié)調,提高經(jīng)營管理和工作...
2025-10-16 06:04
【總結】 公司會議管理制度 山東華齡國際會展有限公司 會議管理制度 第一條,根據(jù)公司《制度》規(guī)定和精細化管理要求,為進一步規(guī)范會議內(nèi)容和程序,提高公司的辦公質量和工作效率,建立健全決策機制,提升公司運...
2025-09-19 19:28
【總結】第一篇:公司會議管理制度 公司會議管理制度 為加強公司會議管理,進一步提高會議質量,節(jié)約會議費用,降低企業(yè)運營成本,特制定本制度。 第一章會議召開的原則 第一條公司會議遵循解放思想、實事求是、...
2025-10-16 06:29
【總結】房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度???管??理???制???度???????????二00七年十月?&
2025-04-17 13:37
【總結】月度計劃管理制度第一章總則第一條目的通過制定月度工作計劃,使各項經(jīng)營活動和各項工作在公司統(tǒng)一的計劃管理下協(xié)調進行;有效提高工作的計劃性和工作效率,建立規(guī)范化工作檢查和偏差糾正機制,特制定本計劃管理制度。第二條范圍適用于x(房地產(chǎn))公司(以下簡稱公司)計劃工作的管理,項目公司參照執(zhí)行。第三條設計思路目標導向原則:計劃是目標的細化及具體化,為了達成企業(yè)目標,我
2025-08-03 02:09
【總結】地產(chǎn)企業(yè)公司績效管理制度1.總則績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達成,并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍,特制定本績效管理制度。2.績效管理核心思想績效管理是實現(xiàn)部門目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎管理保障;不是簡單的
2025-05-26 12:13
【總結】1.目的.規(guī)范公司各項款項審核和支付流程,保證公司資金安全、高效運行。2.適用范圍.支付管理的范圍包括但不限于:開發(fā)建設款支付、資本性支出、日常費用支付、稅費支付、代收代付款項支付以及其他款項支付。3.定義.無4.職責.各收款單位、個人:按要求準備相應資料。.經(jīng)辦部門:初審并提出付款申請。.相關部門:進行款項支付審核。.財務部門:按
2025-04-12 02:15
【總結】某小型地產(chǎn)公司薪酬管理制度一、總則一、目的為使員工能夠分享公司發(fā)展所帶來的收益,使公司與員工能把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來,特制定本方案。二、制定原則本制度制定的六個基本原則:合法性原則、競爭力原則、公平性原則、激勵性原則、成本控制原則和結合企業(yè)經(jīng)濟效益的原則。三、薪資模式公司薪資總體模式:月工資+年終獎金;月工資模式:結構薪資制
2025-04-13 11:23
【總結】目錄第一章總則第二章組織機構、崗位設置與管理職能第1節(jié)公司組織機構與崗位設置第2節(jié)崗位職能第三章行政管理第1節(jié)會議管理第2節(jié)印章使用管理第3節(jié)文件管理辦法第4節(jié)客戶接待管理規(guī)定第5節(jié)商業(yè)秘密管理辦法第6節(jié)辦公用品
2025-05-13 21:54
【總結】1目錄行政管理類辦公物品購置使用規(guī)定...................................................1電話使用管理規(guī)定......................................................2復印機使用管理規(guī)定.....
2025-01-22 10:21