地產(chǎn)公司月度計劃管理制度(編輯修改稿)
2024-08-30 02:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要為：各部門在計劃執(zhí)行過程中隨時檢查目標達成情況，并記錄與反映異常情況；分管領導不定時巡查所處狀態(tài)進行指導或反饋，促進計劃完成與改善；總經(jīng)辦對會議決議執(zhí)行情況追蹤。通過實施計劃的檢查功能，及時發(fā)現(xiàn)問題，適時調(diào)整，糾正偏差，以利計劃順利達成。第四章 附則第十一條 制定與改廢本規(guī)定由總經(jīng)辦負責制定、修改、廢止和解釋工作。第十二條 實施日期本規(guī)定自公布之日起開始實施。附件1：月度計劃管理流程11 / 11流程月度計劃管理流程本流程共1頁之第1 頁生效日期：總經(jīng)辦各部門 / 項目經(jīng)理項目公司責任人備注流程協(xié)調(diào)控制部門：總經(jīng)辦 總責任人： 總經(jīng)理助理制訂人：審核：簽署：內(nèi)容各部門/項目公司經(jīng)理①每月2日前各部門經(jīng)理撰寫上月工作總結(jié)，擬訂下月工作計劃；②根據(jù)《會議管理制度》約定召開公司月度工作例會；③因客觀原因造成月度計劃變更，應在每月15日前提出，經(jīng)相關部門會簽、分管領導審批后方有效；①上月工作總結(jié)的撰寫及下月工作計劃的擬訂工作總結(jié)工作計劃總經(jīng)理/分管副總撰寫上月工作總結(jié)擬訂下月工作計劃審核工作總結(jié)工作計劃②公司月度工作例會的組織召開月度工作例會的召開工作匯報及配合要求的提出會議記錄工作重點指示例會的組織總經(jīng)辦指定人員撰寫會議紀要會議紀要審核總經(jīng)理總經(jīng)辦指定人員與會人員③工作計劃修改修訂月度計劃原擬訂計劃與例會確定的有較大差異工作計劃修訂稿審核分管副總總經(jīng)辦指定人員工作計劃發(fā)放總經(jīng)辦指定人員核對確認確認YESNO工作計劃差異不大大大工作計劃執(zhí)行檢核、變更申請計劃變更單檢核核準會簽備案④工作執(zhí)行、檢查、變更各部門/項目公司經(jīng)理附件2：格式范例工作總結(jié)與工作計劃格式一樣工作總結(jié)（計劃） 月份工作總結(jié)（計劃）“實際達成情況”與“差異說明”這兩列在撰寫工作總結(jié)時填寫部門名稱 ： 財務部 填表日期：
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