【文章內(nèi)容簡介】 畝（凈用地面積 畝）；如為 地價內(nèi)容包括哪些，比例如何（當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施配套費標(biāo)準(zhǔn)） 總地價款： 現(xiàn)金： 億，其中，拆遷費、出讓金、配套費； 回遷房 回遷房面積、業(yè)態(tài)等； 政府指標(biāo) 注明是何種指標(biāo)，比如掛牌文件還是前期 控規(guī)。 容積率，建筑密度，綠地率 %，建筑高度 米；退線要求： 周邊擋光影響簡述：東南西北有無住宅及建筑類型層數(shù)高度等： 股份公司指標(biāo) 總面積： 萬平方米 住宅：萬平方米 底商： 萬平方米 地上面積： 萬 寫字樓： 萬 地下面積： 萬 酒店： 建筑密度： % 大商業(yè)（地上地下）：萬地上 +萬地下 容積率： 車位： 個（其中機械 個） 綠化率： % 回遷面積：以上指標(biāo)含：返遷普通 高度：米 住宅建筑面積 萬㎡，商業(yè)用房建 筑面積 萬㎡，辦公用房建筑面積 萬㎡； 支付進度 計劃支付時間，請注明時間和金額 寫明數(shù)據(jù)來源（協(xié)議要求、掛牌文件、出讓合同）保留各階段數(shù)字，必須有原文 協(xié)議要點 市調(diào)時間 必須填寫該時間，要求必須 3個月內(nèi) 宏觀指標(biāo) 城市人口 GDP 零售總額 三產(chǎn)比例 3公里人口 城市近三月商品房均價 城市近三月商品房成交量 明細 指標(biāo) 合同協(xié)議 調(diào)研數(shù)據(jù) 可比房屋銷售量 可比住宅售價 可比寫字樓售價 可比底商售價 車位售價 其他需要注明情況。以上產(chǎn)品中若為挑高產(chǎn)品，請注明層高。 股份公司測算： 請注明測算內(nèi)聯(lián)單發(fā)出時間。 協(xié)議時間： 掛牌時間： 摘牌時間： 交地時間 : 交地標(biāo)準(zhǔn)： 前兩證： 后兩證： 開工日期： 開業(yè)日期： 優(yōu)惠政策： 負責(zé)人： 總經(jīng)理： 備注： 說明： “階段 ”分為五個階段： ； ； ； ；。（必須及時更新） 審批會簽表 審批會簽表（適用于項目協(xié)議、掛牌文件、 出讓合同等會簽） 日 期： X年 X月 X日 發(fā)起部門 /公司 發(fā)起人： 審批事項名稱： 審批事項內(nèi)容： 附件清單： 公告、掛牌文件原文 差異表 其他資料 各級審核意見 發(fā)展部： 簽字： 日期： 年 月 日 項目管理中心： 簽字： 日期： 年 月 日 財務(wù)部： 簽字： 日期： 年 月 日 成本部： 簽字： 日期： 年 月 日 規(guī)劃院： 簽字： 日期： 年 月 日 投資部： 簽字： 日期： 年 月 日 酒店公司： 簽字： 日期： 年 月 日 商管公司： 簽字： 日期： 年 月 日 分管酒店副總裁： 簽字： 日期： 年 月 日 分管項目副總裁： 簽字： 日期： 年 月 日 分管發(fā)展副總裁： 簽字： 日期： 年 月 日 法律事務(wù)部總經(jīng)理： 簽字： 日期： 年 月 日 總裁： 簽字： 日期： 年 月 日 最終審批意見 董事長： 簽字： 日期： 年 月 日 第三章 項目設(shè)計管理 第 1節(jié) 總則 口管理部門。規(guī)劃院與項目管理中心設(shè)計部、酒店公司設(shè)計部和項目公司共同履行設(shè)計業(yè)務(wù)的管理工作。股份公司其它制度中與設(shè)計業(yè)務(wù)相關(guān)的條款與本章相矛盾的地方，以本章為準(zhǔn)。 、方案深化設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、實施、運營六個階段。 ，項目可分為持有物業(yè)和銷售物業(yè)。 持有物業(yè)包括項目中的購物中心、五星級及以上酒店、持有寫字樓、持有酒吧街等。銷售物業(yè)指項目中室外步行街、銷售的 “蠟燭 ”、處住宅、豪宅、公寓、銷售型寫字樓，小區(qū)配套設(shè)施（學(xué)校、幼兒園、會所等），底商（銷售型酒吧街）、商務(wù)酒店等。 ；持有物業(yè)中的酒店（股份公司貧 ň頻杲ㄉ韞 竟蕓氐木頻晗钅砍 猓 ┯ 曬婊 汗蕓兀 頻杲ㄉ韞 靜斡牘蕓?；?畚鏌滌上钅抗芾碇行墓蕓兀 婊 翰斡?。译E細骼喙蕓胤直鳶湊鍘吧杓埔滴裰霸鸞緱妗憊娑 ǖ娜ㄔ鸞緱娼 校 蔥邢嚶 Φ納杓乒芾砹鞒獺Ｏ 畚鏌抵刑 俅笊桃檔氖彝獠叫薪幀 ⅰ 襖 頡 ? 、豪宅及股份公司指定由規(guī)劃院管控的物業(yè)，按照持有物業(yè)進行設(shè)計管控；商務(wù)酒店根據(jù)總圖所處位置，由規(guī)劃院和項目管理中心設(shè)計部便于管控的一方進行管控。 ，沒有項目公司的，暫由規(guī)劃院負責(zé)，待項目公司成立后轉(zhuǎn)撥；有項目公司的，由項目公司負責(zé)文件蓋章，合同簽訂和費用支付，規(guī)劃院負責(zé)發(fā)出付款通知。 控的設(shè)計業(yè)務(wù)發(fā)生的費用必須在規(guī)劃院對成果簽認后，項目公司方可支付費用。 ：立面、室內(nèi)步行街內(nèi)裝、景觀、夜景照明、導(dǎo)向標(biāo)識、弱電智能化。 ，并應(yīng)控制不超出目標(biāo)成本。 “項目設(shè)計管理操作手冊 ”簡稱 “操作手冊 ”。 第2節(jié) 設(shè)計業(yè)務(wù)職責(zé)界面 ，股份公司對設(shè)計類業(yè)務(wù)各相關(guān)部門、管理界面、審批事項進行分工描述，制定此設(shè)計業(yè)務(wù)職責(zé)界面，詳見《設(shè)計業(yè)務(wù)職責(zé)界面表》。 “功能布局、面積指標(biāo)、重大功效 ”這三大項內(nèi)容。 1） “功能布局 ”主要指總平面功能分區(qū)，大商業(yè)和酒店等重點管控項目的平面設(shè)計； 2） “面積指標(biāo) ”主要指項目各項面積指標(biāo)； 3） “重大效 果 ”主要指項目里面、室內(nèi)步行街內(nèi)裝、景觀、夜間照明、導(dǎo)向標(biāo)識等外觀設(shè)計效果，也包括持有物業(yè)的機電與設(shè)備、建筑材料和建筑部品的建造標(biāo)準(zhǔn)等綜合使用效果。 3.規(guī)劃院、酒店公司設(shè)計部、項目中心設(shè)計部負責(zé)和經(jīng)辦的相關(guān)階段設(shè)計任務(wù)移交給項目公司后，上述三方面的變化必須報股份公司相關(guān)部門審批通過后方可實施。 。 規(guī)劃院業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，亦可視情況經(jīng)辦項目公司范圍的設(shè)計業(yè)務(wù)。 6.規(guī)劃院依據(jù)設(shè)計交底單進行概念規(guī)劃設(shè)計、根據(jù)股份公司確認圖紙進行 方案深化設(shè)計，根據(jù)《項目計劃執(zhí)行書》進行計劃管控，根據(jù)《設(shè)計業(yè)務(wù)職責(zé)界面表》進行設(shè)計管理；對后期項目公司負責(zé)的部分進行施工圖審查、對施工中期設(shè)計落實情況檢查、竣工前規(guī)劃設(shè)計驗收；對開業(yè)運營后的項目進行規(guī)劃設(shè)計復(fù)盤。 權(quán)責(zé)界面圖例說明 序號 圖例 職責(zé) 職責(zé)描述 1 ▲ 主辦 業(yè)務(wù)（工作任務(wù)）的發(fā)起部門，業(yè)務(wù)承辦部門（主辦），對業(yè)務(wù)執(zhí)行的全過程及最終結(jié)果負責(zé) 2 △ 配合 根據(jù)職責(zé)必須參加某項業(yè)務(wù)工作的配合部門，為業(yè)務(wù)承擔(dān)部門完成該項工作任務(wù)強進入性的前提條件，或根據(jù)業(yè)務(wù)承 擔(dān)部門的安排參與相關(guān)工作 3 ⊙ 審核 指根據(jù)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求、專業(yè)能力或經(jīng)驗，對審議（評審）的事務(wù)或文件提出建議或意見。 4 ◎ 審批 對有關(guān)事務(wù)、工作、報告提出書面的審查批示意見和簽名，審批具有 “否決 ”權(quán) 5 ○ 備案 以書面形式將工作情況反饋給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo) 設(shè)計管理職責(zé)界面 設(shè)計管理工作分項 關(guān)聯(lián)公司 項目公司 股份公司職能部門 股份公司領(lǐng)導(dǎo) 董事長 院線公司 萬千百貨 成本控制部 項目中心設(shè)計部 項目中心 規(guī)劃院 商 管總部 酒店公司 發(fā)展部 分管副總裁 總裁 1 概念規(guī)劃設(shè)計 項目規(guī)劃設(shè)計條件 交底單 所有物業(yè) △ ○ ▲ ◎ 概念規(guī)劃總圖及指標(biāo)（副總裁簽批單） 圖紙及指標(biāo) 所有物業(yè) △ ▲ △ ◎ 概念規(guī)劃總圖及指標(biāo)（董事長簽批單） 圖紙及指標(biāo) 所有物業(yè) △ ▲ △ ⊙ ◎ 單體方案設(shè)計 圖紙及指標(biāo) 持 有物業(yè) △ ▲ ⊙ ◎ 酒店 ▲ △ ⊙ ◎ 設(shè)計管理工作分項 關(guān)聯(lián)公司 項目公司 股份公司職能部門 股份公司領(lǐng)導(dǎo) 董事長 院線公司 萬千百貨 成本控制部 項目中心設(shè)計部 項目中心 規(guī)劃院 商管總部 酒店公司 發(fā)展部 分管副總裁 總裁 2 方案深化設(shè)計 規(guī)劃設(shè)計啟動 會議紀(jì)要 持有物業(yè) △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ 酒店 △ △ △ ▲ △ 銷售物業(yè) △ △ ▲ △ △ △ 規(guī)劃設(shè)計條件復(fù)核、市政條件調(diào)查 報告 所有物業(yè) ▲ ⊙ △ ◎ 產(chǎn)品定位 報告 酒店 △ ▲ ⊙ ◎ 銷售物業(yè) ▲ △ ⊙ ◎ 方案設(shè)計單位確定 定標(biāo)文件 銷售物業(yè) ▲ ⊙ ◎ 設(shè)計管理工作分項 關(guān)聯(lián)公司 項目公司 股份公司職能部門 股份公司領(lǐng)導(dǎo) 董事長 院線公司 萬千百貨 成本控制部 項目中心設(shè)計部 項目中心 規(guī)劃院 商管總部 酒店公司 發(fā)展部 分管副總裁 總裁 施工圖設(shè)計單位確定 定標(biāo)文件 持有物業(yè) ▲ ○ ◎ 酒店 ▲ ○ ◎ △ 銷售物業(yè) ▲/◎ ○ 酒店機電設(shè)計單位 定標(biāo)文件 酒店 △ ○ ⊙ ▲ ◎ 方案設(shè)計交底 會議紀(jì)要 持有物業(yè) △ ▲ △ 方案深化評審 會議紀(jì)要 持有物業(yè) △ △ △ △ ▲/ ◎ △ 酒店 △ ▲ ⊙ ⊙ 酒店機電 △ ⊙ ▲/◎ 銷售物業(yè) ▲ ⊙ ⊙ ○ △ ◎ 設(shè)計管理工作分項 關(guān)聯(lián)公司 項目公司 股份公司職能部門 股份公司領(lǐng)導(dǎo) 董事長 院線公司 萬千百貨 成本控制部 項目中心設(shè)計部 項目中心 規(guī)劃院 商管總部 酒店公司 發(fā)展部 分管副總裁 總裁 總圖風(fēng)向及市政論證 會 議紀(jì)要 所有物業(yè) △ △ ▲/◎ △ 純銷售物業(yè) ▲ △ ○ 供電方案論證 會議紀(jì)要 持有物業(yè) △ △ △ ▲/◎ △ △ 酒店 △ ○ ◎ ▲ 純銷售物業(yè) ▲ ○ 空調(diào)冷熱源認證 會議紀(jì)要 持有物業(yè) △ △ △ ◎ /◎ △ △ 酒店