大連某知名房地產(chǎn)公司危機(jī)管理制度(編輯修改稿)
2025-07-17 21:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和評(píng)估的操作方法和要求。 各級(jí)危機(jī)管理組織（責(zé)任人員）應(yīng)組織本部門主要業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行集體討論，參照管理公司指引文件，分析可能來自于內(nèi)外環(huán)境因素造成的危機(jī)。 危機(jī)管理 業(yè)務(wù)管理手冊(cè) 發(fā)布 日期 :2020/12/31 生效日期 :2020/01/01 63 萬達(dá)地產(chǎn) WANDA REAL ESTATES 根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際情況，管理公司要求相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行潛在危機(jī)識(shí)別與評(píng)估。 危機(jī)預(yù)防與控制計(jì)劃 項(xiàng)目所在公司危機(jī)管理負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理、管理公司分管領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)召集各部門經(jīng)理對(duì)已識(shí)別出的各種危機(jī)進(jìn)行評(píng)估，確定危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并提出危機(jī)預(yù)防和控制措施的建議。 危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別劃分為三級(jí)：危機(jī)、嚴(yán)重危機(jī)和致命危機(jī)。危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的確定應(yīng)根據(jù)管理公司指引文件的規(guī)定執(zhí)行。 危機(jī)預(yù)防和控制措施包括有：危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)回避、危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等。 在確定危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別后，各項(xiàng)目所在公司將潛在危機(jī)識(shí)別評(píng)估結(jié)果提交管理公司經(jīng)營(yíng)管理部匯總。 管理公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門 和人員，針對(duì)確定的每一種危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，審查危機(jī)控制措施建議的可行性，并進(jìn)一步明確危機(jī)控制措施的實(shí)施責(zé)任部門（人員）、時(shí)間和制訂具體實(shí)施方案的要求，形成危機(jī)預(yù)防與控制方案。 危機(jī)預(yù)防和控制方案經(jīng)管理公司分管領(lǐng)導(dǎo)審議，總經(jīng)理簽署后分發(fā)各項(xiàng)目所在公司和管理公司各部門執(zhí)行。 各項(xiàng)目所在公司和管理公司各部門實(shí)施了規(guī)定的預(yù)防和控制措施后，應(yīng)及時(shí)將實(shí)施結(jié)果報(bào)告管理公司經(jīng)營(yíng)管理部，由危機(jī)管理員對(duì)潛在危機(jī)識(shí)別評(píng)估、危機(jī)預(yù)防控制措施方案進(jìn)行修訂，經(jīng)管理公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理簽發(fā)后重新進(jìn)行分發(fā)。 危 機(jī)響應(yīng)預(yù)案 所有未能經(jīng)回避、轉(zhuǎn)移方式消除的危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，必須制訂危機(jī)響應(yīng)預(yù)案。各級(jí)危機(jī)管理組織（責(zé)任人員）負(fù)責(zé)制訂與本部門業(yè)務(wù)有
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