大連某知名房地產(chǎn)公司危機管理制度(編輯修改稿)
2025-07-17 21:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和評估的操作方法和要求。 各級危機管理組織（責任人員）應(yīng)組織本部門主要業(yè)務(wù)骨干進行集體討論，參照管理公司指引文件，分析可能來自于內(nèi)外環(huán)境因素造成的危機。 危機管理 業(yè)務(wù)管理手冊 發(fā)布 日期 :2020/12/31 生效日期 :2020/01/01 63 萬達地產(chǎn) WANDA REAL ESTATES 根據(jù)開發(fā)項目進展的實際情況，管理公司要求相關(guān)責任部門進行潛在危機識別與評估。 危機預(yù)防與控制計劃 項目所在公司危機管理負責人（項目所在公司總經(jīng)理、管理公司分管領(lǐng)導(dǎo)）負責召集各部門經(jīng)理對已識別出的各種危機進行評估，確定危機風險等級，并提出危機預(yù)防和控制措施的建議。 危機風險級別劃分為三級：危機、嚴重危機和致命危機。危機風險等級的確定應(yīng)根據(jù)管理公司指引文件的規(guī)定執(zhí)行。 危機預(yù)防和控制措施包括有：危機風險回避、危機風險轉(zhuǎn)移、危機風險預(yù)防等。 在確定危機風險級別后，各項目所在公司將潛在危機識別評估結(jié)果提交管理公司經(jīng)營管理部匯總。 管理公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門 和人員，針對確定的每一種危機風險，審查危機控制措施建議的可行性，并進一步明確危機控制措施的實施責任部門（人員）、時間和制訂具體實施方案的要求，形成危機預(yù)防與控制方案。 危機預(yù)防和控制方案經(jīng)管理公司分管領(lǐng)導(dǎo)審議，總經(jīng)理簽署后分發(fā)各項目所在公司和管理公司各部門執(zhí)行。 各項目所在公司和管理公司各部門實施了規(guī)定的預(yù)防和控制措施后，應(yīng)及時將實施結(jié)果報告管理公司經(jīng)營管理部，由危機管理員對潛在危機識別評估、危機預(yù)防控制措施方案進行修訂，經(jīng)管理公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理簽發(fā)后重新進行分發(fā)。 危 機響應(yīng)預(yù)案 所有未能經(jīng)回避、轉(zhuǎn)移方式消除的危機風險，必須制訂危機響應(yīng)預(yù)案。各級危機管理組織（責任人員）負責制訂與本部門業(yè)務(wù)有
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