海爾地產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度(編輯修改稿)
2025-02-17 20:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)營計劃管理目標，制定本單位的年度、季度、月度工作計劃。 投資發(fā)展部門確定投資發(fā)展工作安排，包括土地儲備計劃、規(guī)劃調(diào)整、報建、預售證、國土證、房屋測量、驗收、確權(quán)等手續(xù)的辦理。 工程管理部門根據(jù)經(jīng)營計劃目標，確定工程建設計劃，包括新開工、在建及完工的單位工程計劃，達到預售進度和交樓時間的工程計劃，以及相應月度、年度資金需求計劃。該工程計劃包括土建安裝工程，也包括環(huán)境、道路、配套設施、外水、外電、銷售部、樣板房等所有的工程。為各相關(guān)部門工作安排提供參考依據(jù)。 研發(fā)設計部門根據(jù)工程建設和開發(fā)計劃確定規(guī)劃、研發(fā)、設計的工作計劃。 財務部門根據(jù)資金來源、資金需求和資金缺口，確定融資工作計劃及其他財務工作計劃。 成本管理部門根據(jù)工程建設計劃和經(jīng)營計劃確定物料采購及工程施工招標計劃。 營銷部門根據(jù)經(jīng)營計劃目標，制定出住宅、商鋪、車位等的具體營銷計劃。 其他相關(guān)職能部門根據(jù)經(jīng)營計劃及以上各部門工作計劃，編制本部門的工作計劃。 各區(qū)域公司、項目公司根據(jù)年度經(jīng)營計劃，編制本項目的工作計劃。 各單位的年度、季度、月度經(jīng)營計劃必須按規(guī)定時間報送集團企業(yè)管理中心。其中年度和季度經(jīng)營計劃交總裁辦公會進行綜合平衡，獲得批準方可后實施，月度經(jīng)營計劃報企業(yè)管理中心備案。年度計劃報
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