經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制度與資金管理制度(編輯修改稿)
2025-08-16 13:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 如何應(yīng)付多品種、小批量？ (8)工程師、技工如何訓(xùn)練？福利如何？怎樣招募？ (9)如何降低出錯(cuò)率？質(zhì)量如何改進(jìn)？庫(kù)存如何降低？ (10)廠區(qū)如何設(shè)計(jì)？ (11)如何降低成本？ (12)生產(chǎn)如何組織？如何提高生產(chǎn)力？預(yù)算情況如何？ 4．研究發(fā)展： (1)研究重點(diǎn)？新產(chǎn)品發(fā)明？現(xiàn)有產(chǎn)品改良？ (2)新技術(shù)如何引進(jìn)？成熟技術(shù)如何移轉(zhuǎn)出去？ (3)工業(yè)設(shè)計(jì)？安全規(guī)格？質(zhì)量保證？測(cè)試中心？ (4)打算開(kāi)發(fā)哪些新產(chǎn)品？時(shí)間表？ (5)如何支援相關(guān)部門(mén)？ (6)如何加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)？ (7)打算增加哪些新設(shè)備？與哪些單位技術(shù)合作？ (8)人力計(jì)劃、組織、預(yù)算、訓(xùn)練？ (9)競(jìng)爭(zhēng)者研究發(fā)展方向？進(jìn)度如何？怎樣管理？ 5．采購(gòu)： (1)自制、外購(gòu)的程度？種類？ (2)如何適應(yīng)匯率、價(jià)格變動(dòng)？數(shù)量折扣？付款折扣？ (3)如何適時(shí)交貨？安全庫(kù)存量多少？如何電腦管理？ (4)原料如何標(biāo)準(zhǔn)化、明確化？倉(cāng)儲(chǔ)管理如何自動(dòng)化？ (5)如何降低材料成本？是否有取代品？如何節(jié)省材料運(yùn)輸成本？如何節(jié)省材料儲(chǔ)存空間？ (6)如何掌握貨源？是否尋找長(zhǎng)期性合作伙伴？ (7)采購(gòu)人員如何規(guī)范？訓(xùn)練？ (8)采購(gòu)部門(mén)的組織？預(yù)算？ (9)競(jìng)爭(zhēng)者的采購(gòu)策略？ 6．產(chǎn)品： (1)產(chǎn)品趨勢(shì)？本公司產(chǎn)品定位？ (2)打算以那些產(chǎn)品進(jìn)入何種市場(chǎng)及其時(shí)間表。 (3)現(xiàn)有產(chǎn)品的生命周期性何在？ (4)是否打算進(jìn)入不同的產(chǎn)品領(lǐng)域？現(xiàn)有產(chǎn)品是否有可能創(chuàng)造第二春？ (5)如何改良產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)？ (6)如何使外界市場(chǎng)情報(bào)管道暢通，如何使產(chǎn)品情報(bào)在公司內(nèi)流通？ (7)產(chǎn)品策略室將來(lái)要扮演的角色，內(nèi)部組織、人員、預(yù)算，如何支援其他部門(mén)？ ： (1)資金籌措、資本結(jié)構(gòu)、資金應(yīng)用、盈余分配、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、會(huì)計(jì)表達(dá)、稅務(wù)規(guī)劃、匯率管理等原則如何； (2)現(xiàn)金流量如何管理； (3)應(yīng)收、應(yīng)付帳款的條件； (4)做好績(jī)效評(píng)估及考核； (5)如何使會(huì)計(jì)資料更能成為有效管理的工具； (6)財(cái)務(wù)部門(mén)的組織、人力、訓(xùn)練； (7)如何配合公司的成長(zhǎng)需要； (8)投資方案的研究。 ： (1)人員的預(yù)估，全公司的組織調(diào)整； (2)如何加強(qiáng)人員培育、福利、薪資、招募、升遷； (3)公司發(fā)展空間的規(guī)劃； (4)管理規(guī)章、表格、作業(yè)流程的規(guī)劃； (5)公司的安全管理，機(jī)密文件的處理； (6)企業(yè)文化、提案制度、內(nèi)部溝通渠道的建立； (7)法律事件的處理； (8)辦公室自動(dòng)化的規(guī)劃及時(shí)間表； (9)本部門(mén)的組織、發(fā)展、預(yù)算； (10)競(jìng)爭(zhēng)者的員工福利、薪資水準(zhǔn)。二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算制度實(shí)例 □ 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算制定 由于科學(xué)的日新月異，導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，促成了近代工業(yè)的精細(xì)分工與大量生產(chǎn)，從而引起市場(chǎng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)所賺取的利潤(rùn)也日趨微薄。因此近代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)將由以往“成本決定售價(jià)”的舊觀念改為“售價(jià)決定成本”的新意識(shí)。如果企業(yè)不能生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品，則非但不能賺取利潤(rùn)，甚至無(wú)法繼續(xù)它的生存。所以，如何使成本降低，獲取最大利潤(rùn)乃成為企業(yè)界努力的重大課題，一般言之，降低成本不外是改良生產(chǎn)技術(shù)與提高工作效率。前者當(dāng)有賴于技術(shù)人員的努力，以及更新生產(chǎn)設(shè)備，改善工作方法和開(kāi)發(fā)新而低廉的代替料源。而后者即有賴于實(shí)施有效的管理技術(shù)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益最佳的管理方法，使企業(yè)所有的機(jī)能與資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用。 本計(jì)劃即是基于后者的需要而擬訂。目的在年度開(kāi)始之前，對(duì)下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方針預(yù)作提示，責(zé)成各部門(mén)依據(jù)公司目標(biāo)，擬訂或修訂相關(guān)管理制度或改善方案，并配合年度預(yù)算的編制，預(yù)測(cè)產(chǎn)品市場(chǎng)的增減變動(dòng)，配合設(shè)定之產(chǎn)能與成本標(biāo)準(zhǔn)，擬訂年度產(chǎn)銷計(jì)劃，預(yù)估年度損益及資金的調(diào)度運(yùn)用，并做為考核各部門(mén)執(zhí)行績(jī)效的依據(jù)。通過(guò)各種標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，事前的合理規(guī)劃，并經(jīng)由各管理階層的積極參與，以達(dá)到避免錯(cuò)誤，減少浪費(fèi)，激勵(lì)士氣，達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤(rùn)的目的。 □ 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 1總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)。 各部門(mén)目標(biāo)： 1貿(mào)易部： ①充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。 ②利用現(xiàn)有市場(chǎng)，購(gòu)銷相關(guān)產(chǎn)品，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額。 ③銷售費(fèi)用的控制運(yùn)輸費(fèi)用、報(bào)關(guān)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等。 ④呆品處理。 ⑤外銷成長(zhǎng)率 ％，年度外銷金額 元。 內(nèi)銷部： ①估計(jì)內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫(kù)存量。 ②建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴(kuò)大現(xiàn)有客戶的采購(gòu)規(guī)格及數(shù)量。 ③呆品處理。 ④內(nèi)銷成長(zhǎng)率 ％，年度內(nèi)銷金額
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