經營計劃制度與資金管理制度(編輯修改稿)
2025-08-16 13:44 本頁面
【文章內容簡介】 如何應付多品種、小批量？ (8)工程師、技工如何訓練？福利如何？怎樣招募？ (9)如何降低出錯率？質量如何改進？庫存如何降低？ (10)廠區(qū)如何設計？ (11)如何降低成本？ (12)生產如何組織？如何提高生產力？預算情況如何？ 4．研究發(fā)展： (1)研究重點？新產品發(fā)明？現有產品改良？ (2)新技術如何引進？成熟技術如何移轉出去？ (3)工業(yè)設計？安全規(guī)格？質量保證？測試中心？ (4)打算開發(fā)哪些新產品？時間表？ (5)如何支援相關部門？ (6)如何加強知識產權的保護？ (7)打算增加哪些新設備？與哪些單位技術合作？ (8)人力計劃、組織、預算、訓練？ (9)競爭者研究發(fā)展方向？進度如何？怎樣管理？ 5．采購： (1)自制、外購的程度？種類？ (2)如何適應匯率、價格變動？數量折扣？付款折扣？ (3)如何適時交貨？安全庫存量多少？如何電腦管理？ (4)原料如何標準化、明確化？倉儲管理如何自動化？ (5)如何降低材料成本？是否有取代品？如何節(jié)省材料運輸成本？如何節(jié)省材料儲存空間？ (6)如何掌握貨源？是否尋找長期性合作伙伴？ (7)采購人員如何規(guī)范？訓練？ (8)采購部門的組織？預算？ (9)競爭者的采購策略？ 6．產品： (1)產品趨勢？本公司產品定位？ (2)打算以那些產品進入何種市場及其時間表。 (3)現有產品的生命周期性何在？ (4)是否打算進入不同的產品領域？現有產品是否有可能創(chuàng)造第二春？ (5)如何改良產品的工業(yè)設計、包裝設計？ (6)如何使外界市場情報管道暢通，如何使產品情報在公司內流通？ (7)產品策略室將來要扮演的角色，內部組織、人員、預算，如何支援其他部門？ ： (1)資金籌措、資本結構、資金應用、盈余分配、風險規(guī)避、會計表達、稅務規(guī)劃、匯率管理等原則如何； (2)現金流量如何管理； (3)應收、應付帳款的條件； (4)做好績效評估及考核； (5)如何使會計資料更能成為有效管理的工具； (6)財務部門的組織、人力、訓練； (7)如何配合公司的成長需要； (8)投資方案的研究。 ： (1)人員的預估，全公司的組織調整； (2)如何加強人員培育、福利、薪資、招募、升遷； (3)公司發(fā)展空間的規(guī)劃； (4)管理規(guī)章、表格、作業(yè)流程的規(guī)劃； (5)公司的安全管理，機密文件的處理； (6)企業(yè)文化、提案制度、內部溝通渠道的建立； (7)法律事件的處理； (8)辦公室自動化的規(guī)劃及時間表； (9)本部門的組織、發(fā)展、預算； (10)競爭者的員工福利、薪資水準。二、經營計劃與預算制度實例 □ 經營計劃與預算制定 由于科學的日新月異，導致生產技術的不斷改良，促成了近代工業(yè)的精細分工與大量生產，從而引起市場劇烈的競爭，企業(yè)所賺取的利潤也日趨微薄。因此近代企業(yè)的經營趨勢將由以往“成本決定售價”的舊觀念改為“售價決定成本”的新意識。如果企業(yè)不能生產物美價廉的產品，則非但不能賺取利潤，甚至無法繼續(xù)它的生存。所以，如何使成本降低，獲取最大利潤乃成為企業(yè)界努力的重大課題，一般言之，降低成本不外是改良生產技術與提高工作效率。前者當有賴于技術人員的努力，以及更新生產設備，改善工作方法和開發(fā)新而低廉的代替料源。而后者即有賴于實施有效的管理技術，運用經濟效益最佳的管理方法，使企業(yè)所有的機能與資源獲得合理的調配與運用。 本計劃即是基于后者的需要而擬訂。目的在年度開始之前，對下一年度的經營目標與經營方針預作提示，責成各部門依據公司目標，擬訂或修訂相關管理制度或改善方案，并配合年度預算的編制，預測產品市場的增減變動，配合設定之產能與成本標準，擬訂年度產銷計劃，預估年度損益及資金的調度運用，并做為考核各部門執(zhí)行績效的依據。通過各種標準的設定，事前的合理規(guī)劃，并經由各管理階層的積極參與，以達到避免錯誤，減少浪費，激勵士氣，達到降低成本創(chuàng)造利潤的目的。 □ 經營目標 1總目標：加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。 各部門目標： 1貿易部： ①充分消化現有產能。 ②利用現有市場，購銷相關產品，擴大營業(yè)額。 ③銷售費用的控制運輸費用、報關費用、保險費用等。 ④呆品處理。 ⑤外銷成長率 ％，年度外銷金額 元。 內銷部： ①估計內銷產品銷售數量，協(xié)調生產管理中心建立適當庫存量。 ②建立內銷銷售網，擴大現有客戶的采購規(guī)格及數量。 ③呆品處理。 ④內銷成長率 ％，年度內銷金額
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