經(jīng)營計劃管理制度制度范本、doc格式(編輯修改稿)
2025-02-15 07:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃（草案）。（三）年度綜合計劃第一條 年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排季度、月度計劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴格按計劃執(zhí)行。第二條 年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責、綜合平衡的方法進行編制，即由分管計劃工作的廠長負責領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口科室按“管什么業(yè)務(wù)，就編制什么計劃”的原則，根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負責編制各專業(yè)計劃，計劃管理科負責擬定編制計劃的總進度，組織綜合平衡于年前一個月上報和下達工作。第三條 年度綜合計劃編制的主要依據(jù)1. 上級部門下達的指令及指導(dǎo)性計劃2. 廠長提出的年度方針目標3. 產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料4. 長遠發(fā)展規(guī)劃5. 前期預(yù)計完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料6. 經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟定額第四條 編制計劃所需資料由各科室車間相互提供任何單位都不得拒絕第五條 專業(yè)計劃的編制，各部門負責人要親自主持，計劃草案應(yīng)認真聽取分管廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間，科室的意見，并按規(guī)定的時間報計劃管理科。報送的計劃必
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