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正文內(nèi)容

二經(jīng)營計劃管理制度(編輯修改稿)

2025-05-29 10:09 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 5769 Email: mailto: 2. 市場需要 3. 企業(yè)的生產(chǎn)技術條件 4. 國內(nèi)外科學技術最新成就和發(fā)展趨勢 5. 技術改進引進和 改善管理提高職工技術水平以后所能提供的潛力 第三條 長遠規(guī)劃的編制工作由分管計劃工作的廠長主持。計劃管理部負責匯總、綜合平衡,提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。 (三)年度綜合計劃 第一條 年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領,又是安排季度、月度計劃的重要依據(jù)。因此,企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動,都必須嚴格按計劃執(zhí)行。 第二條 年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領導、分工負責、綜合平衡的方法進行編制,即由分管計劃工作的廠長負責領導,各業(yè)務歸口科室 按“管什么業(yè)務,就編制什么計劃”的原則,根據(jù)規(guī)定的計劃表式,負責編制各專業(yè)計劃,計劃管理科負責擬定編制計劃的總進度,組織綜合平衡于年前一個月上報和下達工作。 第三條 年度綜合計劃編制的主要依據(jù) 1. 上級部門下達的指令及指導性計劃 2. 廠長提出的年度方針目標 3. 產(chǎn)品訂貨合同和市場預測資料 4. 長遠發(fā)展規(guī)劃 5. 前期預計完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料 6. 經(jīng)
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