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正文內(nèi)容

3經(jīng)營計劃管理制度(編輯修改稿)

2025-08-19 03:55 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 編制、跟進、落實等負主要責(zé)任。各職能部門的分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)公司整體經(jīng)營發(fā)展的需要,圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達的指令,對所管轄部門的各類工作計劃進行審核。 各部門在編制月度工作計劃時,應(yīng)對上月的工作計劃完成情況進行總結(jié),正在進行中的工作要說明工作進展的程度,未能按期完成的工作須說明未完成的 原因及預(yù)計完成時間。工作計劃及總結(jié)應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準后于每月 28 日前由各部室及分公司統(tǒng)一提報綜合管理部。 工作計劃采用統(tǒng)一的格式編制,明確工作任務(wù)、責(zé)任人、完成時間,需其他部門協(xié)助的事項應(yīng)注明。(統(tǒng)一格式見附表二) 各部門應(yīng)保證和維護工作計劃的科學(xué)性、嚴肅性,應(yīng)嚴 第 3 頁 共 4 頁 格按照工作計劃的要求開展工作。工作計劃制定下 發(fā)后,各部門應(yīng)按照時
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