【管理制度】經(jīng)營方針目標管理制度(編輯修改稿)
2024-09-12 18:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 長批準。第十四條 各車間、科室方針目標執(zhí)行一般有分管責任人、部門方針目標項目、現(xiàn)狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等項。第十五條 各部門要緊緊圍繞工廠方針目標以及分管廠領(lǐng)導方針目標，結(jié)合本部門的實際，發(fā)動職工認真制訂本部門的方針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人，確保工廠目標的實現(xiàn)，各部門要在1月底前完成方針目標展開圖。第十六條 班組方針目標由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安簽發(fā)人責任人簽名制度名經(jīng)營方針目標管理制度電子文件編碼GLZD020頁碼43全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結(jié)等項執(zhí)行標準。班組方針目標執(zhí)行圖要在完成。第十七條 各部門方針目標由各部門主要負責人主持編制，技術(shù)系統(tǒng)由負責分管專人審核，生產(chǎn)行政系統(tǒng)由負責分管專人審核，分管廠領(lǐng)導批準。五、方針目標的實施第十八條 為確保工廠方針目標的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次“分階段PDCA循環(huán)”，“分階段PDCA循環(huán)計劃”由“三辦”會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標安排的進度和廠長的指令制訂。第十九條 各部門要圍繞工廠方
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