目標管理制度范本(編輯修改稿)
2025-05-06 04:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工的績效分=自評分*30%+直接上級評分*70%第8條：績效面談與績效投訴處理（1）績效面談 員工的直接領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)根據(jù)員工的目標完成情況，與員工進行績效溝通，填寫《績效考核回饋面談表》（附件3），并對員工提出有針對性的工作改進和發(fā)展建議。（2） 績效投訴與處理.如員工對個人績效結(jié)果持異議，績效面談時可向直接上級提出口頭申訴，直接上級應(yīng)與員工進行溝通，若員工對溝通結(jié)果仍不滿意，可于績效結(jié)果評定的次日（下個月的第8個工作日）向綜合部提交書面申訴(附件4：《績效考評申訴表》)，綜合部將于2個工作日內(nèi)（第8至第9個工作日）進行調(diào)查并提交書面調(diào)查意見并與員工溝通。第9條：考核的結(jié)果應(yīng)用（1） 績效考核結(jié)果生效的條件： A、自評、直接上級二者之間對被考核人的評分和小于或等于20分為有效考評結(jié)果，分差大于20分的由綜合負責返回相關(guān)部門進行二次考核，直到達到要求方才生效。B、有異議的員工的績效成績，在收到綜合部關(guān)于績效申訴的書面回復(fù)后方能生效。（2）考核結(jié)果共劃分為五個等級：A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）、E（差），詳見下表：評定等級A（優(yōu)秀）B（良好）C（合格）D（不合格）E（差）考評得分90—100分80—89分70—79分65—69分64分（含）以下（3）、考核結(jié)果實行強制分布原則：A、各部門應(yīng)根據(jù)正態(tài)分布的原則，根據(jù)績效考核結(jié)果，分五等級進行強制分布，比例為：A：10％，B：30％，C：40％，D：10％，E：10％B、 如若部門的評分偏高，計算匯總的結(jié)果發(fā)現(xiàn)不能按分數(shù)來進行強制分布，則按排名進行強制分布。C、如若部門人數(shù)小于5人的，則不要求對考核結(jié)果進行強制分布，按實際考核成績評定等級。 第10條：獎勵機制（1）晉升。連續(xù)2個月考核結(jié)果為“良”以上的員工，由綜合部提議予以嘉獎，并作為公司今后晉升的優(yōu)先考慮對象。（2）月績效資金。A、對考評結(jié)果為“A”的員工，其月薪績效獎金發(fā)放該薪級全額的100%，B、對考評結(jié)果為“B”的員工，其月薪績效獎金發(fā)放該薪級全額的95%，C、對考評結(jié)果為“C”的員工，其月薪績效獎金發(fā)放該薪級全額的90%。D、對考評結(jié)果為“D”的員工，其月薪績效獎金發(fā)放該薪級全額的85%。E、對考評結(jié)果為“E”的員工，其月薪績效獎金發(fā)放該薪級全額的80%。（3）年終獎。A、對考評結(jié)果為“A”的員工，發(fā)放年終獎全額的100%，B、對考評結(jié)果為“B”的員工，發(fā)放年終獎全額的90%，C、對考評結(jié)果為“C”的員工，發(fā)放年終獎全額的80%。D、對考評結(jié)果為“D”的員工，發(fā)放年終獎
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1