【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第五篇：安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)管理制度安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)管理制度一、安全生產(chǎn)方針及具體要求安全管理方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn) 安全生產(chǎn)方針體現(xiàn)了遵守法律法規(guī)，遵從本公司的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，遵循 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)”十六字方針。本方針及目標(biāo)的制定，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及從業(yè)人員明確要重點(diǎn)防范的生產(chǎn)安全事故或安全生產(chǎn)工作的努力方向，實(shí)施安全目標(biāo)管理，做到責(zé)任明確，自覺落實(shí)。安全生產(chǎn)方針制定后，由負(fù)責(zé)人將方針的具體內(nèi)容在全公司安全生產(chǎn)大會(huì)上進(jìn)行宣布，且在公共場(chǎng)合進(jìn)行張貼和懸掛，同時(shí)，由全負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，納入本的安全培訓(xùn)內(nèi)容中。安全生產(chǎn)方針的評(píng)審工作，包含在工作總結(jié)大會(huì)前進(jìn)行的安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評(píng)審工作中，廣泛聽取外部單位，如安全生產(chǎn)監(jiān)管部門、員工代表以及其他外部相關(guān)方的意見。當(dāng)本單位內(nèi)外部條件發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)對(duì)方針進(jìn)行修訂。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)及具體要求安全生產(chǎn)目標(biāo)：（1）杜絕死亡、重傷事故；（2）杜絕重大設(shè)備損毀、火災(zāi)、爆炸事故；（3）‰以內(nèi)；（4）安全隱患整改率達(dá)到100%；（5）職業(yè)病發(fā)生率為零；（6）GPS車輛監(jiān)控在線率為100%。安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)“與安全生產(chǎn)方針一致、體現(xiàn)本公司的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和不同職能、層次的具體情況、數(shù)字具體并可在評(píng)審工作中，便于量化計(jì)算?！卑踩a(chǎn)目標(biāo)制定后，安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)組織各部門的作業(yè)人員，詳細(xì)講解和宣傳，使各崗位作業(yè)人員明確掌握本人在內(nèi)的安全責(zé)任。安全生產(chǎn)目標(biāo)的評(píng)審工作，包含在工作總結(jié)大會(huì)前進(jìn)行的安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評(píng)審工作中。公司將在11月的最后一個(gè)星期召開安全生產(chǎn)目標(biāo)完成大會(huì)，對(duì)各部門完成情況進(jìn)行分析。當(dāng)出現(xiàn)重大情況，本公司內(nèi)外部條件發(fā)生變化，應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修訂。三、安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)的制定、實(shí)施、管理制定安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)要根據(jù)黨和國家的方針政策、上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)、結(jié)合環(huán)境因素及歷史和現(xiàn)實(shí)，制定一個(gè)通過全體職工努力可以實(shí)現(xiàn)的安全總目標(biāo)。安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定必須具備：（1）明確性。方針與目標(biāo)要具體明確，既有數(shù)量目標(biāo)，又有形象目標(biāo)。為使全體員工明確努力方向，方針與目標(biāo)要重點(diǎn)突出，體現(xiàn)出本單位的特點(diǎn)。目標(biāo)期限要適當(dāng)，不宜過長或過短；（2）可行性。目標(biāo)的制定應(yīng)根據(jù)需要與可能綜合確定，既先進(jìn)又合理，既能鼓勵(lì)員工激情，又能通過努力而實(shí)現(xiàn)。（3）系統(tǒng)性。要充分考慮公司各部門之間的內(nèi)在聯(lián)系與分工協(xié)作的關(guān)系，使目標(biāo)具有可分性又有組合性。（4）應(yīng)變性。在制定目標(biāo)時(shí)，既要有相對(duì)的穩(wěn)定性，又要有一定的靈活性，以達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。公司總目標(biāo)制定后，要將目標(biāo)對(duì)各部門進(jìn)行層層分解。通過目標(biāo)的展開，明確部門及個(gè)人的職責(zé)范圍。建立管理體系：安全目標(biāo)制定后，要建立管理體系。管理體系主要是組織體系和制度體系。（1）組織體系。公司要設(shè)立安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，各部門管理人員為成員；部門設(shè)立專（兼）職安全員，從而形成自上而下專管線、群管成網(wǎng)的安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡(luò)。（2）制度體系。為促進(jìn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立健全制度體系。要完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程為中心的各項(xiàng)安全管理制度。實(shí)行過程管理（1）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”既是我國的安全生產(chǎn)的方針，也是安全管理的原則。要求各級(jí)安全管理人員在安全生產(chǎn)活動(dòng)中，把安全工作放在首位，采取各種措施保障勞動(dòng)者安全和健康，防止事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。（2）堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須抓安全”的原則要求安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者明確安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，保證安全方針與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）堅(jiān)持“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”的原則。在充分發(fā)揮專職安全人員骨干作用的同時(shí)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的安全生產(chǎn)積極性，互相監(jiān)督，制止“三違”，消除隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。（4）堅(jiān)持“安全工作一票否決”的原則安全工作是衡量管理工作好壞的一項(xiàng)基本內(nèi)容，對(duì)部門各項(xiàng)指標(biāo)的考核，必須把安全工作放在首要位置，并使其具有“否決權(quán)”。檢查考核及評(píng)審要求安全的檢查考核，一般分為定期檢查考核和最終檢查考核兩種形式。定期檢查考核是每隔一定的時(shí)間（一個(gè)月或一季度），對(duì)照方針與目標(biāo)逐項(xiàng)檢查評(píng)定。最終檢查考核，一般是半年或一年作一次總的檢查考核。檢查考核由安全第一責(zé)任人主持，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，制定措施，組織新的循環(huán)。安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲制度第一章 總則一、為落實(shí)公司各級(jí)安全管理人員及生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，根據(jù)本公司《安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度》，特制定本制度。二、本制度適用于公司內(nèi)全體員工。三、公司設(shè)立安全生產(chǎn)考核月獎(jiǎng)、年獎(jiǎng)和特別獎(jiǎng)。凡當(dāng)月無違章違紀(jì)行為的生產(chǎn)員工予以核發(fā)安全月獎(jiǎng)；車間主管及以上管理人員考核達(dá)標(biāo)的核發(fā)安全生產(chǎn)年獎(jiǎng)；對(duì)安全生產(chǎn)工作有特別貢獻(xiàn)的生產(chǎn)員工頒發(fā)安全生產(chǎn)特別獎(jiǎng)。四、對(duì)違章違紀(jì)或安全生產(chǎn)管理履職不力的，公司視情節(jié)輕重給予懲戒直至終止勞動(dòng)合同予以辭退。違反國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，報(bào)政府有關(guān)部門依法查處。第二章 生產(chǎn)員工安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定五、生產(chǎn)員工遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，當(dāng)月未發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)違章違紀(jì)行為的，視為月度安全考核達(dá)標(biāo)，核發(fā)當(dāng)月安全月獎(jiǎng)。六、月獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)定為每月100元，納入工資單。月獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)今后如有必要變動(dòng)，經(jīng)公司研究后由公司行政部（財(cái)務(wù)）另行通知。七、生產(chǎn)員工有下列行為的，經(jīng)公司安委會(huì)研究同意，給予安全生產(chǎn)特別獎(jiǎng)：（一）對(duì)公司安全生產(chǎn)提出合理化建議被采納的；（二）制止違章作業(yè)、制止違章指揮避免事故發(fā)生的；（三）及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除事故隱患，避免事故發(fā)生的；（四）搶險(xiǎn)救災(zāi)有功者。八、安全生產(chǎn)特別獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)方式包括：通報(bào)表揚(yáng)、記功和發(fā)放安全生產(chǎn)特別獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，具體采取何種獎(jiǎng)勵(lì)方式由公司安委會(huì)研究決定。九、特別獎(jiǎng)申報(bào)程序如下：（一）部門提出書面申請(qǐng)（附件一）；（二）安全部審核；（三）安委會(huì)研究決定；（四）相關(guān)部門執(zhí)行；（五）安全部資料存檔。十、生產(chǎn)員工積極參加公司組織開展的各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，成績(jī)優(yōu)勝或獲得先進(jìn)稱號(hào)的，其獎(jiǎng)勵(lì)辦法由活動(dòng)組織者擬定，報(bào)公司安委會(huì)同意后在活動(dòng)方案中具體交代。十一、生產(chǎn)員工發(fā)現(xiàn)存在如下較明顯的違章違紀(jì)行為的，第一次扣事發(fā)當(dāng)月安全月獎(jiǎng)，并給予記過一次的懲戒；一年內(nèi)第二次扣自事發(fā)當(dāng)月起三個(gè)月的安全月獎(jiǎng)，并給予記大過一次的懲戒；一年內(nèi)第三次扣事發(fā)當(dāng)月安全獎(jiǎng)并予以辭退：（一）違反安全操作規(guī)程，冒險(xiǎn)作業(yè)的；（二）班組長強(qiáng)令班組員工違章冒險(xiǎn)作業(yè)的；（三）人為損毀消防器材以及設(shè)備、設(shè)施安全裝臵的；（四）不按規(guī)定使用勞動(dòng)保護(hù)用品，或違法公司有關(guān)著裝的勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定的；（五）存在其他違反公司安全管理規(guī)章制度行為的。十二、發(fā)生安全生產(chǎn)事故導(dǎo)致人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)調(diào)查組調(diào)查后認(rèn)定，生產(chǎn)員工對(duì)安全事故負(fù)有主要直接責(zé)任的，扣發(fā)該員工當(dāng)月安全月獎(jiǎng)并予以辭退。十三、生產(chǎn)員工違章違紀(jì)引發(fā)事故并造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，按照勞動(dòng)合同的約定賠償經(jīng)濟(jì)損失。十四、作出懲戒決定的程序如下：（一）部門（或車間）在日常管理和安全檢查活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)員工存在違章違紀(jì)行為，書面提請(qǐng)予以懲戒（附件二）；（二）安全部約談當(dāng)事員工，聽取當(dāng)事員工的申辯意見（或認(rèn)識(shí)表態(tài)意見）后提出審核意見；（三）公司安委會(huì)研究決定；（四）行政、人事等相關(guān)部門執(zhí)行；（五）安全部資料存檔。第三章 安全管理責(zé)任考核與獎(jiǎng)懲規(guī)定十五、公司安委會(huì)每年年終組織對(duì)安全管理人員履行安全管理職責(zé)的情況進(jìn)行綜合考評(píng)。十六、綜合考評(píng)的組織：由安全部牽頭組織，人事部派人參加。十七、綜合考評(píng)的內(nèi)容：以責(zé)任制所規(guī)定的各部門和車間主管的安全管理職責(zé)內(nèi)容為準(zhǔn)，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由安全部制定相關(guān)考評(píng)表確定。十八、綜合考評(píng)的方式：（一）檢查各部門（含車間）管理檔案，發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)檔案缺失的，視為未履行該項(xiàng)管理職責(zé)；（二）公司每個(gè)季度一次的綜合性安全檢查中，發(fā)現(xiàn)因管理人員未積極履行安全管理職責(zé)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患或其下屬員工存在違章違紀(jì)行為的，由安全部記錄在案，納入年終綜合考評(píng)范圍；（三）部門（含車間）主管人員對(duì)重傷及重傷以上安全事故的發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，或?qū)υ斐晒局苯咏?jīng)濟(jì)損失10000元以上的事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，該安全管理綜合考評(píng)結(jié)果為不達(dá)標(biāo)，并須依法接受政府有關(guān)部門的調(diào)查處理。（四）部門（含車間）主管人員在內(nèi)兩次對(duì)造成直接經(jīng)濟(jì)損失300元以上的輕傷事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，或兩次對(duì)造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失2000元以上的事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，該安全管理綜合考評(píng)結(jié)果為不達(dá)標(biāo)。十九、綜合考評(píng)最終結(jié)果經(jīng)安委會(huì)研究審定后有效。二十、經(jīng)考核達(dá)標(biāo)的，核發(fā)安全生產(chǎn)年獎(jiǎng)；不達(dá)標(biāo)的扣發(fā)安全生產(chǎn)年獎(jiǎng)并在全公司通報(bào)。年獎(jiǎng)的具體標(biāo)準(zhǔn)由公司高層會(huì)議研究決定。二十一、因違章指揮而導(dǎo)致安全事故，造成人員傷亡或經(jīng)濟(jì)損失2000元以上的，經(jīng)安委會(huì)研究后予以降職降級(jí)，嚴(yán)重的責(zé)令引咎辭職，拒不引咎辭職的予以辭退。第四章 附則二十二、本制度“生產(chǎn)員工”系指在產(chǎn)一線直接從事生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的員工，包括車間各班組長、班組成員以及各管理部門除主管、副職主管以外的其他工作人員。本制度“安全管理人員”系指車間主管、各部門主管、安全部主任和公司總經(jīng)理。設(shè)立副職的部門，副職與主管一起承擔(dān)安全管理責(zé)任