【正文】 和減少交通事故，保障他人和自己的生命、財產(chǎn)安全，強化保障措施，所有車輛必須安裝衛(wèi)星定位裝置，否則未安裝的車輛不予安排發(fā)班。(5)總指揮負責組織人員保護事故現(xiàn)場，并以最快捷的方式上報 上級有關(guān)部門。(1)最先發(fā)現(xiàn)情況的人員馬上進行呼叫并立即報告單位。二、適用范圍: 適用于單位范圍內(nèi)傷亡、傷害的應急處理。(3)常見故障一般排除方法。道路交通安全法、交通規(guī)則等法律法規(guī)知識的培訓。公司概況內(nèi)容的培訓。第六條 每次培訓都要講出勤、評估、理論考試、實踐考核記錄在案。第三條客運駕駛員崗前理論培訓不少于12學時，實際駕駛操作不少于30學時，并要提前熟悉和掌握客運車輛性能和客運線路情況?？瓦\駕駛員崗前培訓制度為了強化安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確保駕駛員一線的安全生產(chǎn)工作措施到位，公司聘用的駕駛員必須進行崗前安全生產(chǎn)教育培訓。（5）團結(jié)同志，民族團結(jié)好。（5）及時完成領(lǐng)導交辦的各項安全生產(chǎn)管理工作，按時上報安全生產(chǎn)資料。五、公司對優(yōu)秀安全管理人員級駕駛員進行考核的標準為：優(yōu)秀安全管理人員評選條件（1）嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，工作真抓實干且責任心強，敢于大膽嚴格管理，工作扎實有效。安全生產(chǎn)責任制考核與獎懲制度一、為加強安全生產(chǎn)管理力度，完善激勵約束機制，充分發(fā)揮公司各部門在安全生產(chǎn)管理中的主體作用，確保安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全標準、安全措施的落實，有效控制事故隱患，減少安全事故的發(fā)生，特制定本辦法。本制度“安全管理人員”系指車間主管、各部門主管、安全部主任和公司總經(jīng)理。二十、經(jīng)考核達標的，核發(fā)安全生產(chǎn)年獎；不達標的扣發(fā)安全生產(chǎn)年獎并在全公司通報。十七、綜合考評的內(nèi)容：以責任制所規(guī)定的各部門和車間主管的安全管理職責內(nèi)容為準，具體評分標準由安全部制定相關(guān)考評表確定。十三、生產(chǎn)員工違章違紀引發(fā)事故并造成公司經(jīng)濟損失的，按照勞動合同的約定賠償經(jīng)濟損失。九、特別獎申報程序如下：（一）部門提出書面申請（附件一）；（二）安全部審核；（三）安委會研究決定；（四）相關(guān)部門執(zhí)行；（五）安全部資料存檔。六、月獎的標準現(xiàn)定為每月100元，納入工資單。凡當月無違章違紀行為的生產(chǎn)員工予以核發(fā)安全月獎；車間主管及以上管理人員考核達標的核發(fā)安全生產(chǎn)年獎；對安全生產(chǎn)工作有特別貢獻的生產(chǎn)員工頒發(fā)安全生產(chǎn)特別獎。檢查考核由安全第一責任人主持，安全標準化管理領(lǐng)導小組成員參加，制定措施，組織新的循環(huán)。（4）堅持“安全工作一票否決”的原則安全工作是衡量管理工作好壞的一項基本內(nèi)容，對部門各項指標的考核，必須把安全工作放在首要位置，并使其具有“否決權(quán)”。要求各級安全管理人員在安全生產(chǎn)活動中，把安全工作放在首位，采取各種措施保障勞動者安全和健康，防止事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。為促進安全目標的實現(xiàn)，必須建立健全制度體系。管理體系主要是組織體系和制度體系。在制定目標時，既要有相對的穩(wěn)定性，又要有一定的靈活性，以達到促進安全生產(chǎn)的目的。目標的制定應根據(jù)需要與可能綜合確定，既先進又合理，既能鼓勵員工激情，又能通過努力而實現(xiàn)。安全生產(chǎn)目標的制定必須具備：（1）明確性。安全生產(chǎn)目標的評審工作，包含在工作總結(jié)大會前進行的安全標準化系統(tǒng)的評審工作中。當本單位內(nèi)外部條件發(fā)生變化，應及時對方針進行修訂。第五篇：安全生產(chǎn)方針及目標管理制度安全生產(chǎn)方針及目標管理制度一、安全生產(chǎn)方針及具體要求安全管理方針：“安全第一、預防為主、綜合治理、持續(xù)改進 安全生產(chǎn)方針體現(xiàn)了遵守法律法規(guī)，遵從本公司的風險特點，遵循 “安全第一、預防為主、綜合治理、持續(xù)改進”十六字方針。（11）按照行業(yè)管理的工作要求建立管理檔案，并保持檔案內(nèi)容齊全、有效、及時更新。（7）加強重特大事故隱患整改和重大危險源治理、登記、建檔工作，減少一般事故，遏制重特大事故的發(fā)生。每月至少組織一次安全生產(chǎn)大檢查活動，發(fā)現(xiàn)安全隱患要落實整改并做好建檔工作。（1）認真執(zhí)行國家法律法規(guī)和交通行業(yè)主管部門以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策，組織實施安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度、標準、辦法和安全技術(shù)規(guī)范。（3）當內(nèi)外部條件發(fā)生變化時，如改制、改組、生產(chǎn)經(jīng)營與管理、國家法律法規(guī)發(fā)生變化時，及時對安全生產(chǎn)方針進行評審與修訂。確保目標和指標實施。2）方針的傳達（1）通過櫥窗、黑板報、印發(fā)海報等形式在全項目范圍內(nèi)進行廣泛宣傳，利用安全生產(chǎn)會議、班組會議向職工進行傳達學習。1）制訂與發(fā)布（1）項目部安全生產(chǎn)方針由安全部依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求、公司下達的安全生產(chǎn)方針、結(jié)合本項目目前生產(chǎn)經(jīng)營的風險特點進行起草。（此頁無正文）遵義牟君旅客運輸有限公司 高橋汽車客運站二O 一四年一月二十九日第四篇：安全生產(chǎn)方針及目標管理制度安全生產(chǎn)方針和目標管理制度為對本項目安全生產(chǎn)方針的制定、發(fā)布、傳達、修訂等環(huán)節(jié)實施有效管理，明確各職能部門和責任人員的責任，達到安全生產(chǎn)的目的，特制定本管理制度。最終檢查考核，一般是半年或一年作一次總的檢查考核。在充分發(fā)揮專職安全人員骨干作用的同時，調(diào)動和發(fā)揮員工的安全生產(chǎn)積極性，互相監(jiān)督，制止“三違”，消除隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)方針與目標?！鞍踩谝唬A防為主”既是我國的安全生產(chǎn)的方針，也是安全管理的原則。（2）制度體系。建立管理體系：安全目標制定后，要建立管理體系。（4）應變性。目標期限要適當，不宜過長或過短；（2）可行性。三、安全生產(chǎn)方針及目標的制定、實施、管理制定安全生產(chǎn)方針及目標要根據(jù)黨和國家的方針政策、上級下達的指標、結(jié)合環(huán)境因素及歷史和現(xiàn)實，制定一個通過全體職工努力可以實現(xiàn)的安全總目標?！卑踩a(chǎn)目標制定后，安全生產(chǎn)管理人員應組織各部門的作業(yè)人員，詳細講解和宣傳，使各崗位作業(yè)人員明確掌握本人在內(nèi)的安全責任。安全生產(chǎn)方針的評審工作，包含在工作總結(jié)大會前進行的安全標準化系統(tǒng)的評審工作中，廣泛聽取外部單位，如安全生產(chǎn)監(jiān)管部門、員工代表以及其他外部相關(guān)方的意見。本安全生產(chǎn)方針與目標的執(zhí)行情況，可作為制定下安全生產(chǎn)方針與目標的重要依據(jù)。定期檢查考核是每隔一定的時間（一個月或一季度），對照方針與目標逐項檢查評定。（3）堅持“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”的原則。實行過程管理（1）堅持“安全第一，預防為主”的原則。公司要設(shè)立安全目標管理領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理任組長，各部門管理人員為成員；部門設(shè)立專（兼）職安全員，從而形成自上而下專管線、群管成網(wǎng)的安全目標管理網(wǎng)絡和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡。通過目標的展開，明確部門及個人的職責范圍。要充分考慮公司各部門之間的內(nèi)在聯(lián)系與分工協(xié)作的關(guān)系，使目標具有可分性又有組合性。為使全體員工明確努力方向，方針與目標要重點突出，體現(xiàn)出本單位的特點。當出現(xiàn)重大情況，本公司內(nèi)外部條件發(fā)生變化，應當及時對目標進行修訂。安全生產(chǎn)目標應體現(xiàn)“與安全生產(chǎn)方針一致、體現(xiàn)本公司的風險特點和不同職能、層次的具體情況、數(shù)字具體并可在評審工作中，便于量化計算。安全生產(chǎn)方針制定后，由負責人將方針的具體內(nèi)容在全公司安全生產(chǎn)大會上進行宣布，且在公共場合進行張貼和懸掛，同時，由全負責安全生產(chǎn)的領(lǐng)導進行培訓，納入本的安全培訓內(nèi)容中。五、遇下列情況進行及時修訂或評估：公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生重大改變；內(nèi)外部條件發(fā)生重大改變；發(fā)生工亡事故等。二、安全生產(chǎn)目標的考核公司各部門是公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的重要單位，因此公司在每季以及上半年、下半年安全生產(chǎn)大檢查工作中，對基層各單位的安全目標工作完成情況進行檢查、考核。第四章 工作程序一、安全生產(chǎn)目標的實施公司安全領(lǐng)導小組必須確保實現(xiàn)目標所需的人力資源，財力資源、物力資源及技術(shù)資源。③簽發(fā)后的安全方針目標以文件的形式發(fā)布，同時要求做好以下工作： ④安全部將安全方針目標在培訓教材中及時更新，作為員工崗前培訓及再教育的內(nèi)容；⑤辦公室利用簡報、櫥窗、條幅等形式進行廣泛宣傳； ⑥各職能部門告知相關(guān)方。制定依據(jù) ①法律、法規(guī)要求；②公司生產(chǎn)的特點和安全管理的現(xiàn)狀； ③上一年度安全方針，目標現(xiàn)狀評估的結(jié)果； ④公司下達的安全方針以及安全管理目標。二、其職責如下：收集和掌握最新地法律、法規(guī)；掌握全公司安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀；收集和掌握公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；收集和掌握內(nèi)外部條件的變化；制定安全方針及安全目標。二、適用范圍本制度適用范圍為公司安全生產(chǎn)目標的制定，溝通，傳達，設(shè)立和回顧及評審修訂方面的管理。一、目的通過推行安全方針與目標管理，規(guī)范員工的安全行為，明確各級安全管理人員工作思路，在激勵廣大員工致力完成職責賦予的目標的同時，保障生產(chǎn)安全。第三章 職責權(quán)限一、安全部為制訂公司安全方針責任部門，責任人員為安全部全體管理人員。④目標制定遵循：適宜、具體、可測量的原則。②經(jīng)審定的安全方針目標報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組批準，并由公司總經(jīng)理進行簽發(fā)。⑨各部門依據(jù)下發(fā)的安全目標，對目標進行分解，形成本單位的安全管理目標。員工是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的基本元素，各單位要廣泛宣傳，讓員工清楚自身安全生產(chǎn)的行為代表著單位，安全生產(chǎn)目標的完成是每一個員工共同努力的結(jié)果，同時將每期專項活動完成情況通過各種形式告知給每一位員工，形成人人關(guān)注安全，人人參與安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建管理的良好氛圍。四、評審與修訂每年在召開的年終安全領(lǐng)導小