【正文】 建立管理體系：安全目標(biāo)制定后，要建立管理體系?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”既是我國(guó)的安全生產(chǎn)的方針，也是安全管理的原則。最終檢查考核，一般是半年或一年作一次總的檢查考核。當(dāng)本單位內(nèi)外部條件發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)對(duì)方針進(jìn)行修訂。安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定必須具備：（1）明確性。在制定目標(biāo)時(shí)，既要有相對(duì)的穩(wěn)定性，又要有一定的靈活性，以達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。為促進(jìn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立健全制度體系。（4）堅(jiān)持“安全工作一票否決”的原則安全工作是衡量管理工作好壞的一項(xiàng)基本內(nèi)容，對(duì)部門(mén)各項(xiàng)指標(biāo)的考核，必須把安全工作放在首要位置，并使其具有“否決權(quán)”。（1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的批準(zhǔn)與發(fā)布。（2）將安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)作為職工崗前培訓(xùn)及再教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容。（4）只要對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)方針進(jìn)行了修訂，都要由項(xiàng)目經(jīng)理重新簽發(fā)。（5）嚴(yán)格從業(yè)人員用工制度，嚴(yán)禁無(wú)資質(zhì)的從業(yè)人員上崗作業(yè)。（12）制定安全生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)各種安全報(bào)表、工作總結(jié)等。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)及具體要求安全生產(chǎn)目標(biāo)：（1）杜絕死亡、重傷事故；（2）杜絕重大設(shè)備損毀、火災(zāi)、爆炸事故；（3）‰以內(nèi)；（4）安全隱患整改率達(dá)到100%；（5）職業(yè)病發(fā)生率為零；（6）GPS車(chē)輛監(jiān)控在線率為100%。方針與目標(biāo)要具體明確，既有數(shù)量目標(biāo)，又有形象目標(biāo)。公司總目標(biāo)制定后，要將目標(biāo)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行層層分解。要完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程為中心的各項(xiàng)安全管理制度。檢查考核及評(píng)審要求安全的檢查考核，一般分為定期檢查考核和最終檢查考核兩種形式。四、對(duì)違章違紀(jì)或安全生產(chǎn)管理履職不力的，公司視情節(jié)輕重給予懲戒直至終止勞動(dòng)合同予以辭退。十、生產(chǎn)員工積極參加公司組織開(kāi)展的各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，成績(jī)優(yōu)勝或獲得先進(jìn)稱(chēng)號(hào)的，其獎(jiǎng)勵(lì)辦法由活動(dòng)組織者擬定，報(bào)公司安委會(huì)同意后在活動(dòng)方案中具體交代。十八、綜合考評(píng)的方式：（一）檢查各部門(mén)（含車(chē)間）管理檔案，發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)檔案缺失的，視為未履行該項(xiàng)管理職責(zé)；（二）公司每個(gè)季度一次的綜合性安全檢查中，發(fā)現(xiàn)因管理人員未積極履行安全管理職責(zé)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患或其下屬員工存在違章違紀(jì)行為的，由安全部記錄在案，納入年終綜合考評(píng)范圍；（三）部門(mén)（含車(chē)間）主管人員對(duì)重傷及重傷以上安全事故的發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，或?qū)υ斐晒局苯咏?jīng)濟(jì)損失10000元以上的事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，該安全管理綜合考評(píng)結(jié)果為不達(dá)標(biāo)，并須依法接受政府有關(guān)部門(mén)的調(diào)查處理。設(shè)立副職的部門(mén)，副職與主管一起承擔(dān)安全管理責(zé)任，共同接受考評(píng)。（2）有創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合公司實(shí)際制定出切實(shí)可行的安全管理措施及在平時(shí)工作中沒(méi)有弄需作假，認(rèn)真將各項(xiàng)制度落實(shí)到位。六、獎(jiǎng)罰 對(duì)優(yōu)秀安全管理人員獎(jiǎng)勵(lì)500元，駕駛員獎(jiǎng)勵(lì)500元。第四條 公司車(chē)隊(duì)安全技術(shù)處負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)計(jì)劃、編制培訓(xùn)教程、確定授課人員，統(tǒng)一開(kāi)展駕駛員的上崗前培訓(xùn)。公司相關(guān)規(guī)章制度內(nèi)容的培訓(xùn)。(4)了解掌握路線特點(diǎn)，吸取事故教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。(2)安全經(jīng)理作為總指揮，進(jìn)行搶救。二、落實(shí)部門(mén)：車(chē)站配備2名專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)監(jiān)控車(chē)輛行駛動(dòng)態(tài)，記錄分析處理動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)提醒、提示違規(guī)行為。附1：監(jiān)控中心職責(zé)及工作要求附駕乘人員職責(zé)及工作要求附監(jiān)控設(shè)備管理規(guī)定附監(jiān)控管理規(guī)定附夜間及重點(diǎn)車(chē)輛監(jiān)控規(guī)定附GPS監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定 附1：監(jiān)控中心職責(zé)及工作要求設(shè)立GPS監(jiān)控值班室；配備專(zhuān)用監(jiān)控計(jì)算機(jī)；指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)GPS監(jiān)控的管理并設(shè)置專(zhuān)職監(jiān)控人員對(duì)本站營(yíng)運(yùn)車(chē)輛實(shí)行24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控。駕駛員連續(xù)駕駛車(chē)輛不得超過(guò)四個(gè)小時(shí)；連續(xù)駕駛車(chē)輛達(dá)四個(gè)小時(shí)應(yīng)停車(chē)休息，休息時(shí)間不得少于二十分鐘；二十四小時(shí)內(nèi)累計(jì)駕駛時(shí)間不得超過(guò)八小時(shí)。車(chē)隊(duì)GPS監(jiān)控室應(yīng)與安裝廠家建立良好的合作關(guān)系，協(xié)助安裝、維護(hù)、更換設(shè)備，確保GPS終端設(shè)備更換、維護(hù)、維修到位。監(jiān)控人員應(yīng)通過(guò)對(duì)GPS監(jiān)控系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)利用，全過(guò)程跟蹤駕駛員安全行車(chē)行為，消除超速、超員、疲勞駕駛、私自包車(chē)等各類(lèi)違章行為，提高安全生產(chǎn)過(guò)程預(yù)控能力。應(yīng)建立信息溝通機(jī)制，對(duì)當(dāng)天運(yùn)行的長(zhǎng)途班車(chē)、縣際班車(chē)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)班車(chē)、加班車(chē)輛、旅游包車(chē)、等運(yùn)行車(chē)輛做好登記，作為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控。附GPS監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定GPS監(jiān)控系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)GPS）的使用，所有營(yíng)運(yùn)車(chē)輛作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的動(dòng)態(tài)指揮，遏制營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的違規(guī)駕駛、不按規(guī)定線路行駛，規(guī)范駕駛?cè)藛T的駕駛行為，保障行駛安全起著重要的作用。凡是發(fā)現(xiàn)當(dāng)班駕駛?cè)司坪篑{駛車(chē)輛的，立即停班并解除聘用以及扣除全部安全風(fēng)險(xiǎn)金。一、責(zé)任倒查范圍（一）車(chē)輛在轄區(qū)內(nèi)發(fā)生1次死亡3人以上（含3人，下同）交通事故，或死亡人數(shù)不足3人，但社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)損失較大的。（八）是否按規(guī)定時(shí)限報(bào)告各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。（五）待收到主管部門(mén)處理決定20日內(nèi)，由公司安全安監(jiān)辦下發(fā)責(zé)任倒查情況通報(bào)。三、責(zé)任倒查的程序（一）安監(jiān)辦認(rèn)為符合安全生產(chǎn)事故責(zé)任倒查條件的，提請(qǐng)公司同意后，下發(fā)責(zé)任倒查通知。（五）是否按要求開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。駕駛?cè)诉B續(xù)工作不得超過(guò)4小時(shí)，24小時(shí)以內(nèi)駕駛車(chē)輛不得超過(guò)8小時(shí)，更不得駕駛車(chē)輛時(shí)隨意接聽(tīng)電話。（四）經(jīng)濟(jì)扣發(fā)駕駛?cè)笋{駛客運(yùn)車(chē)輛有下列行為之一的，扣發(fā)50元。同時(shí)，應(yīng)密切注意以天氣變化情況，隨時(shí)按站長(zhǎng)指令及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。嚴(yán)格把好對(duì)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛GPS終端設(shè)備的安全例檢和客運(yùn)客車(chē)出站登記關(guān)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，堅(jiān)決杜絕“病”車(chē)上路。車(chē)隊(duì)GPS監(jiān)控與治保處監(jiān)控室對(duì)所有GPS終端設(shè)備每月應(yīng)至少進(jìn)行一次逐車(chē)逐臺(tái)的全面排查并建立檢查臺(tái)帳，對(duì)有故障的設(shè)備應(yīng)及時(shí)聯(lián)系更換安裝，確保動(dòng)態(tài)監(jiān)控措施的有效實(shí)施。當(dāng)班駕駛員發(fā)現(xiàn)GPS終端設(shè)備有不定位、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、無(wú)法接受信息等異常時(shí)，應(yīng)立即通知車(chē)隊(duì)GPS監(jiān)控人員及時(shí)進(jìn)行處理。定期檢查監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)記錄，確認(rèn)違規(guī)記錄，分析管理缺陷，及時(shí)堵塞管理漏洞。依據(jù)違規(guī)實(shí)情按車(chē)站相關(guān)規(guī)定，給予處罰。(6)依據(jù)“事故原因沒(méi)有分析清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有采取切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過(guò)”的原則，進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因，找出問(wèn)題根源，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。三、《安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)條例》四、應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案: ，安全員負(fù)責(zé)組織成立義務(wù)搶救小組并進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，訓(xùn)練防火知識(shí)，培訓(xùn)全體員工的安全防范意識(shí)及應(yīng)變和處理能力。營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)知識(shí)，線路業(yè)務(wù)知識(shí)，車(chē)輛進(jìn)出站及停報(bào)班等業(yè)務(wù)理論知識(shí)培訓(xùn)。第七條 新進(jìn)駕駛?cè)藛T必須符合崗位任職資格中的相關(guān)規(guī)定。同時(shí)為了加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保安全生產(chǎn)法規(guī)的貫徹落實(shí)，根據(jù)《道路交通安全法》、《道路運(yùn)輸條例》等法律法規(guī)及公司《安全工作管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，制定本制度。先進(jìn)駕駛員評(píng)選條件（1）嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)制度，本無(wú)交通事故；（2）經(jīng)濟(jì)效益名列前茅，服從分配，按時(shí)完成運(yùn)輸任務(wù)。二、本辦法適用于公司所屬各部門(mén)。年獎(jiǎng)的具體標(biāo)準(zhǔn)由公司高層會(huì)議研究決定。十四、作出懲戒決定的程序如下：（一）部門(mén)（或車(chē)間）在日常管理和安全檢查活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)員工存在違章違紀(jì)行為，書(shū)面提請(qǐng)予以懲戒（附件二）；（二）安全部約談當(dāng)事員工，聽(tīng)取當(dāng)事員工的申辯意見(jiàn)（或認(rèn)識(shí)表態(tài)意見(jiàn)）后提出審核意見(jiàn)；（三）公司安委會(huì)研究決定；（四）行政、人事等相關(guān)部門(mén)執(zhí)行；（五）安全部資料存檔。月獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)今后如有必要變動(dòng)，經(jīng)公司研究后由公司行政部（財(cái)務(wù)）另行通知。安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲制度第一章 總則一、為落實(shí)公司各級(jí)安全管理人員及生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，根據(jù)本公司《安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度》，特制定本制度。（2）堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須抓安全”的原則要求安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者明確安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，保證安全方針與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）組織體系。（3）系統(tǒng)性。公司將在11月的最后一個(gè)星期召開(kāi)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成大會(huì)，對(duì)各部門(mén)完成情況進(jìn)行分析。本方針及目標(biāo)的制定，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及從業(yè)人員明確要重點(diǎn)防范的生產(chǎn)安全事故或安全生產(chǎn)工作的努力方向，實(shí)施安全目標(biāo)管理，做到責(zé)任明確，自覺(jué)落實(shí)。（8）加強(qiáng)季節(jié)性、階段性、異常氣候下和節(jié)慶假日的安全生產(chǎn)管理工作，積極完成上級(jí)部門(mén)布置的各項(xiàng)突擊性安全生產(chǎn)工作。（2）項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確安全管理職責(zé)，配備專(zhuān)職安全管理人員。4）實(shí)施結(jié)果考核安全部每半年進(jìn)行一次預(yù)考核，每年12月進(jìn)行全年考核并將考核結(jié)果公布于員工，作為安全獎(jiǎng)罰的依據(jù)。（2）通過(guò)各職能部門(mén)征求意見(jiàn)，對(duì)草擬的安全生產(chǎn)方針與職工進(jìn)行溝通交流。檢查考核由安全第一責(zé)任人主持，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，制定措施，組織新的循環(huán)。要求各級(jí)安全管理人員在安全生產(chǎn)活動(dòng)中，把安全工作放在首位，采取各種措施保障勞動(dòng)者安全和健康，防止事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。管理體系主要是組織體系和制度體系。目標(biāo)的制定應(yīng)根據(jù)需要與可能綜合確定，既先進(jìn)又合理，既能鼓勵(lì)員工激情，又能通過(guò)努力而實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)目標(biāo)的評(píng)審工作，包含在工作總結(jié)大會(huì)前進(jìn)行的安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評(píng)審工作中。第三篇：安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)管理制度安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)管理制度一、安全生產(chǎn)方針及具體要求安全管理方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn) 安全生產(chǎn)方針體現(xiàn)了遵守法律法規(guī)，遵從本公司的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，遵循 “安全第一、預(yù)防