【正文】 （三）公司安監(jiān)辦應(yīng)在30日內(nèi)向公司提交倒查報告。（六）單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員是否經(jīng)過專門安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核合格后持證上崗，駕駛?cè)藛T是否經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核合格后上崗。1凡是違法駕駛?cè)吮还步痪块T處罰、約見抄告的，根據(jù)公安交警部門管理要求，車站將對抄告者進(jìn)行繼續(xù)幫教，同時，對抄告者比照公安交警部門的處罰進(jìn)行再處罰。駕駛?cè)水?dāng)月扣發(fā)超過三次者，車隊?wèi)?yīng)將其班次作出停運處理，并對駕駛員重新教育培訓(xùn)后方可上崗。夜間運行車輛必須在凌晨2點至5點禁止運行，停車休息。附夜間及重點車輛監(jiān)控規(guī)定將本車站車輛進(jìn)行分類管理監(jiān)控。治保處監(jiān)控室與車隊GPS監(jiān)控應(yīng)堅持車輛運行時間內(nèi)值班制度，應(yīng)設(shè)置專職監(jiān)控人員對營運車輛實行實時監(jiān)控；應(yīng)對監(jiān)控到的每一次違章進(jìn)行教育、處罰、處理到位。附監(jiān)控設(shè)備管理規(guī)定依據(jù)?中華人民共和國道路交通安全法?、?中華人民共和國道路運輸條例??道路運輸及客運站管理規(guī)定、遼寧交通運輸廳關(guān)于道路運輸車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺應(yīng)用管理辦法的要求，車站現(xiàn)有及新增、更新的所有營運客車必須安裝符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的車載GPS。協(xié)助落實質(zhì)量管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對故意遮擋車載衛(wèi)星定位裝置信號、破壞車載衛(wèi)星定位裝置的駕駛?cè)藛T，以及不嚴(yán)格監(jiān)控車輛行駛動態(tài)的值班人員給予處罰，嚴(yán)重的應(yīng)調(diào)離相應(yīng)崗位，直至辭退。(8)依據(jù)分析結(jié)果制定預(yù)防和改進(jìn)措施。、傷害事故時，依據(jù)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行搶救。(2)車輛特點及日常保養(yǎng)知識的培訓(xùn)。第九條 培訓(xùn)內(nèi)容。第二條 崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：國家道路交通安全和安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、安全行車知識、典型交通事故案例警示教育、職業(yè)道德、安全告知知識、應(yīng)急處置知識、公司有關(guān)安全運營管理的規(guī)定等。（4）無違章違法行為，無超速等現(xiàn)象，GPS無人為損壞掉線等行為。四、公司每年年初以文件形式，對單位優(yōu)秀安全管理人員級駕駛員進(jìn)行表彰。第四章 附則二十二、本制度“生產(chǎn)員工”系指在產(chǎn)一線直接從事生產(chǎn)作業(yè)活動的員工，包括車間各班組長、班組成員以及各管理部門除主管、副職主管以外的其他工作人員。十六、綜合考評的組織：由安全部牽頭組織，人事部派人參加。八、安全生產(chǎn)特別獎的獎勵方式包括：通報表揚、記功和發(fā)放安全生產(chǎn)特別獎獎金，具體采取何種獎勵方式由公司安委會研究決定。三、公司設(shè)立安全生產(chǎn)考核月獎、年獎和特別獎。在充分發(fā)揮專職安全人員骨干作用的同時，調(diào)動和發(fā)揮員工的安全生產(chǎn)積極性，互相監(jiān)督，制止“三違”，消除隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。（2）制度體系。（4）應(yīng)變性。三、安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)的制定、實施、管理制定安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)要根據(jù)黨和國家的方針政策、上級下達(dá)的指標(biāo)、結(jié)合環(huán)境因素及歷史和現(xiàn)實，制定一個通過全體職工努力可以實現(xiàn)的安全總目標(biāo)。安全生產(chǎn)方針的評審工作，包含在工作總結(jié)大會前進(jìn)行的安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評審工作中，廣泛聽取外部單位，如安全生產(chǎn)監(jiān)管部門、員工代表以及其他外部相關(guān)方的意見。（10）加強對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、道路運輸行業(yè)法規(guī)規(guī)章和行業(yè)安全常識的宣傳教育，加強相關(guān)管理人員、作業(yè)人員的培訓(xùn)教育。（4）每月定期召開安全生產(chǎn)例會，并做好會議記錄。（2）對不適宜的進(jìn)行修訂，并在年初的安全工作會上進(jìn)行通報。（4）項目安全部將交流溝通的意見與建議收集匯總，組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，確定本項目安全生產(chǎn)方針，由項目經(jīng)理簽發(fā)。本安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的執(zhí)行情況，可作為制定下安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的重要依據(jù)。（3）堅持“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”的原則。公司要設(shè)立安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，各部門管理人員為成員；部門設(shè)立專（兼）職安全員，從而形成自上而下專管線、群管成網(wǎng)的安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡(luò)。要充分考慮公司各部門之間的內(nèi)在聯(lián)系與分工協(xié)作的關(guān)系，使目標(biāo)具有可分性又有組合性。當(dāng)出現(xiàn)重大情況，本公司內(nèi)外部條件發(fā)生變化，應(yīng)當(dāng)及時對目標(biāo)進(jìn)行修訂。安全生產(chǎn)方針制定后，由負(fù)責(zé)人將方針的具體內(nèi)容在全公司安全生產(chǎn)大會上進(jìn)行宣布，且在公共場合進(jìn)行張貼和懸掛，同時，由全負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，納入本的安全培訓(xùn)內(nèi)容中。檢查考核及評審要求安全的檢查考核，一般分為定期檢查考核和最終檢查考核兩種形式。要完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程為中心的各項安全管理制度。公司總目標(biāo)制定后，要將目標(biāo)對各部門進(jìn)行層層分解。方針與目標(biāo)要具體明確，既有數(shù)量目標(biāo)，又有形象目標(biāo)。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)及具體要求安全生產(chǎn)目標(biāo)：（1）死亡指標(biāo)為零；（2）傷人指標(biāo)3人；（3）財產(chǎn)損失指標(biāo)5萬元 以內(nèi)；（4）隱患治理完成率達(dá)到100%；（5）GPS系統(tǒng)完好率為 100%。四、評審與修訂每年在召開的年終安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議上對安全方針實施情況進(jìn)行評審。⑨各部門依據(jù)下發(fā)的安全目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行分解，形成本單位的安全管理目標(biāo)。④目標(biāo)制定遵循：適宜、具體、可測量的原則。一、目的通過推行安全方針與目標(biāo)管理，規(guī)范員工的安全行為，明確各級安全管理人員工作思路，在激勵廣大員工致力完成職責(zé)賦予的目標(biāo)的同時，保障生產(chǎn)安全。二、其職責(zé)如下：收集和掌握最新地法律、法規(guī)；掌握全公司安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀；收集和掌握公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；收集和掌握內(nèi)外部條件的變化；制定安全方針及安全目標(biāo)。③簽發(fā)后的安全方針目標(biāo)以文件的形式發(fā)布，同時要求做好以下工作： ④安全部將安全方針目標(biāo)在培訓(xùn)教材中及時更新，作為員工崗前培訓(xùn)及再教育的內(nèi)容；⑤辦公室利用簡報、櫥窗、條幅等形式進(jìn)行廣泛宣傳； ⑥各職能部門告知相關(guān)方。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核公司各部門是公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要單位，因此公司在每季以及上半年、下半年安全生產(chǎn)大檢查工作中，對基層各單位的安全目標(biāo)工作完成情況進(jìn)行檢查、考核。安全生產(chǎn)方針制定后，由負(fù)責(zé)人將方針的具體內(nèi)容在全公司安全生產(chǎn)大會上進(jìn)行宣布，且在公共場合進(jìn)行張貼和懸掛，同時，由全負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，納入本的安全培訓(xùn)內(nèi)容中。當(dāng)出現(xiàn)重大情況，本公司內(nèi)外部條件發(fā)生變化，應(yīng)當(dāng)及時對目標(biāo)進(jìn)行修訂。要充分考慮公司各部門之間的內(nèi)在聯(lián)系與分工協(xié)作的關(guān)系，使目標(biāo)具有可分性又有組合性。公司要設(shè)立安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，各部門管理人員為成員；部門設(shè)立專（兼）職安全員，從而形成自上而下專管線、群管成網(wǎng)的安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡(luò)。（3）堅持“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”的原則。本安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的執(zhí)行情況，可作為制定下安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的重要依據(jù)?！卑踩a(chǎn)目標(biāo)制定后，安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)組織各部門的作業(yè)人員，詳細(xì)講解和宣傳，使各崗位作業(yè)人員明確掌握本人在內(nèi)的安全責(zé)任。目標(biāo)期限要適當(dāng)，不宜過長或過短；（2）可行性。建立管理體系：安全目標(biāo)制定后，要建立管理體系?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”既是我國的安全生產(chǎn)的方針，也是安全管理的原則。最終檢查考核，一般是半年或一年作一次總的檢查考核。1）制訂與發(fā)布（1）項目部安全生產(chǎn)方針由安全部依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求、公司下達(dá)的安全生產(chǎn)方針、結(jié)合本項目目前生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險特點進(jìn)行起草。確保目標(biāo)和指標(biāo)實施。（1）認(rèn)真執(zhí)行國家法律法規(guī)和交通行業(yè)主管部門以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策，組織實施安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法和安全技術(shù)規(guī)范。（7）加強重特大事故隱患整改和重大危險源治理、登記、建檔工作，減少一般事故，遏制重特大事故的發(fā)生。第五篇：安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)管理制度安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)管理制度一、安全生產(chǎn)方針及具體要求安全管理方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn) 安全生產(chǎn)方針體現(xiàn)了遵守法律法規(guī)，遵從本公司的風(fēng)險特點，遵循 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)”十六字方針。安全生產(chǎn)目標(biāo)的評審工作，包含在工作總結(jié)大會前進(jìn)行的安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評審工作中。目標(biāo)的制定應(yīng)根據(jù)需要與可能綜合確定，既先進(jìn)又合理，既能鼓勵員工激情，又能通過努力而實現(xiàn)。管理體系主要是組織體系和制度體系。要求各級安全管理人員在安全生產(chǎn)活動中，把安全工作放在首位，采取各種措施保障勞動者安全和健康，防止事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。檢查考核由安全第一責(zé)任人主持，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，制定措施，組織新的循環(huán)。六、月獎的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)定為每月100元，納入工資單。十三、生產(chǎn)員工違章違紀(jì)引發(fā)事故并造成公司經(jīng)濟損失的，按照勞動合同的約定賠償經(jīng)濟損失。二十、經(jīng)考核達(dá)標(biāo)的，核發(fā)安全生產(chǎn)年獎；不達(dá)標(biāo)的扣發(fā)安全生產(chǎn)年獎并在全公司通報。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核與獎懲制度一、為加強安全生產(chǎn)管理力度，完善激勵約束機制，充分發(fā)揮公司各部門在安全生產(chǎn)管理中的主體作用，確保安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全措施的落實，有效控制事故隱患，減少安全事故的發(fā)生，特制定本辦法。（5）及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項安全生產(chǎn)管理工作，按時上報安全生產(chǎn)資料。客運駕駛員崗前培訓(xùn)制度為了強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確保駕駛員一線的安全生產(chǎn)工作措施到位，公司聘用的駕駛員必須進(jìn)行崗前安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。第六條 每次培訓(xùn)都要講出勤、評估、理論考試、實踐考核記錄在案。道路交通安全法、交通規(guī)則等法律法規(guī)知識的培訓(xùn)。二、適用范圍: 適用于單位范圍內(nèi)傷亡、傷害的應(yīng)急處理。(5)總指揮負(fù)責(zé)組織人員保護(hù)事故現(xiàn)場，并以最快捷的方式上報 上級有關(guān)部門。對異