目標管理制度與流程-免費閱讀
【正文】 附件1： 季 度 工 作 目 標 書姓名部門職位目標制定時間年 月 日目標1內(nèi)容：預計完成時間：預期成果預期阻礙需要支持目標2內(nèi)容：預計完成時間：預期成果預期阻礙需要支持目標3內(nèi)容：預計完成時間：預期成果預期阻礙需要支持目標4內(nèi)容：預計完成時間：預期成果預期阻礙需要支持目標5內(nèi)容：預計完成時間：預期成果預期阻礙需要支持附件2： 目 標 完 成 報 告姓名: 部門: 時間:目標MBO名稱主要內(nèi)容目標1工作內(nèi)容過程簡述用時(天)協(xié)作人成效有待改進的方面對此項工作的自我評價直接領導對此項工作的評價目標2工作內(nèi)容過程簡述用時(天)協(xié)作人成效有待改進的方面對此項工作的自我評價直接領導對此項工作的評價目標3工作內(nèi)容過程簡述用時(天)協(xié)作人成效有待改進的方面對此項工作的自我評價直接領導對此項工作的評價本季度工作達成等級 □優(yōu)秀 □良好 □一般 □較差 □很差附件3:績效觀察期管理辦法目的：加強對員工的績效管理，提高員工工作績效，淘汰不適應公司發(fā)展的人員，以保證公司及全體員工的利益。如未達到要求，或有投訴，則根據(jù)情況作1%—5%的扣除。部門經(jīng)理及報告應包括：計劃與策略、工作成果、服務對象滿意、成本管理、團隊建設、學習與提升，詳見附件2。目標監(jiān)督人應協(xié)調(diào)部門內(nèi)外關系，為目標執(zhí)行人完成目標提供支持。預期成果：目標可能達成的較好結(jié)果。目標監(jiān)督人請目標執(zhí)行人設立自己的重點目標。（二）個人崗位目標制定的原則及要點目標應盡可能具體，結(jié)果可評估，盡可能量化（如時間、日期、
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