目標(biāo)管理制度(編輯修改稿)
2025-06-01 12:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員會(huì)、職代會(huì)討論審議通過，由專人負(fù)責(zé)按系 統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目標(biāo)執(zhí)行圖。 四、方針目標(biāo)的執(zhí)行 第十條 方針目標(biāo)展開一定要堅(jiān)持以資料說話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其內(nèi)容般包括品種、質(zhì)量、生産能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生産思想交流工作、職工福利等。 第十一條 工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進(jìn)行。 第十二條 分管副廠長(zhǎng)、工程師方針目標(biāo)展開，要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自分管工作的重點(diǎn)，列出目標(biāo)值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同，分管副廠長(zhǎng)編制完成校對(duì)，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。 第十三條 各車間、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管責(zé)任人、部門方針、目標(biāo)專案、現(xiàn)狀
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1