目標(biāo)管理制度-閱讀頁(yè)
2025-05-16 12:07本頁(yè)面
【正文】 工福利等。 第十二條 分管副廠長(zhǎng)、工程師方針目標(biāo)展開，要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自分管工作的重點(diǎn)，列出目標(biāo)值和措施。 第十三條 各車間、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管責(zé)任人、部門方針、目標(biāo)專案、現(xiàn)狀目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評(píng)價(jià)、總結(jié)等。各部門要在一月底前完成方針目標(biāo)展開圖。班組方針目標(biāo)執(zhí)行圖要在完成。 五、方針目標(biāo)的實(shí)施 第十七條 爲(wèi)確保工廠方針目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工廠每年將組織兩次 分階段 PDCA回圈 ， 階段 PDCA回圈計(jì)劃 由 三辦 會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長(zhǎng)的令制訂。 第十九條 在方針目標(biāo)的實(shí)施過程中，要充分發(fā)動(dòng)職員，調(diào)動(dòng)其積極性，廣泛開展大性的質(zhì)量管理活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)
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