目標管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 執(zhí)行標準。執(zhí)行方法與部門的方法相同，分管副廠長編制完成校對，廠長批準。 四、方針目標的執(zhí)行 第十條 方針目標展開一定要堅持以資料說話的原則，目標值盡可能定量化。 第六條 由專人組織，并根據(jù)廠長指令，分生産行政部、技 術(shù)部、組織各職能科室提下年度方針目標設(shè)想，并收集準備依據(jù)資料。 第二條 本廠的中長期企業(yè)發(fā)展 規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新産品開發(fā)規(guī)劃、産品質(zhì)量級及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生産發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。、總則 方針目標管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。 二、制訂方針目標的依據(jù) 第一條 國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，上級主管部門下達的産品品種、質(zhì)量産量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟
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