【總結(jié)】第一篇：目標(biāo)管理考評(píng)方案 為深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，以科學(xué)的指標(biāo)體系考核各學(xué)校的工作實(shí)績(jī)，調(diào)動(dòng)廣大教師工作積極性，進(jìn)一步樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)教育事業(yè)持...
2024-10-28 13:21
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績(jī)效考核水可載舟，亦可覆舟。人可成事，亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了資金以外，其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場(chǎng)等，都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān)，為了企業(yè)內(nèi)各級(jí)成員績(jī)效的維持和提升，必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個(gè)人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵(lì)和成長(zhǎng)，進(jìn)而個(gè)人的潛能能夠充份發(fā)揮，公司的目標(biāo)得以達(dá)成，使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此，建立有效的人事考核制度，是現(xiàn)
2025-04-09 05:25
【總結(jié)】績(jī)效計(jì)劃培訓(xùn)績(jī)效計(jì)劃培訓(xùn)講師績(jī)效管理第四章績(jī)效計(jì)劃2?績(jī)效計(jì)劃是被評(píng)估者和評(píng)估者雙方對(duì)員工應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的工作績(jī)效進(jìn)行溝通的過(guò)程，并將溝通的結(jié)果落實(shí)為訂立正式書(shū)面協(xié)議即績(jī)效計(jì)劃和評(píng)估表，它是雙方在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個(gè)內(nèi)部協(xié)議。?績(jī)效計(jì)劃的設(shè)計(jì)從公司最高層開(kāi)始，將績(jī)效目標(biāo)層層分解到各級(jí)子公司及部門(mén)，最終落實(shí)到個(gè)人。
2025-02-20 13:17
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估主講人:1目標(biāo)管理的定義1.目標(biāo)管理的由來(lái)?1954年，由著名的經(jīng)營(yíng)學(xué)者PeterDrucker在其著作「Thepracticemanagement」中開(kāi)始提倡。?認(rèn)為「企業(yè)必須是組織真正意義的團(tuán)體，融合各成員的努力，建立一個(gè)共同努力的體制，換句話說(shuō)，各成員對(duì)於企業(yè)雖有不同之寄與，但每位成員皆應(yīng)寄與一個(gè)共同的目標(biāo)
2025-03-01 07:11
【總結(jié)】1目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)主講人：沈先生上海本原企業(yè)咨詢研究所2023年2月28日2人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱?制度：科學(xué)化、系統(tǒng)化的制度設(shè)計(jì)，建立理性權(quán)威?機(jī)制：引入機(jī)制，使人力資源始終處于激活狀態(tài)，核心是競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、評(píng)價(jià)約束機(jī)制?流程：視員工為客戶，以客戶為導(dǎo)向建立人力資源的業(yè)務(wù)流程體系，
2025-02-13 17:54
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績(jī)效考核目錄一、一些問(wèn)題思考1、為什么要進(jìn)行績(jī)效考核2、績(jī)效考核與績(jī)效管理有什么區(qū)別3、誰(shuí)來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核二、目標(biāo)管理1、什么是職責(zé)2、什么是目標(biāo)三、績(jī)效考核1、績(jī)效考核的周期2、績(jī)效的比例矩陣3、績(jī)效考核的
2025-01-16 00:46
【總結(jié)】目標(biāo)與績(jī)效管理講師：周坤?資深企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)、國(guó)內(nèi)知名管理培訓(xùn)師。歷任數(shù)家上市公司集團(tuán)總經(jīng)理、原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心企業(yè)管理顧問(wèn)及高級(jí)培訓(xùn)師等職。在三十余年的工作歷程中親歷了中式、日式與美式三種風(fēng)格各異的管理模式，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理等方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并創(chuàng)立了全息管理系統(tǒng)。為摩托羅拉（中國(guó)）公司、諾基亞（中國(guó)）公司、IBM（中國(guó)）
2025-04-09 04:40
【總結(jié)】關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)KPI與目標(biāo)管理管理者的目標(biāo)管理?目標(biāo)來(lái)源?目標(biāo)特征?目標(biāo)制訂?目標(biāo)實(shí)施?平衡記分卡●企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問(wèn)題?目標(biāo)難以確定?標(biāo)準(zhǔn)難以量化?目標(biāo)難以長(zhǎng)期化?目標(biāo)難以靈活變動(dòng)?主管的影響度?目標(biāo)制定參與性較差?不同層次對(duì)目標(biāo)的理解差異?
2025-02-08 09:12
【總結(jié)】關(guān)于管理層目標(biāo)責(zé)任制考核的規(guī)定(暫行)推行目標(biāo)管理的目的是為了提高全員績(jī)效，進(jìn)而提高項(xiàng)目績(jī)效，達(dá)成總體目標(biāo)。準(zhǔn)確、公正的考核機(jī)制是確保員工個(gè)人績(jī)效與收入掛鉤，激勵(lì)并提高員工參與目標(biāo)管理的積極性，保證目標(biāo)管理持續(xù)、有效運(yùn)行的必不可少的手段。項(xiàng)目將按照PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、修正）循環(huán)不斷完善目標(biāo)責(zé)任制考核，現(xiàn)將考核具體規(guī)定公布如下：一、本項(xiàng)目實(shí)行五級(jí)目標(biāo)分解和四級(jí)目標(biāo)考核，具體見(jiàn)
2025-04-07 23:12
【總結(jié)】來(lái)自目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估主講人:1目標(biāo)管理的定義1.目標(biāo)管理的由來(lái)?1954年，由著名的經(jīng)營(yíng)學(xué)者PeterDrucker在其著作「Thepracticemanagement」中開(kāi)始提倡。?認(rèn)為「企業(yè)必頇是組織真正意義的團(tuán)體，融合各成員的努力，建立一個(gè)共同努力的體制，換句話說(shuō)，各成員對(duì)於企業(yè)雖有不同之寄與，但每
2025-01-22 15:43
2025-04-07 07:42
【總結(jié)】建立以績(jī)效增進(jìn)為目的綜合考評(píng)體系-目標(biāo)管理1目錄A目標(biāo)管理的意義及過(guò)程B實(shí)施目標(biāo)管理的7個(gè)要點(diǎn)CESB與目標(biāo)管理D績(jī)效考評(píng)表實(shí)例2A目標(biāo)管理的意義及過(guò)程3目標(biāo)管理的內(nèi)容
2025-01-01 17:02
【總結(jié)】遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)建立以績(jī)效增進(jìn)為目的綜合考評(píng)體系-目標(biāo)管理1遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)目錄A目標(biāo)管理的意義及過(guò)程B實(shí)施目標(biāo)管理的7個(gè)要點(diǎn)CESB與目標(biāo)管理D績(jī)效考評(píng)表實(shí)例2遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)A目標(biāo)管理的意義及過(guò)程3遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)目標(biāo)管理的內(nèi)容
2025-01-01 15:10
【總結(jié)】目標(biāo)管理考評(píng)實(shí)施細(xì)則為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校目標(biāo)管理，切實(shí)提高我鎮(zhèn)小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益，根據(jù)教體文件精神，經(jīng)蓮塘鎮(zhèn)中心小學(xué)黨總支會(huì)議研究決定，制定本考評(píng)方案。一、指導(dǎo)思想：通過(guò)全面、公正、客觀、合理的考評(píng)鎮(zhèn)屬每一所小學(xué)，激活競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷地提高學(xué)校的管理水平和辦學(xué)效益，使學(xué)校的各項(xiàng)工作能制度規(guī)范、管理科學(xué)。二、考評(píng)辦法：1、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分三大塊，第一大塊“班子建設(shè)和行政管理”
2025-04-09 04:54
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績(jī)效提升操作流程※中國(guó)杰出的績(jī)效管理咨詢專(zhuān)家※徐沁主講q清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等眾多高等學(xué)府EMBA特聘教授，山東大學(xué)客坐教授。q擔(dān)任香港日和行集團(tuán)高級(jí)副總裁、跨國(guó)咨詢集團(tuán)投資銀行部總經(jīng)理、上海盛高咨詢首席專(zhuān)家等要職。q其跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人、咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)的親身經(jīng)歷使得徐先生能站在一個(gè)更高的平臺(tái)來(lái)摸索、探討切合中國(guó)實(shí)踐的現(xiàn)代管理思路與操作模式
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