第1節(jié)公司方針目標(biāo)管理制度(編輯修改稿)
2024-10-21 03:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 由總經(jīng)理辦公室會同有關(guān)部門根據(jù)企業(yè)方針目標(biāo)安排的進(jìn)度制訂。第二條 各部門要圍繞企業(yè)方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo)，認(rèn)真組織月度ＰＤＣＡ循環(huán)，每月號前制訂下月份計劃，總結(jié)本月計劃的實施情況，并由主管領(lǐng)導(dǎo)檢查批示。第三條 在方針目標(biāo)的實施過程中，要充分發(fā)動職工，調(diào)動其積極性，廣泛開展大的質(zhì)量管理活動、勞動競賽活動，確保各級目標(biāo)值的實現(xiàn)和完成。第四條 要建立方針目標(biāo)管理卡，建立方針目標(biāo)實施方案，將每項目標(biāo)的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。六、方針目標(biāo)的評估診斷與考核第一條 方針目標(biāo)管理設(shè)立一個綜合部門，分設(shè)一至三個主要歸口部門。歸口部門必須認(rèn)真做好企業(yè)方針目標(biāo)的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。第二條 總經(jīng)理組織方針目標(biāo)的診斷是保證企業(yè)方針目標(biāo)實施的主要手段，在總經(jīng)理的主持下，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對企業(yè)方針目標(biāo)實施情況每季度進(jìn)行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。第三條 總經(jīng)理組織方針目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知（由計劃科制定，總經(jīng)理批準(zhǔn)），由各部門自行檢查對照，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管廣泛調(diào)查、收集情況，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準(zhǔn)備工作。第四條 總經(jīng)理方針目標(biāo)診斷會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標(biāo)執(zhí)行圖逐項逐條進(jìn)行。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，后由負(fù)責(zé)部門補充，并解答總經(jīng)理及其他人員提出的問題。對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整改措施計劃，由總經(jīng)理責(zé)成有關(guān)部門組織整改。第五條 根據(jù)目標(biāo)值的實現(xiàn)情況，對每條目標(biāo)值給予考核評價，并明確落實責(zé)任部門或責(zé)任人。評價分為甲、乙、丙三級：甲級：按目標(biāo)進(jìn)度要求實施，且效果較好，成績顯著。乙級：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實施，效果一般。丙級：沒有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求，效果較差，且主要由主觀努力不夠所致。第六條 對方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評價，對達(dá)到甲級目標(biāo)者，視其難易程度給予表彰獎勵，并作為年終評獎的重要依據(jù)；對只達(dá)丙級目標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因，加以糾正，并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟(jì)處罰。第七條 各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計劃要求定期進(jìn)行檢查診斷，對存在的問題按職能分解并及時進(jìn)行協(xié)調(diào)、整改。第三篇：公司方針目標(biāo)XXX年公司方針目標(biāo)經(jīng)營方針：韜光養(yǎng)晦管理務(wù)實到位，提高素養(yǎng)人人知書達(dá)禮。經(jīng)營目標(biāo)：工業(yè)產(chǎn)值：XXX萬元銷售收入：XXX萬元利潤：XXX萬元質(zhì)量方針：追求零缺陷，件件是精品，潔凈千萬家，質(zhì)量創(chuàng)新優(yōu)。追求零缺陷：這是我們持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。我們將以此為座右銘，對每一項工作、每一件產(chǎn)品通過不斷改進(jìn)質(zhì)量來減少缺陷，達(dá)到完美無缺，滿足顧客需求。件件是精品：這是我們對顧客的承諾。我們將以優(yōu)良的品質(zhì)、精美的包裝，向顧客提供每一箱、每一包（條、瓶、支）產(chǎn)品。潔凈千萬家：這是我們的質(zhì)量宗旨。從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)到售后服務(wù)，我們的一切都是為滿足顧客需求，為潔凈、美化廣大消費者的生活服務(wù)。質(zhì)量創(chuàng)新優(yōu)：這是我們的發(fā)展方向。我們將以科技進(jìn)步為龍頭，不斷提高產(chǎn)品功能和技術(shù)含量，提高產(chǎn)品競爭力。質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量體系監(jiān)督審核通過第二方質(zhì)量體系審核85分質(zhì)量保證體系評估80分用戶滿意率≥80用戶投訴≤15次/年糾正措施整改行動計劃按時完成率≥90%重大質(zhì)量事故0產(chǎn)品質(zhì)量缺陷率≤4000 ppm第四篇：企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度一、總則方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。工廠為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到工效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標(biāo)實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標(biāo)，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴(yán)格考核，這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)第一條 國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢，上級主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。第二條 本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理
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