【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第二十三條 各二級(jí)責(zé)任中心負(fù)責(zé)人必須安排相關(guān)人員每周五按照既定的格式填寫(xiě)并向公司綜合計(jì)劃部報(bào)送本周計(jì)劃工作完成情況及下周工作計(jì)劃表，由綜合計(jì)劃部匯總分析完成周報(bào)分析，逢月末完成月報(bào)分析（二級(jí)責(zé)任中心提交周報(bào)表格詳見(jiàn)附件七）。 第二十四條 公司綜合計(jì)劃部是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況的匯總部門(mén)，是公司對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行日常管理、監(jiān)控和分析的主管部門(mén)，其相關(guān)監(jiān)控工作職責(zé)如下： （一） 負(fù)責(zé)收集匯總各責(zé)任中心計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的各種計(jì)劃執(zhí)行信息，并于每周一將執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)結(jié)果和簡(jiǎn)要分析說(shuō)明報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； （二） 負(fù)責(zé)牽頭并組織有關(guān)部門(mén)對(duì)各責(zé)任中心的計(jì)劃執(zhí)行情況 進(jìn)行檢查監(jiān)督； （三） 負(fù)責(zé)撰寫(xiě)計(jì)劃執(zhí)行綜合分析報(bào)告，報(bào)各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 第二十五條 綜合計(jì)劃部每周一組織召開(kāi)公司級(jí)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)議。會(huì)議主持人為綜合計(jì)劃部總監(jiān)，出席會(huì)議人員為公司各二級(jí)責(zé)任中心副經(jīng)理級(jí)以上人員，并根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)擴(kuò)大參會(huì)人員范圍。主要內(nèi)容是： 1．綜合計(jì)劃部匯報(bào)公司及各項(xiàng)目上周主要工作進(jìn)展； 2. 各部門(mén)匯報(bào)近期重點(diǎn)工作進(jìn)展及工作計(jì)劃； 3．各項(xiàng)目部牽頭人匯報(bào)上周重點(diǎn)工作進(jìn)展及工作計(jì)劃； 4．各部門(mén)匯報(bào)上周重點(diǎn)工作進(jìn)展及工作計(jì)劃； 5．綜合計(jì)劃部提出近期需重點(diǎn)落實(shí)并跟進(jìn)工作 。 第二十六條 綜合計(jì)劃部每月末組織召開(kāi)一次總經(jīng)理 辦公會(huì)（與項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)合并），時(shí)間另行確定。主持人為公司總經(jīng)理，參加人員為公司副總經(jīng)理、XX 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 編號(hào) JHZD02 8 各二級(jí)責(zé)任中心負(fù)責(zé)人，并根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)擴(kuò)大參會(huì)人員范圍。主要內(nèi)容除“第二十六條”所述之內(nèi)容外，還包括月度計(jì)劃完成情況匯報(bào)、工作預(yù)警等內(nèi)容。 第六章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整 第二十七條 綜合計(jì)劃部對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，如果執(zhí)行情況與計(jì)劃情況發(fā)生了較大偏差，出現(xiàn)下列情況，由綜合計(jì)劃部提出對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的建議。 （一） 外部環(huán)境發(fā)生了較大變化，已經(jīng)無(wú)法按照原定計(jì)劃執(zhí)行； （二） 公司戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整，確立了新的發(fā)展重點(diǎn)，確定不按照原定計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行； （三） 實(shí)際執(zhí) 行情況與原制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃偏差較大，無(wú)法按照原計(jì)劃執(zhí)行的； （四） 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃已經(jīng)提前完成，需要制訂新的計(jì)劃指導(dǎo)下一步工作的； （五） 公司主要領(lǐng)導(dǎo)崗位發(fā)生異動(dòng)的。 第二十八條 調(diào)整建議的審批過(guò)程如下：（年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整建議審批表見(jiàn)附件八） （一） 由綜合計(jì)劃部提出對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的建議； （二） 經(jīng)綜合計(jì)劃部組織各二級(jí)責(zé)任中心召開(kāi)專題會(huì)議審議； （三） 報(bào) 公司領(lǐng)導(dǎo) 審批。 第二十九條 公司領(lǐng)導(dǎo) 審批通過(guò)的調(diào)整建議由綜合計(jì)劃部按照年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂過(guò)程第二十條至第二十二條過(guò)程 （“第二下”到“第三下”過(guò)程）進(jìn)行調(diào)整和審批。（年度經(jīng)營(yíng)調(diào)整計(jì)劃審批表見(jiàn)附件九） 第七章 經(jīng)營(yíng) 執(zhí)行情況總結(jié) 第三十條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況分析會(huì)每半年舉行一次，第一次在七月中旬舉行，主要針對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下半年工作進(jìn)行部署安排，第二次在十二月底或次年一月中旬（與年度工作總結(jié)會(huì)合并）舉行，其中，涉及XX 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 編號(hào) JHZD02 9 計(jì)劃執(zhí)行情況分析內(nèi)容是針對(duì)下半年及全年的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一年度工作進(jìn)行整體計(jì)劃安排。 第三十一條 各部門(mén)、各項(xiàng)目部應(yīng)在會(huì)前收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編寫(xiě)本單元年度（半年度）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告，內(nèi)容主要應(yīng)包括： （一） 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況； （二） 重大差異事項(xiàng)及說(shuō)明； （三） 年度（半年度）經(jīng)營(yíng)環(huán)境及原因分析； （四） 主要經(jīng)營(yíng)管理舉措； （五） 對(duì)下一年度（下 半年）經(jīng)營(yíng)的展望和基本思路。 第三十二條 綜合計(jì)劃部應(yīng)在會(huì)前收集各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，編寫(xiě)公司年度（半年度）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行分析報(bào)告，內(nèi)容主要應(yīng)包括： （一） 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況； （二） 重大差異事項(xiàng)及說(shuō)明； （三） 年度（上半年）主要經(jīng)營(yíng)管理舉措分析； （四） 二級(jí)責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況及原因分析； （五） 主要問(wèn)題及隱患分析、對(duì)策與建議； （六） 對(duì)下一年度（下半年）經(jīng)營(yíng)的展望和基本思路。 第三十三條 年度（上半年）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行分析會(huì)由綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織，上半年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行分析會(huì)由公司 領(lǐng)導(dǎo) 及各二級(jí)責(zé)任中心副經(jīng)理級(jí)以上人員參加，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行分析會(huì)（包括在年度工作總結(jié)會(huì)之中） 由公司 領(lǐng)導(dǎo)及全體人員參會(huì)，主要內(nèi)容是： （一） 二級(jí)責(zé)任中心對(duì)本單元年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行自評(píng)； （二） 綜合計(jì)劃部匯報(bào)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況； （三） 副總經(jīng)理對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)； （四） 總經(jīng)理對(duì)下一年度經(jīng)營(yíng)提出指導(dǎo)思想及總體要求。 第八章 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃編制 第三十四條 確定 獲得土地后 或公司內(nèi)部立項(xiàng)后 ，應(yīng)立即開(kāi)始編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃，并在 10 日內(nèi)編制完成。 XX 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 編號(hào) JHZD02 10 第三十五條 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃中應(yīng)明確總體計(jì)劃目標(biāo)，分階段開(kāi)發(fā)情況、資金回籠、安全生產(chǎn)、利潤(rùn)、銷售收入等總體目標(biāo)，目的是為項(xiàng)目后續(xù)工作開(kāi)展提供總體指導(dǎo)，應(yīng)盡量考慮到各方面因素對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)程的 影響。 第三十六條 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃應(yīng)參考《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)、市場(chǎng)運(yùn)作及實(shí)際市場(chǎng)、資金等情況綜合考慮制訂， 應(yīng) 采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法（ 目前以 p3 軟件 為平臺(tái) ）進(jìn)行編制與優(yōu)化。 第三十七條 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃制訂后需要根據(jù)實(shí)際情況在項(xiàng)目進(jìn)展中定期或不定期不斷予以調(diào)整使之不斷優(yōu)化， 以取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證為節(jié)點(diǎn) ，此總體計(jì)劃分兩個(gè)階段：項(xiàng)目前期策劃階段的計(jì)劃編制、優(yōu)化、過(guò)程檢查和調(diào)整；項(xiàng)目實(shí)施階段的計(jì)劃編制、優(yōu)化、過(guò)程檢查和調(diào)整。第一階段由 綜合計(jì)劃部 負(fù)責(zé)，第二階段由 項(xiàng)目部 負(fù)