億x集團公司經營計劃管理制度(編輯修改稿)
2024-07-13 09:14 本頁面
【文章內容簡介】 經營計劃實行垂直分級管理，權限分為以下四個層次： （ 1） 集團公司董事局 有年度經營計劃的審批權；年度經營計劃調整的審批權；經營計劃相關的重大經營問題的審批權； （ 2） 集團總裁辦公會有年度審核權， 各事業(yè)集團年度經營目標的分解權，季度經營計劃的調整權 ； 集團經營管理部 有年度經營計劃的審核權； （ 3） 事業(yè)集團的總經理辦公會有年度審核權，季度經營計劃的調整權，下屬成員企業(yè)年度計劃的審批權 ； 事業(yè)集團經營管理部 有下屬成員企業(yè)年度經營計劃的審核權； 5 （ 4） 下屬成員企業(yè)的總經理辦公會有年度審核權，季度經營計劃的調整權。 第三章 管理體系 第一節(jié) 經營計劃的制定 第十 一 條 年度經營計劃 （模板見附件） 的 內 容主要包括： （ 1） 年度戰(zhàn)略規(guī)劃調整； （ 2） 本年度經營計劃回顧； （ 3） 下年度經營計劃； 第十二條 年度經營計劃的 制定應遵循以下原則： （ 1） 先由下而上，后由上而下的 原則 由下屬成員企業(yè)開始編制 年度經營計劃 ， 按照集團公司審核權限 逐級上報 審核 ， 匯總后上報集團董事局 ；集團董事局在確定經營目標后再逐級向下分解。 （ 2） 一致性原則 集團的年度經營預算應當根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制，服從集團中長期戰(zhàn)略目標，并符合集團的經營方針。事業(yè)集團的年度經營計劃應當根據(jù)各事業(yè)集團的板塊戰(zhàn)略規(guī)劃編制，并符合事業(yè)集團的經營方針。 （ 3） 全面完整原則 集團各級經營計劃應能 夠全面、具體、完整地反映各責任中心的經營情況。 （ 4） 合理科學原則 6 集團各級經營計劃應當根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，在對外部環(huán)境進行詳盡調查、合理分析的基礎上進行預測、編制。 （ 5） 先進性原則 各項經濟技術指標都要對照“三個水平”進行。即各責任中心歷史最好水平、本年實際水平、國內同行業(yè)先進水平。 第十 三 條 年度經營計劃的編制范圍： （ 1） 集團為一級責任中心； （ 2） 集團 公司 總部 職能部門 和事業(yè)集團為二級責任中心； （ 3） 事業(yè)集團本部 下屬成員企業(yè)為三級責任中心； 第十 四 條 年度經營計劃的編制依據(jù)： （ 1） 宏觀經濟和政策環(huán)境評估、分析及預測； （ 2） 行業(yè)趨勢、產業(yè)趨勢、市場環(huán)境、競爭環(huán)境評估、分析及預測； （ 3） 集團公司或事業(yè)集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃； （ 4） 責任中心自身資源和核心競爭能力的評估、分析及預測； （ 5） 責任中
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