億x集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 第 四章 附 則 第三十 八 條 本制度由集團(tuán) 公司 經(jīng)營(yíng)管理部制定，經(jīng)總裁 辦公會(huì) 審 議通過(guò)后 報(bào)集團(tuán)董事 局 批準(zhǔn)后 下發(fā) 執(zhí)行。 第三十二條 經(jīng)營(yíng)例會(huì)的參加人員主要為集團(tuán)總裁及副總裁，集團(tuán)公司職 能部門(mén)經(jīng)理，及事業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理及主管經(jīng)營(yíng)的副總。 第三節(jié) 經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃的執(zhí)行 第二十六條 各級(jí)責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人應(yīng)該嚴(yán)格按照分解落實(shí)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃開(kāi)展日常的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。 （ 2） 事業(yè)集團(tuán)根據(jù)審批 、分解 后的事業(yè)集團(tuán)年度目標(biāo)、計(jì)劃與各副總經(jīng)理簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 （ 5） 先進(jìn)性原則 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都要對(duì)照“三個(gè)水平”進(jìn)行。 （ 2） 各事業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理部直接由事業(yè)集團(tuán)主管經(jīng)營(yíng)的副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)所在事業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 、經(jīng)營(yíng)分析的組織實(shí)施 工作，推動(dòng) 重大經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的落實(shí)解決，促進(jìn) 事業(yè)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并指導(dǎo)成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?rùn)M向劃分為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃三個(gè)層次；縱向劃分為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、事業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、 下屬成員企業(yè) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃三個(gè)層面。 第四條 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理包括 兩個(gè)層次，橫向分為經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃的制定 ， 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 的分解 ，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行、控制 、 調(diào)整及考核 ；縱向分為集團(tuán)對(duì)事業(yè)集團(tuán)的管理，事業(yè)集團(tuán)對(duì)下屬成員企業(yè)的管理。 （ 3） 各下屬成員企業(yè)可以設(shè)置經(jīng)營(yíng)管理部，也可設(shè)置經(jīng)營(yíng)管理崗位，由主管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作。即各責(zé)任中心歷史最好水平、本年實(shí)際水平、國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。 （ 3） 下屬成員企業(yè)根據(jù)審批 、分解 后的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃與相關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 第二十七條 實(shí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃負(fù)責(zé)制，各級(jí)責(zé)任中心的責(zé)任人對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成及預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。 第三十三條 經(jīng)營(yíng)例會(huì)上討論解決的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，在會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，由集團(tuán)及事業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)推進(jìn)、組織相關(guān)部門(mén)落實(shí)解決，并在下次經(jīng)營(yíng)例會(huì)上匯報(bào)落實(shí)解決的情況。 第三十 九 條 各事業(yè)集團(tuán)應(yīng)遵照本制度制定相關(guān)的管理辦法。 10 第三十七條 年度末，經(jīng)營(yíng)管理部向人力資源部提供各事業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成數(shù)字，對(duì)集團(tuán)副總裁目標(biāo)責(zé)任書(shū)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算。議題的主要內(nèi)容是各事業(yè)集團(tuán)需要提交集團(tuán)公司討論的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。 第二十 五 條 事業(yè)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的調(diào)整，必須將調(diào)整方案提前一個(gè)月上報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部提出審核意見(jiàn)，再上報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審批，審批通過(guò)后下達(dá)執(zhí)行。 第十九條 集團(tuán)各級(jí)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1