【正文】 8 第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核 ........................................................ 9 第四章 附 則 ...................................................................... 10 3 第一章 總則 第一條 為了貫徹執(zhí)行億利資源集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略， 加強(qiáng)集團(tuán) 公司 的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理，促進(jìn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 、 戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)， 依據(jù)《公司法》和《億利資源集團(tuán)公司章程》 特制定本制度。事業(yè)集團(tuán)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)根據(jù)各事業(yè)集團(tuán)的板塊戰(zhàn)略規(guī)劃編制，并符合事業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)方針。 第二十三條 對(duì)于分解指標(biāo)在季度內(nèi)的調(diào)整，單項(xiàng)指標(biāo)調(diào)整范圍在 3％以?xún)?nèi)的，由事業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批；調(diào)整范圍超過(guò) 3％的，必須上報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)審批后執(zhí)行。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)由各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)在按時(shí)提交給經(jīng)營(yíng)管理部。每月的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告采用簡(jiǎn)式報(bào)告的方式，季度、年度的經(jīng)營(yíng)分析采用詳式報(bào)告方式。 第 三 節(jié) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整 8 第 二十一 條 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃一經(jīng)確定、下達(dá)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整、。 第三章 管理體系 第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定 第十 一 條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 （模板見(jiàn)附件） 的 內(nèi) 容主要包括： （ 1） 年度戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整； （ 2） 本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃回顧； （ 3） 下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 第十二條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的 制定應(yīng)遵循以下原則： （ 1） 先由下而上，后由上而下的 原則 由下屬成員企業(yè)開(kāi)始編制 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ， 按照集團(tuán)公司審核權(quán)限 逐級(jí)上報(bào) 審核 ， 匯總后上報(bào)集團(tuán)董事局 ；集團(tuán)董事局在確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后再逐級(jí)向下分解。 第二條 億利資源集團(tuán)實(shí)行以集團(tuán)戰(zhàn)略 規(guī)劃 為核心 ， 以市場(chǎng)銷(xiāo)售為導(dǎo)向，目標(biāo)利潤(rùn)為驅(qū)動(dòng)，股東價(jià)值最大化為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，并遵循 “ 統(tǒng)籌規(guī)劃、兼顧平衡、 分級(jí)管理、權(quán)責(zé)結(jié)合 、獎(jiǎng)罰分明” 的原則。 （ 3） 全面完整原則 集團(tuán)各級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)能 夠全面、具體、完整地反映各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)情況。 第二十四條 對(duì)于年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的調(diào)整，必須上報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審批通過(guò)。 第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的 考核 第三 十六條 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核納入績(jī)效考核管理體系。 第三十四條 集團(tuán)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理部應(yīng)采用統(tǒng)一規(guī)范的形式編寫(xiě)每月的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。 第二十條 各級(jí)責(zé)任中心根據(jù)下達(dá)分解的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行修正后執(zhí)行。