【正文】 8 第四節(jié) 經(jīng)營目標(biāo)的考核 ........................................................ 9 第四章 附 則 ...................................................................... 10 3 第一章 總則 第一條 為了貫徹執(zhí)行億利資源集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略， 加強(qiáng)集團(tuán) 公司 的年度經(jīng)營計劃的管理，促進(jìn)年度經(jīng)營目標(biāo) 、 戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)， 依據(jù)《公司法》和《億利資源集團(tuán)公司章程》 特制定本制度。事業(yè)集團(tuán)的年度經(jīng)營計劃應(yīng)當(dāng)根據(jù)各事業(yè)集團(tuán)的板塊戰(zhàn)略規(guī)劃編制，并符合事業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營方針。 第二十三條 對于分解指標(biāo)在季度內(nèi)的調(diào)整，單項指標(biāo)調(diào)整范圍在 3％以內(nèi)的，由事業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批；調(diào)整范圍超過 3％的，必須上報集團(tuán)公司董事會審批后執(zhí)行。財務(wù)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計數(shù)據(jù)由各級財務(wù)部門在按時提交給經(jīng)營管理部。每月的經(jīng)營分析報告采用簡式報告的方式，季度、年度的經(jīng)營分析采用詳式報告方式。 第 三 節(jié) 經(jīng)營目標(biāo)、計劃的調(diào)整 8 第 二十一 條 經(jīng)營目標(biāo)、計劃一經(jīng)確定、下達(dá)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整、。 第三章 管理體系 第一節(jié) 經(jīng)營計劃的制定 第十 一 條 年度經(jīng)營計劃 （模板見附件） 的 內(nèi) 容主要包括： （ 1） 年度戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整； （ 2） 本年度經(jīng)營計劃回顧； （ 3） 下年度經(jīng)營計劃； 第十二條 年度經(jīng)營計劃的 制定應(yīng)遵循以下原則： （ 1） 先由下而上，后由上而下的 原則 由下屬成員企業(yè)開始編制 年度經(jīng)營計劃 ， 按照集團(tuán)公司審核權(quán)限 逐級上報 審核 ， 匯總后上報集團(tuán)董事局 ；集團(tuán)董事局在確定經(jīng)營目標(biāo)后再逐級向下分解。 第二條 億利資源集團(tuán)實行以集團(tuán)戰(zhàn)略 規(guī)劃 為核心 ， 以市場銷售為導(dǎo)向，目標(biāo)利潤為驅(qū)動，股東價值最大化為目標(biāo)的經(jīng)營計劃管理，并遵循 “ 統(tǒng)籌規(guī)劃、兼顧平衡、 分級管理、權(quán)責(zé)結(jié)合 、獎罰分明” 的原則。 （ 3） 全面完整原則 集團(tuán)各級經(jīng)營計劃應(yīng)能 夠全面、具體、完整地反映各責(zé)任中心的經(jīng)營情況。 第二十四條 對于年度經(jīng)營指標(biāo)的調(diào)整，必須上報集團(tuán)董事會審批通過。 第四節(jié) 經(jīng)營目標(biāo)的 考核 第三 十六條 集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的考核納入績效考核管理體系。 第三十四條 集團(tuán)各級經(jīng)營管理部應(yīng)采用統(tǒng)一規(guī)范的形式編寫每月的經(jīng)營分析報告。 第二十條 各級責(zé)任中心根據(jù)下達(dá)分解的經(jīng)營目標(biāo)對年度計劃進(jìn)行修正后執(zhí)行。