【正文】 決策機(jī)制 ............................................................ 6 第三章 投資管理流程 .................................................................. 6 第一節(jié) 項(xiàng)目的篩選 ................................................................ 7 第二節(jié) 初步可行性研究 ........................................................ 7 第三節(jié) 項(xiàng)目立項(xiàng)審批 ............................................................ 7 第四節(jié) 可行性研究 ................................................................ 8 第五節(jié) 投資項(xiàng)目的過(guò)程管理 ................................................ 8 第六節(jié) 投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià) ........................................................ 8 第七節(jié) 投資計(jì)劃管理 ............................................................ 9 第四章 附 則 ........................................................................ 9 3 第一章 總則 第一條 按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，規(guī)范集團(tuán)公司的投資行為，實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值最大化風(fēng)險(xiǎn)最小化，依據(jù)《公司法》和《億利資源集團(tuán)公司章程》 特制定本制度。 （ 1） 戰(zhàn)略性投資：對(duì)集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響的投資行為，影響集團(tuán)主業(yè)的重 大投資行為； （ 2） 策略性投資：對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略產(chǎn)生一定影響的投資行為，以及對(duì)事業(yè)集團(tuán)分戰(zhàn)略、職能分戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響的投資行為； 5 （ 3） 一般性投資：對(duì)事業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略或職能分戰(zhàn)略產(chǎn)生一定影響的項(xiàng)目，事業(yè)集團(tuán)的項(xiàng)目。 7