億x集團公司投資管理制度-資料下載頁
2025-05-29 09:15本頁面
【導(dǎo)讀】系，科學(xué)的投資決策機制，追求股東價值最大化，降低投資風(fēng)險。意義的風(fēng)險性大和投資回報率高的經(jīng)濟活動。濟實體，非產(chǎn)權(quán)關(guān)系形成的管理體系。第七條投資行為按照不同角度分成以下類型：集團內(nèi)部投資和集團外部投資，戰(zhàn)略性投資、策略性投資及一般性投資。能力等進行的內(nèi)部投入。投資又分為基本建設(shè)投資、更新改造投資。無形資產(chǎn)投資主要是產(chǎn)品研究。風(fēng)險將資產(chǎn)投入集團公司以外的企業(yè)。分戰(zhàn)略、職能分戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響的投資行為；第十條集團董事局是投資管理的最高決策機構(gòu)，性研究方案（詳可研）、投資合同以及投資類資產(chǎn)的處置及轉(zhuǎn)讓等的審批；負(fù)責(zé)集團年度投資計劃制定、調(diào)整的審批。術(shù)總監(jiān)以及外聘的行業(yè)專家。其主要職責(zé)權(quán)限為：。研的論證，向集團董事局提出論證報告和建議；負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門人員及專業(yè)機構(gòu)進行調(diào)研，編寫初步可研、詳細(xì)可研；項目資金的使用以及項目運作管理的實行審批制。
【正文】 心整理歸檔，存入項目庫。 8 第四節(jié) 可行性研究 第二十九條 正式立項的項目應(yīng)當(dāng)編制詳細(xì)可研報告。 第三十條 詳細(xì)可研報告的編制原則：全面、客觀、科學(xué)，量力而行，結(jié)合集團的實際情況。 第三十一條 詳細(xì)可研報告的編 制內(nèi)容：宏觀環(huán)境及行業(yè)競爭分析、企業(yè)核心能力分析、企業(yè)價值鏈分析、技術(shù)可行性分析及財務(wù)可行性分析。 第三十二條 戰(zhàn)略投資中心根據(jù)可研報告編寫的專業(yè)復(fù)雜程度可以組織相關(guān)專業(yè)人員編寫，也可委托專業(yè)機構(gòu)編寫。戰(zhàn)略投資中心對可研報告的整體質(zhì)量負(fù)責(zé)。 第三十三條 項目的可研報告經(jīng)戰(zhàn)略投資委員會論證后報集團董事局審批。審批通過后，項目正式進入實施運作階段。 第五節(jié) 投資項目的過程管理 第三十四條 投資項目在運作管理中，遵循統(tǒng)一協(xié)調(diào)，歸口專業(yè)化管理的原則： （ 1） 基本建設(shè)項目及更新改造項目的管理參見《工程項目管理辦法》； （ 2） 投資并購項目的管理參見《股權(quán)管理辦法》； （ 3） 產(chǎn)品研 發(fā)項目的管理參見《技術(shù)研發(fā)項目管理辦法》。 第六節(jié) 投資項目的評價 第三十五條 投資項目的評價主要是對已經(jīng)進入運營階段的項目在技術(shù)性能、經(jīng)濟效益等方面進行評價，主要評價依據(jù)是： （ 1） 投資項目的詳細(xì)可研報告； 9 （ 2） 投資項目的工程審計、效益審計； （ 3） 投資項目的技術(shù)評估。 第三十六條 投資項目的評價由戰(zhàn)略投資中心組織，戰(zhàn)略投資委員會進行評價論證，并將評價報告提交集團董事會。 第七節(jié) 投資計劃管理 第三十七條 投資計劃管理是對詳細(xì)可研方案審批通過的投資項目進行年度計劃的制定、調(diào)整及執(zhí)行情況的跟蹤監(jiān)控。 第三十八條 年度投資計劃的編制依據(jù)是已經(jīng)審批通過的投資項目可研報告；編制內(nèi)容是投資項目 的進度安排及資金安排。 第三十九條 年度投資計劃由集團戰(zhàn)略投資中心編制，集團戰(zhàn)略投資委員會審核，集團董事局審批。集團經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行中的監(jiān)控。集團監(jiān)察審計部負(fù)責(zé)投資項目的效益審計。 第 四章 附 則 第四十條 本制度由集團 戰(zhàn)略投資中心 制定，經(jīng)總裁 辦公會 審 議通過后 報集團 公司董事會批準(zhǔn)后 下發(fā) 執(zhí)行。 第四十一條 各事業(yè)集團應(yīng)遵照本制度制定相關(guān)的管理辦法。 第四十二條 本制度由集團 戰(zhàn)略投資中心 負(fù)責(zé)解釋。
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