億x集團公司投資管理制度-資料下載頁
2025-05-29 09:15本頁面
【導讀】系，科學的投資決策機制，追求股東價值最大化，降低投資風險。意義的風險性大和投資回報率高的經濟活動。濟實體，非產權關系形成的管理體系。第七條投資行為按照不同角度分成以下類型：集團內部投資和集團外部投資，戰(zhàn)略性投資、策略性投資及一般性投資。能力等進行的內部投入。投資又分為基本建設投資、更新改造投資。無形資產投資主要是產品研究。風險將資產投入集團公司以外的企業(yè)。分戰(zhàn)略、職能分戰(zhàn)略產生重大影響的投資行為；第十條集團董事局是投資管理的最高決策機構，性研究方案（詳可研）、投資合同以及投資類資產的處置及轉讓等的審批；負責集團年度投資計劃制定、調整的審批。術總監(jiān)以及外聘的行業(yè)專家。其主要職責權限為：。研的論證，向集團董事局提出論證報告和建議；負責組織相關部門人員及專業(yè)機構進行調研，編寫初步可研、詳細可研；項目資金的使用以及項目運作管理的實行審批制。
【正文】 心整理歸檔，存入項目庫。 8 第四節(jié) 可行性研究 第二十九條 正式立項的項目應當編制詳細可研報告。 第三十條 詳細可研報告的編制原則：全面、客觀、科學，量力而行，結合集團的實際情況。 第三十一條 詳細可研報告的編 制內容：宏觀環(huán)境及行業(yè)競爭分析、企業(yè)核心能力分析、企業(yè)價值鏈分析、技術可行性分析及財務可行性分析。 第三十二條 戰(zhàn)略投資中心根據可研報告編寫的專業(yè)復雜程度可以組織相關專業(yè)人員編寫，也可委托專業(yè)機構編寫。戰(zhàn)略投資中心對可研報告的整體質量負責。 第三十三條 項目的可研報告經戰(zhàn)略投資委員會論證后報集團董事局審批。審批通過后，項目正式進入實施運作階段。 第五節(jié) 投資項目的過程管理 第三十四條 投資項目在運作管理中，遵循統一協調，歸口專業(yè)化管理的原則： （ 1） 基本建設項目及更新改造項目的管理參見《工程項目管理辦法》； （ 2） 投資并購項目的管理參見《股權管理辦法》； （ 3） 產品研 發(fā)項目的管理參見《技術研發(fā)項目管理辦法》。 第六節(jié) 投資項目的評價 第三十五條 投資項目的評價主要是對已經進入運營階段的項目在技術性能、經濟效益等方面進行評價，主要評價依據是： （ 1） 投資項目的詳細可研報告； 9 （ 2） 投資項目的工程審計、效益審計； （ 3） 投資項目的技術評估。 第三十六條 投資項目的評價由戰(zhàn)略投資中心組織，戰(zhàn)略投資委員會進行評價論證，并將評價報告提交集團董事會。 第七節(jié) 投資計劃管理 第三十七條 投資計劃管理是對詳細可研方案審批通過的投資項目進行年度計劃的制定、調整及執(zhí)行情況的跟蹤監(jiān)控。 第三十八條 年度投資計劃的編制依據是已經審批通過的投資項目可研報告；編制內容是投資項目 的進度安排及資金安排。 第三十九條 年度投資計劃由集團戰(zhàn)略投資中心編制，集團戰(zhàn)略投資委員會審核，集團董事局審批。集團經營管理部負責執(zhí)行中的監(jiān)控。集團監(jiān)察審計部負責投資項目的效益審計。 第 四章 附 則 第四十條 本制度由集團 戰(zhàn)略投資中心 制定，經總裁 辦公會 審 議通過后 報集團 公司董事會批準后 下發(fā) 執(zhí)行。 第四十一條 各事業(yè)集團應遵照本制度制定相關的管理辦法。 第四十二條 本制度由集團 戰(zhàn)略投資中心 負責解釋。
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